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1	大陸員工價值觀與台商管理行為的互動──地區次文化差異研究 / The Conflict & Adaptation between Mainland Chinese Value System and Taiwan Enterprises' Management Style: a Region-based Sub- cultural Research 何國全, Ho, Kuo Chuan Unknown Date (has links) 台灣企業自民國七十年以來開展對外投資的步伐，而大陸地區又是許多外移台灣廠商的最愛。雖然兩岸本根植於同一文化而發展，但是四十餘年的分隔已使得一般大陸員工在價值觀念上與我們有異。直到目前我國企管學界尚未有系統地進行兩岸跨文化管理之比較研究，眾多台商的成敗經驗因此無法有效累積，故本研究的目的在於：一、了解大陸員工的價值想法；二、探訪台商針對兩岸文化差異而採用的特殊管理作為；三、依研究結果為台商提出配合兩岸文化差異而改進管理效能的建議。研究結論認為：由於大陸員工與台灣幹部同仁間的價值觀念不同，登陸的台灣企業主所採取的管理作法並不能完全因襲過去在台灣的模式；但是一旦對登陸懷有經濟因素以外的特殊投資動機或策略目的，台商的管理行為就會有特別的考量。大陸員工對於上級「職務權威」的接受程度比台灣員工低，所以台資企業管理幹部需要具備更多的「魅力權威」才能提升管理績效；多數大陸人習慣集體行動，比較不願意冒個人風險，並且在人際行為上具有更強的防衛性和攻擊性。最後，隨著時間的發展，大陸員工的價值觀念和工作態度會受到外商企業管理制度與本身從業經驗的影響而產生變化。台商企業惟有保持高度的彈性與對環境變化的警覺，才能針對現實情況、適切地調整管理方法，從而得到最佳績效。跨文化管理價值觀對外直接投資中國大陸中國文化探索性研究 Cross-cultural Management Values Foreign Direct Investment Mainland China

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大陸員工價值觀與台商管理行為的互動──地區次文化差異研究 / The Conflict & Adaptation between Mainland Chinese Value System and Taiwan Enterprises' Management Style: a Region-based Sub- cultural Research