自從開放有線電視以來，電視頻道數暴增，無線電視台淹沒於眾多頻道中，以往的獨佔優勢不在，且與其他有線頻道的替代性高，造成電視圈的高度競爭。此時，以往不重視行銷的無線電視台亟需重新檢討行銷策略並重視行銷策略。 在四家無線電視台中，以民視最為特殊，它是民國86年6月11日才開播的新生兒，在各方的不看好聲中，它雖曾面臨過失敗及危機，但是目前它的成長可說是無線，電視台中最迅速的。而戲劇節目的感染力強又容易培養觀眾的收視習慣，是民視切入市場的主力產品，所以研究民視戲劇節目的行銷策略，不僅可瞭解一個新媒體的茁壯之因，亦可從中歸納出未來無線電視台應該努力的方向，供經營者參考。 本論文從行銷策略中的區隔(Segmentation)、目標市場(Target Audience)及定位(Posiion)切入。分析民視戲劇節目的行銷策略及行銷組合策略。 在區隔策略方面，由於電視台所面對的觀眾不再是「大眾」，而是「分眾」，而且民視加入時，台灣電視頻道數目眾多，在這種內憂外患的情況下，民視比一般電視台具有「區隔」的概念。民視戲劇以 「心理區隔變項」為區隔變數，也就是先以人口金字塔下端，15%習慣以台語為思考的觀眾為主要訴求對象。 在目標市場策略方面，目標市場可以不只一個，要依重要性依序開發，根據區隔變數及公司能力與效益評估後，民視決定朝戲劇發展，因此，民視初期的目標市場觀眾為居住在城鎮、鄉村，做台語思考的婦女觀眾，此時的策略是以台語發音的連續劇吸引該目標觀眾。 第二階段，再將目標觀眾拓展至金字塔中層60%的雙語觀眾，此時的策略為優質的台語戲劇及年輕的國語一線演員。 在定位策略方面，民視的頻道定位為「本土化」，達到此定位的方法包括； 1、政治資本的轉換：民進黨給人的感覺是比較本土的，而民視的創辦者及部份股東都是民進黨籍人士，所以民視給人的感覺也比較本土。 2、頻道名稱的選擇：中文名稱「民間全民」及英文名稱「Formosa」，都給人本土感覺。 3、節目的呈現方式：民視的節目選擇較貼近本土，如連續劇的取材都是在台灣時空背景下發生的故事、語言都使用台語、背景音樂都使用台灣民謠等等，此為民視節目的定位，民視用的策略乃是以節目的定位來加強頻道的定位。 在行銷組合方面，民視戲劇的產品策略可分為節目本身策略及節目編排策略，節目本身策略主要是確保節目的品質；而節目編排策略則是民視戲劇最具特色的策略，其包括： 1、集中三條戲劇線：採用「帶狀策略」與「區段策略」。 2、以19:30的戲劇現與三台晚間新聞對打：採用「反向策略。 3、增加21:20的戲劇線：採用「反向策略」。 4、延長八點檔連續劇時間：採用「橋樑策略」。 5、重播：參考有線電視策略。 6、週六晚上播出戲劇與三台綜藝對打；測用「反向策略」。 民視戲劇的促銷策略是綜合多種促銷手法，共同推銷產品，如廣告、消費者促銷、公共報導、國內外行銷等等，十分具有創意及彈性。 總結來說，民視極具行銷觀念，且已摸索出一套行銷的模式，使得民視的戲劇節目收視率居高不下，是這兩年來戲劇節目收視率平均第一的電視台，而且它所實施的各種行銷策略及行銷組合策略，都廣為他台所效法，帶領起一股重視行銷的風氣！

在商業化的市場環境下，電視媒體往往追求自身利益而忽視其身為社會公器應發揮的作用，導致新聞與新聞性節目的品質下降。然而，在商業電視台當中，仍有受到許多獎項肯定的新聞雜誌節目。本研究以【民視異言堂】為研究對象，採用深度訪談的方式，探討（一）其在產製過程中，如何因應外部市場導向環境帶來的衝擊；（二）了解媒體組織的內部因素對於節目產製之影響，包括其產製理念與價值；（三）探討商業電視台如何維持具品質的電視新聞雜誌。 本研究發現，在面對收視率思維的外部環境之下，商營電視台要試圖找出平衡點來兼顧市場性與公共性；在媒體內部組織中，組織文化與目標影響著組織成員對於新聞雜誌節目的品質標準，也培養組織成員在觀察議題的深度與前瞻性，且節目品質的維持需要由整個媒體組織的成員共同進行維護與重視，培養對於節目品質的意識與警覺。研究建議應以提升節目品質的觀點來看待新聞與新聞性節目，經營者與產製者要有良好的動機與特質，才能發揮新聞雜誌節目的功能與肩負對社會的責任。 / In the commercial market environment, the television media tend to pursue their own interests while ignoring their social responsibility as the roles of the leading quality news and news program are in decline. However, in the commercial television which, still some of them produce award recognized news magazine programs. In this case study, the news magazine program [Yi Yan Tang, FTV], using in-depth interviews ways to explore (a) the process of its production system, how to respond to external market-oriented environmental impact; (b) to understand the media organization's internal factors for the production system of the impact of the program, including its production system of ideas and values; (c) to explore how to maintain a good quality of commercial television news magazine. The study found that, in the face of the external environment of TV rating focus, commercial stations have to try to find a balance to take into account the marketability and public interest; in the media within the organization, the culture and goals affect the organization members for the news magazine quality standards of the program, but also train members of the organization in question to observe the depth and forward-looking, and the need to maintain program quality by members of the entire media organizations jointly maintenance and attention, training for program quality consciousness and alertness. Research proposals improve the quality of the program to look at the news and news program, manager and operation system must have the good motives and characteristics in order to make news-magazine programs and their social responsibility work.