本論文主要是以市場結構及經濟管制的觀點探討如何健全建築經理公司管理制度，在理論探討中，由市場結構的特性分析，得知建築經理公司是屬寡占的市場結構；在管制理論的探討中，得知為使房地產風險合理分配及提升購屋者效用水準，政府有必要對建經公司加以適當的干預。但在探討建築經理公司管理制之前，宜先確立其角色定位，以期有助於課題的分析探討。 在建經公司現況的探討中，本論文就建經公司的沿革與發展、組織型態、規模、經營型態及與相關運作角色之關係等進行探討，發現建經公司與一般的寡占廠商的特性未盡相同，同時也伴隨著有關行業發展、管理輔導及與相關角色關係之問題。經過問題原因的分析探討後，推演出未來管理輔導上所應探討之課題，而為求進一步落實管理制度，除了就這些課題進行對策分析探討外，並根據這些對策設計的問卷調查及與業者數次的座談結果，提出適當的建議策略，再依據這些建議策略研擬管理辦法修訂之立法要旨，惟為求管理辦法的修訂能具體發揮效果，故再將其修訂之影響與配合措施以探討。 最後，本論文結論歸結有關角色定位、主要課題與策略、業者反應、立法要旨及管理制度健全後對各角色的正面效益等重點，再予以簡要述明；並分別對政府、建築經理公司及其他相關配合角色提出建議，以期建築經理公司管理制度能更周延。