本研究發現在服務業日益興盛的情況下，第三級產業缺工的情況越來越明顯，由於勞動力缺乏，服務業與零售業之勞動成本直線上升，而生產力無法相對的成長，加上工作的可取代性，因此紛紛採用或提高了部份工時的雇用。部份工時的運用通常於營業高峰期或較不具技術性的工作。再者，服務業多規模不大，且工作場所分散，工作時間可較為彈性，因此更加適合部份工時勞工之發展。 針對本研究之研究對象─視聽娛樂業中之部分時間工作者本研究分別從個人特性與工作特性兩個前提來分析其對組織承諾之影響。發現如下：在組織承諾的表現方面普遍呈現正面的表現。若再深入組織承諾的三個面向來說，價值承諾與努力承諾的表現明顯比留職承諾的表現較高，呈現出部分時間工作者的留職承諾的確是偏低的，但是努力承諾仍然很高。若把個人特性考慮進來，性別、學歷對於組織承諾並無顯著的影響。在地區與年資對於組織承諾則是有影響的。其中年資若在一年以上者，年資與組織承諾呈現正向關係，其中價值承諾與努力承諾的部分，表現更是明顯。其次則是工作特性對組織承諾的影響，工作特性的部分以本次調查結果發現工作特性中的勞動條件對於組織承諾的影響並不顯著。 在建議的部分，本研究發現視聽娛樂業的部分工時工作者其努力承諾相當的高，相對留職承諾與價值承諾則偏低。因此建議管理時若欲提高工作效能則可針對努力承諾方面來繼續提升，可透過績效評估與激勵來進行。此外，偏低的流動率有利於降低訓練的成本，而本研究也發現部分工時工作者仍具有相當的留職承諾，因此亦可透過公平的公司制度來提升留職承諾降低流動率。 此外，在遴選部份工時工作者時，根據本研究的發現可以中等學歷者為優先考量。但若是短期的部分工時工作者則可考慮高等學歷者，因為其留職承諾雖低，但努力承諾卻是最高的。