本論文研究的動機，乃因於中國大陸自1978年改革開放後，經濟呈現高度成長，目前更是全球最大新興市場和製造工廠，工程塑膠材料的需求及市場亦隨著3C電子塑膠零件和汽車塑膠零件在中國大量製造而蓬勃發展。但是，中國地區還是有許多法律環境不健全且市場機制不成熟; 近來更因為勞工意識高漲及當地的政策改革，台商在大陸的生存壓力愈來愈大。本研究欲藉由個案公司一路從經銷、研發及經營兩岸與工廠業務的過程，藉此探討個案公司在經營兩岸業務時，是如何審視自身的能力與條件，以及外在環境的發展機會與威脅，依此根據制定一套可行的成長策略，以獲得一個良好的績效產出，期待協助個案公司整體營運績效的提升。除此，本研究亦期望經此個案研究，可提供學術探討與企業實務相關的參考，有助了解工程塑膠科技材料產業成長策略之實況、困難與相關因應之道。 本研究為促使文獻探討的內容，更具週延性; 所以，首先從工程塑膠材料產業發展面開始了解，繼而從擬定策略所需的策略觀點進行探討，最後再從企業成長策略的擬定作探討。 本研究為探索性的個案與文獻之研究，所採取的研究架構，以企業願景與定位及大陸的競爭方式為自變數，而以企業成長策略為應變數。而研究方法，主要採行文獻探討、個案研究與資料分析。 對於個案公司的分析，首先從個案公司的沿革與產品範圍進行說明，其次對個案公司營運與型態進行探討，再者對個案公司所處之競爭與地位進行分析，最後對個案公司如何因應未來進行分解與剖析。 所以，本研究提出對於個案公司未來成長策略擬定的建議，主要從成長方向與策略規劃兩方面提出： 1.成長方向的建議: 質感的創造、標準的符合、環保的落實、異業的 結盟。 2.策略規劃的建議：成本領導策略(水平整合，海外拓展，紅海)差異化策 略:(量身訂做，研發集中，藍海) 對於未來從事相關議題的研究，本研究建議可從研究資料的增加、研究方法的改進與研究方向的拓展，以促使本領域的研究更深入與完整。