在我國廣播頻道開放之後，以服務客家族群為訴求的客家電台紛紛出現，然而以人口數量、語言與文化活力來看，客家族群無疑是相對弱勢的，客家電台有著迴異於主流傳播的市場定位，並使用弱勢的客家語言，其經營環境具有何種特質，而客家電台又以何種策略來因應，是本研究所關切的重點。 本研究以財團法人寶島客家廣播電台，以及桃園新客家電台為分析個案，應用文獻探討、深度訪談及內容分析等方法，對客家電台的背景與現況、節目呈現、行銷活動及財務等方面進行瞭解，同時分析討論客家電台經營管理的架構與執行。 研究結果發現，在客家電台的經營環境上，有五個特色：一、客家意識抬頭，製造客語傳播有利環境；二、客家電台的聽眾群年紀較長、忠誠度高；三、客家電台面臨激烈的市場競爭；四、客語廣播不受廣告商青睞，客家電台需以其他營收來維持營運；五、客語廣播人才不足，節目品質難以提升。 在研究個案的分析上面，由於組織型態上的不同，非商業的寶島客家電台採用產品導向的策略來向聽眾推廣其理念；商業性的新客家電台則以市場導向的策略投合聽眾喜好，並藉此創造利潤。對於研究個案的建議，則包括有加強聽眾研究、提升節目品質、強化行銷活動等方面。

本論文研究「客家電視作為我國第一家由政府出資設立的族群電視，它的成立背景有何歷史結構因素交雜其間？也就是在台灣的社會脈絡下，設立族群媒體是為了撥正主流社會價值觀的偏差？抑或僅是一個政治性考量？而在客家電視建台完成後，又應如何思考以開放性的文化認同，建構多元平等的公共空間？」 透過史料文獻分析、深度訪談六位曾參與規劃建置客家電視的相關人員，以釐清客家電視的生成脈絡。同時本研究也援引雷蒙‧威廉士(Raymond Williams)的「節目編排：分佈與流程」的概念，分析客家電視台的節目編排策略；並輔以考察國外族群電視個案，指出客家電視所面臨的困境，以及提供參考建議。 研究發現，客家族群1980年代後期以降的社運訴求，成為陳水扁在2000年的競選承諾之一，具體展現為客家電視在2003年7月1日開台。但陳的客家政策白皮書明訂：客語頻道開播五年後，政府將不再編列預算補助，由頻道自負盈虧。這也造成客家電視初期是以標案方式委託民間媒體營運。「一年一標」的招標方式，不論是在法規、經費、人力配置上都有重大瑕疵。本研究因而認為，民進黨最初為選票訴求而承諾與創設，惟若無後續改革，客家族群電視促進多元文化發展的成效將極為有限。 2007年1月客家電視加入台灣公廣集團(TBS)運作後，客家電視台的節目製播內容已有改變。研究發現，晚間七點播出的【暗夜新聞】的整體流程編排，企圖呈現一種以客家人角度看世界的新聞意象。然而客家電視在經費來源、法制未明的狀況下，未來的發展仍有變數；另一方面，在客家電視也應去思考頻道本身的調性定位問題。