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大學行政單位績效評估項目建立過程之研究—以政治大學電子計算機中心為例

陳玟如 Unknown Date (has links)
近年來,面對內外環境的快速變化,大學也必須開始思索如何提升自身競爭力已求生存。在這方面,除了教學與研究的內容及方向之改善議題已逐漸獲得重視外,大學行政單位的績效表現其實亦是一個不容忽視的環節。惟回顧以往文獻,多將焦點集中於教學、研究,或者個別行政人員之評鑑,而甚少探討大學行政單位整體績效指標的建立,因此本研究希望能為其找出建構整體績效的具體方法。而大學電子計算機中心身為學校資訊服務的主要提供者,隨著校園資訊運用的普及與深化,電子計算機中心所擔負的責任越見吃重,故本研究即以政大電子計算機中心為研究對象,嘗試為其發展具體的績效衡量指標。 由於本研究認為每一個大學行政單位應有符合自身業務特性的一套獨特衡量指標,因此並不為行政單位建立可廣泛適用的指標項目,而是以個案單位為例,說明行政單位發展績效評估指標應有的流程。因此,本研究的目的在於:1.發展大學行政單位績效評估指標建立的過程與方法。2.為大學電子計算機中心建立具體可行的績效指標。3. 並以該績效指標供校際之電子計算中心間進行客觀的比較。 為達上述研究目的,本研究首先針對研究目的發展研究方向及選擇個案單位,其次經由文獻探討與資料蒐集之結果來發展研究構面,並提供可供選擇的績效指標。接著進行個別訪談,並整合文獻與訪談結果確認構面與可行指標。 本研究之研究發現與結論如下: 一、 本研究提出行政單位可用於建立績效指標的過程與方法。主要步驟包括: 1. 單位發展方向與目標確立。 2. 業務分析與構面發展。 3. 指標建立。 4. 限制因素考量。 二、 本研究並為個案單位發展出八個業務構面以及三個整體構面,並進一步整理出可能之相關績效指標。 三、 上述指標可供於校際之間進行客觀比較之參考。惟須注意不同學校之本身限制條件、發展與目標重點不同,均會影響該校在該項業務構面之表現,於衡量績效前須先有此認知。

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