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Reyas手工珠寶：從生產到品牌經營 / Reyas Handcrafted Jewelry is the future of ‘Bead House’. Currently, Bead House (manufacturer of handcrafted jewelry) functions as a wholesaler selling to various regions such as – Morocco, Thailand, India, Italy, Brazil and USA. The export of handcrafted jewelry is growing in Nepal with more buyers coming in every month that want to purchase both traditional designs in countries such as India and Morocco and contemporary designs in countries like Italy and USA. Demand is always increasing but due to limited manufacturing capability and marketing capability the company sees the need to expand. In 2015, Bead House will expand its manufacturing capability delivering double the output thereby increasing sales in volume. Currently, most of the additional demand is being met through purchasing other competitors inventory. Additionally, Bead House will rebrand as Reyas Handcrafted Jewelry (RHJ) developing more innovative and creative designs which will be sold through our partnership with Hotels in Nepal and also through our website. These designs will not be available in bulk and will be sold off as unique individual pieces. This business plan looks at setting up additional manufacturing capability, hiring designers to develop and craft beautiful and modern handcrafted jewelry, marketing the brand RHJ through social media, its website and distribution network of hotels. Target customers are wholesalers who buy in bulk and individuals who would like to buy the most unique product or jewelry accessory available in the market. RHJ plans to be the lead exporter of handcrafted jewelry within the next five years.

國內金屬製品製造產業在製造的領域上，其品質已是具有一定的水準，然而在競爭者的成本及價格的經營策略的攻勢下，迫使國內金屬製品的企業將過去製造的優勢延伸至設計及服務管理方面之上，藉由獲利模式的轉移或經營模式的改革，提高企業的經營成效。 因此，為能深入瞭解在金屬手工具製品製造業之產業發展的影響，本文透過國內金屬手工具製品之生產值、銷售值、存貨值等數據資料，以及金屬製品製造業之營業狀況等營業額資料，進一步實施資料的整理與分析，且將研究發現整理如下： 一、 金屬製品之整體的生產值與銷售值是呈現成長的趨勢； 二、 整體的經濟環境會影響金屬手工具製品的產業發展； 三、 金屬手工具製品生產值與金屬製品總生產值的平均占比為8.86%； 四、 去年(民國103年)金屬手工具製品銷售值與金屬製品總銷售值的占比較十年前為低； 五、 權重設定在0.9之金屬手工具製品生產值的預測模型之效果較佳。

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京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(地域研究) / 甲第24024号 / 地博第303号 / 新制||地||118(附属図書館) / 京都大学大学院アジア・アフリカ地域研究研究科グローバル地域研究専攻 / (主査)教授 藤倉 達郎, 教授 藤田 幸一, 准教授 池亀 彩, 准教授 中村 沙絵 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Area Studies / Kyoto University / DGAM

本研究欲探討這些手工品牌創作者，如何從社經體制邊陲漸漸邁向社會主流？以及在這過程中，他們運用的行銷組合策略為何？希望開啟大家對手工品牌創作者的重視與提倡，並且對手工品牌創作者有更深入的認識與瞭解。 手工品牌創作者在邁入主流市場過程中，其共同發展的脈絡如下： 一、 手工品牌創作者透過品牌延伸的方式快速推出新產品，目標市場策略由單一利基市場進行擴散，最終以大眾市場為目標。並採取知覺價值定價法。 二、 手工品牌創作者在創意市集和寄售通路獲得早期接受者，但也面臨商業機制的挑戰。 三、 手工品牌創作者以「產品優異+顧客偏愛」的競爭優勢跨越市場的鴻溝。 四、 手工品牌創作者整合實體與虛擬通路，配合大眾媒體與人際溝通管道推廣品牌。 五、 與企業合作的異質性溝通直接影響手工品牌創作者邁向大眾市場。 最後本研究並指出，建構獨自的經營哲學，以及突破市場考驗，是手工品牌創作者邁向大眾市場的關鍵成功因素。經營哲學意指品牌的經營手法以及創作者推廣的努力程度；市場考驗意指品牌的相容性、相對優勢屬性，以及是否達到關鍵多數的接受者。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(地域研究) / 甲第21317号 / 地博第235号 / 新制||地||87(附属図書館) / 京都大学大学院アジア・アフリカ地域研究研究科アフリカ地域研究専攻 / (主査)教授 池野 旬, 教授 伊谷 樹一, 准教授 平野(野元) 美佐, 准教授 小川 さやか / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Area Studies / Kyoto University / DGAM