在台灣經濟的發展上中小企業一直扮演著關鍵性的角色，至今仍舊是維持台灣競爭力的一股強大力量，隨著企業的成長，許多中小企業逐漸轉型成為大型企業，然而卻依舊保持著小企業的經營格局或心態，潛藏著經營發展上的危機。本研究的主要目的即是針對台灣中小企業，探討其在不同的條件資源基礎或產業環境下，如何建構其策略優勢，並瞭解在企業發展的同時，會產生那些成長障礙，並探討其背後發生的原因。 　　本研究之研究目的包括： 　　1. 不同型態的中小企業，是如何利用其特質、產業特性或企業能力，選擇其策略重點，進而創造其策略優勢？ 　　2. 中小企業在發展過程中為何產生成長障礙？與企業特質、產業特性、企業能力或策略作為間的互動關係為何？ 　　本研究在研究模式上採行個案分析的探索性研究方法。以個案公司訪問與次級資料蒐集資訊的方式，來進行研究主題的探討。本研究個案公司主要以符合在產業相對規模為中小企業者，共計樣本數為七家公司。 　　本研究探討「策略優勢」與「成長障礙」的推論模式基礎在「策略優勢」方面有三，包括「企業特質－策略作為－策略優勢」、「產業特性－策略作為－策略優勢」、「策略作為－企業能力－策略作為－策略優勢」。在「成長障礙方面」有四，包括「企業特質－成長障礙」、「產業特性－成長障礙」、「策略作為－企業能力－成長障礙」、「策略作為－成長障礙」。 　　本研究的主要研究發現如下： 　　一、個案研究結果 　　本研究針對中小企業策略優勢的成因進行個案探討，主要的研究結論如下： 　　1. 創業資源、網路關係、企業主性格意向、組織規模，以及產業特性是形成中小企業策略優勢的來源，其中以創業資源為最主要的因素。 　　2. 中小企業創業者或企業主掌握產業技術與know-how是形成策略優勢的來源。 　　3. 中小企業主的企圖心是形成中小企業策略優勢的主要來源。 　　4. 中小企業透過網路關係掌握業務來源，創造競爭優勢。 　　5. 中小企業因為規模小而產生的經營彈性，可以創造市場競爭優勢。 　　6. 中小企業掌握產業特性，發展策略，可以形成競爭優勢。 　　本研究針對中小企業成長障礙的成因進行探討，主要的研究結論如下： 　　1. 創業資源、企業主性格意向、組織規模，以及產業特性是形成中小企業成長障礙的來源，其中以企業主性格意向為最主要的因素。 　　2. 中小企業在創業初期都將市場視為優先考慮的重點，而忽略了對人員的培養，使得人才不足成為發展上的障礙。 　　3. 中小企業主能順利從老闆的角色轉換到管理者的角色，是突破成長瓶頸的關鍵。 　　4. 中小企業主企圖心是否能持續維持，是影響企業未來發展的重要因素。 　　5. 中小企業主注重關係導向，許多中高階職務都由創業成員擔任，無法利用職位升遷的誘因來激勵非創業初期的新進員工，以致無法留住人才。 　　6. 中小企業通常專注於其擅長的工作部份，且此方面的能力愈累積愈強，組織規模擴大後，其他企業能力的不足會造成成長上的障礙。 　　7. 外在競爭環境的改變會形成中小企業成長上的障礙。 　　二、研究過程的其他觀察 　　本研究的其他觀察包括： 　　1. 中小企業透過策略作為所累積的企業能力，多為功能性的能力，較少為策略能力，此與一般中小企業主或創業者缺乏策略思考能力有關。 　　2. 中小企業的企業特質與策略優勢及成長障礙間有較密切的關係，形成策略優勢的因素，往往也是成長障礙的來源。 　　3. 網路關係代表中小企業運用外部資源的能力與意願，對中小企業而言通常可以帶來正面的利益，較少產生負面的影響。 　　4. 中小企業組織規模小可以創造許多大企業所沒有的優勢，但在「創業資源」結構特別複雜時，即使組織規模小，也較難發揮其規模小的優勢。