台灣營建業主要景氣循環階段大約進入了第七波循環，每一波平均每3~5年為一循環。每一階段的成長，都有著產業不同成長策略之應用（林瑞陽，2001)。至今，多數的具規模的營建業者，經營觸角已由本業延伸到各個不同的事業領域，甚至有些事業領域也建立了該廠商新的核心能力，如龍嚴建設自民81年起，轉型進入了殯葬服務業，其除了開創了一個新的事業領域外，也造就了其新的成長動能。 然而，並非所有的營建業者，都具有多角化的資源以及能力。現行15,400家的營建廠商中，仍有大部分的業主屬於中小型營建商，這些營建商除了須承受景氣波動所帶來的影響外，面對萎縮的建案市場需求，仍須尋求突破。 本研究希望透過個案公司面臨業務轉型之際，透過深度訪談與次級資料的分析，勾勒出個案公司之現況全貌。進而透過策略創新之可能性，展開未來預期的策略樣貌。因此，本研究之目的如下： 一、深入研究個案公司之經營流程，辨識出主要之產業價值鏈。 二、以策略形態分析法，作為個案公司策略之分析架構，檢視現行產業環境下，個案公司之策略可行性及未來性。 三、透過公司現有的條件以及外在環境之事實，發展建議策略，並且利用策略形態分析法構面勾勒出未來樣貌，並且檢視可能須滿足之條件、環境前提。 在研究過程中，發現個案公司有在策略上，有其獨特的做法，使得在競爭激烈且土地取得不易的台北市地區，仍可以逐步成長，甚至成功推出一地區之指標性建案，進而能逐步擴張。以下綜合整理出個案公司之策略重點作法。 一、持續在地經營，建立起在地品牌形象。 二、成功整合各方資源，推出高難度建案。 三、及早掌握市場趨勢，成功推出都市更新案件。 本研究也針對該公司策略想法，經過理論架構的分析與實際驗證，做出下述建議。 一、都市更新之環境前提的改變，對W建設公司的影響甚鉅。 二、進入新北市之策略，需考量公司品牌的擴散與否，以及人脈建立。 三、仍需更多替代策略，一同納入考量。