科技產業是二十一世紀強化國家競爭力的重要因素，更是驅動整體產業發展的原動力，而產業技術能力與產業經營策略是決勝關鍵所在。資本密集與技術密集的科技產業，尤須思考如何以最省成本的方式進行產業經營，因此在大廠相互合作或大廠併購小廠的趨勢逐漸興盛的時代，需探討併購對於產業的發展與效益，則成為值得探討議題。 本研究為瞭解個案C科技公司在併購A科技公司後經營策略之改變與成效，根據C公司提出的併購前後費用支出與銷貨成效等數據，進行圖表統整與分析。利用敘述性統計、成對樣本T檢定等分析方法，探討科技產業併購經營策略的商業模式對產業的發展，茲將研究分析發現分為下列幾項： (一) 精密加工處部門的銷貨績效較好。 (二) 「管理與總務費用」支出有費用超支的現象。 (三) 精密加工處部門在2015年預計的毛利率較2014年增加3%。 (四) 設備事業處部門在2015年預計的毛利率較2014年減少2%。 (五) 精密加工處部門之推銷費用、支援部門之管理費用、支援部門之研發費用2015年預計支出較2014年高。 (六) 設備事業處部門之推銷費用2015年預計支出較2014年低。 (七) C公司在併購A公司後，在管理費用上的預計支出是較為重要的。