台灣大部分的社區活動，多是由非營利組織主導，再加上居民的參與而成，其形成的力量往往是由下而上的發起，其涵蓋地理範疇通常是當地的村里或縣市；汐止夢想社區藝術季時間長達兩三個月，藝術家從世界各地匯集於此，藉由年度間的小型藝術活動，醞釀夢想嘉年華遊街的力量。其涵蓋範疇也從原本的單一社區擴展到汐止全市，之後台北市內湖地區的加入，延展成愛好藝術的朋友遠從高雄、彰化等地來參加，2007年更在北市凱達格蘭大道舉行，社區居民們也由幫忙推遊街花車的配角，一躍而成站在花車上表演的主角。是什麼誘因能使夢想社區的居民願意熱情參與，無條件提供國外藝術家的寄宿？是什麼因素能讓此遊街活動逐漸打響國際名號？夢想嘉年華活動對建商和社區住戶存在什麼互惠的關係？而建商透過營利組織的功能，能對社區產生什麼關鍵性的影響？本研究除了將從集體行動的邏輯提出解釋外，並從政治企業家的角度剖析建商的領袖角色，希望此案例分析將有助於社區活動等政策提供建議。

本論文主要從利益團體的觀點來探討【無住屋者團結組織】的形成及維繫，在民國七 十八年六月一群小學教師面對房價的狂飆發起了無住屋運動，引起廣大市民的迴響。 短短兩個月中，成為各方矚目的焦點，更在同年八月二十六日號召萬人夜宿忠孝東路 。他們獨特的抗爭方式，強調幽默、理性、和平的路線，都使得這個代表無住屋者利 益的運動團體顯得與眾不同。究竟群眾參加的動機是如楚曼(David B.Truman)所謂的 共同利益，還是奧爾森(Mancer Olson)強調的基於選擇性誘因，或是薩利斯伯瑞(Ro- bert H.Salisbury) 所提出的政治企業家理論，確實值得深入探討！本研究以實地參 與及訪談為主，並對一般會員輔以問卷調查，根據問卷調查結果：不滿社會炒作風氣 ，此類表示性利益為多數支持者參與之主因。再經由筆者參與經驗及深入訪談，研究 得知在團體創始之初政治企業家亦扮演極為重要的角色；同時運用媒體的傳播，使潛 在的團體成員認同共同目標（例如住宅是基本人權，而非炒作的商品），藉由集體行 動，抒發了不滿的情緒。然而，要使團體繼續成長，如何提供會員選擇性的誘因就成 為關鍵因素。 無住屋者團結組織成立迄今近兩年，組織發展尚未定型，面對外界的諸多衝擊與回應 ，及內部成員的不同期望，亦在不斷調整當中。因此後續的轉變過程也是本文探究重 點之一。