我國產品對外出口金額雖然龐大，但是國內業者大部份係以委託代工(OEM) 眾事生產 。限於廠商規模及企業體質等先天限制，OEM 生產事實上亦是過去我國賴以擴充對外 出口手上的唯一選擇。近年來。隨著新台幫的大幅升值，人工成本急劇上揚，以及東 南亞等勞上低廉國家的興起，使得許多產業，面臨嚴苛的挑戰，不得不加速謀求升級 ，因此有必要推廣自有品牌之策略。 本研究之基本目的，在透過成功自創品牌公司的深入研究，探討自創品牌的必要性、 可行性及策略性作法等相關主題。故本研究採取探索性及縱斷面研究法，針對少數公 司樣本進行全盤性地長時間個案研究。 研究對象的選擇原則，須為「中華民國自創品牌協會」之正式會員，以確定有自創品 牌之經驗：同時為了能比較不同產業間之差異，訪談公司儘量以不同產業為依據。 研究發現：(1) 自創品牌代表整體策略之重新設計，(2) 輸流集中有限資源完成關鍵 事項，(3) 善用外界資源並建立策略性結盟，(4) 結盟關係中著眼長期利益，(5) 策 略行動在不斷補充或增強價值鍊，(6) 以原有資源或優勢發展新的資源與優勢， (7) 策略之意義在結合本身資源與外界機會，(8) 自創品牌時，4P是齊頭並進的。