本研究的目的在於探討綠色環保壓力是否帶給企業綠色創新的正向影響，並且可進一步為企業帶來競爭優勢，而給予綠色環保壓力正確的評價與定位。其它干擾效果是否顯著，也是本研究希望探討的研究目的。本研究採取問卷調查的方式，針對國內六類資訊電子相關產業進行大樣本實證分析，並以LISREL、迴歸分析以及ANOVA進行統計分析。 研究結果發現，外部環保壓力與內部自發性環保壓力與綠色創新績效呈正相關，本研究雖然沒有針對每個環保壓力來源的強度進行衡量，但是由個案研究結果發現，國內資訊電子產業最大的外部環保壓力為國外知名資訊大廠以及政府，最大的內部自發性環保壓力為高階主管。而且組織規模愈大或是組織惰性愈小時，外部環保壓力對於綠色創新績效的正向影響程度愈大；但是內部自發性環保壓力對於綠色創新績效的正向影響程度，不受組織規模或是組織惰性這兩個干擾變數所影響。此外，本研究也發現企業的綠色創新績效與企業競爭優勢呈正相關；而且當競爭者的能力愈低或是產業成長率愈高時，綠色創新績效對於企業競爭優勢的正向影響程度愈大。 另外，本研究也發現半導體產業的外部環保壓力高於內部自發性環保壓力；電子組件業與消費電子產業的整體性綠色創新績效較高，而光電產業與半導體產業的整體性綠色創新績效較低；若以綠色產品創新績效而言，消費電子產業的綠色產品創新績效最高，而半導體產業的綠色產品創新績效最低者；若以綠色製程創新績效而言，電子組件產業與半導體產業的綠色製程創新績效較高，而消費電子產業的綠色製程創新績效最低。此外，研究結果也發現消費電子產業與通訊產業的綠色產品創新績效顯著高於綠色製程創新績效，而半導體產業與光電產業的綠色製程創新績效顯著高於綠色產品創新績效。 本研究發現，環保壓力會藉由綠色創新而對企業競爭優勢帶來正面影響，因此適度的環保壓力對企業而言是有幫助的。但是內部自發性環保壓力與外部環保壓力是不同的，由於內部自發性環保壓力是企業可以自行控制的，而且對於綠色創新績效的正面影響程度不受組織規模與組織惰性的干擾效果所影響，因此內部自發性環保壓力是值得企業去培育與創造的。雖然環保壓力會對企業綠色創新績效帶來正面影響，但是如果環保壓力過大的話，企業可能會承受不了而倒閉或移往國外。因此最適環保壓力程度為何，是本研究所沒有深入探討的，後續研究可針對這部分進行研究，以彌補此研究缺口。 關鍵字：綠色創新、環保壓力、競爭優勢、永續發展

我國電機電子中心廠企業透過快速的供貨彈性、具競爭力的生產成本、與深厚的製造能力，以OEM/ODM或OBM的方式將產品銷售於全球，在產業供應鏈上扮演舉足輕重的地位，更成為國際大廠不可或缺的合作伙伴。當產品功能不斷推陳出新與創新式樣的同時，各國政府開始注意到產品所含的有害物質對人體與環境皆產生了威脅；生產端和產品廢棄端也產出大量的廢棄物而影響了生態環境，因此，環境保護和永續發展成了各國所重視的議題。例如，歐盟看準供應鏈間環環相扣的利益關係，積極將環保訴求跳脫以往道德勸說的層面而開始立法，希望以歐盟龐大的商業市場為後盾，讓製造商在研發、生產到回收的產品生命週期中，能夠有效降低有害物質的使用量，並建立方便使用者的回收的機制。 在市場瞬息萬變與激烈競爭的壓力下，企業已習慣以專案管理來滿足各時期不同的任務與市場之需求，因此，跨部門合作的專案團隊運作日益頻繁。我國電機電子中心廠企業接受到歐盟和國際大廠對於綠色產品之要求的環保規範與壓力，紛紛成立跨部門的專案團隊，進行供應商管理、研發和製程變革、及成本控管等任務。以往的文獻對於企業環保議題之研究與討論，大部分著重於企業綠色供應鏈管理之建置與環保法規的因應方式，本研究除了涵蓋這方面的探討，更著重於企業因應環保壓力而成立的綠色專案團隊之運作。。因此，本研究以多重個案的研究方式，針對我國電機電子中心廠企業之綠色專案團隊的組織方式與其知識管理程序進行研究，希望能進一步瞭解企業所面對的主要環保壓力來源為何？以及驅動成立綠色專案團隊的因素、團隊結構、與團隊運作之過程為何？ 本研究所得到的研究結論包括：1.不同事業模式的企業，對同一外部環保壓力來源有不同壓力強度的感受；2. 企業內部環保壓力的自發性改變往往是發生在外部環保壓力的推動之後；3. 專案特性為產品或製程的延伸變動、改良、或品質改進，如綠色產品專案，適合以輕量級團隊進行專案之運作；4. 輕量級專案經理在團隊知識管理程序裡的知識吸收、創造、蓄積與擴散之運作中，扮演主要的角色；5. 由中立的高階主管擔任跨部門專案團隊之專案贊助者（The Executive Sponsor），可避免發生決策偏頗之情形。從本研究對於實務上所提出的建議包括：1. 中心廠企業應有專責人員持續負責綠色產品的推動；2. 企業應創造內部人員成立跨部門專案團隊的機制；3. 由中立的高階主管擔任跨部門專案團隊的專案贊助者。 / When properties and designs of electrical and electronics equipments are renewed more and more quickly, many countries noticed that the waste produce during product life-cycle process by manufacturers, junk by end users, and hazardous substances of products are threatening human healthy and living environment increasingly. Therefore, European Union announced and entered into force of EU environmental directives that induced the industries to pay close attention on the surrounding environment impacts and the healthy & safety risk of people. Thus, we would expect that the electrical and electronics companies in our country faced challenges of Green-Product production. The Taiwanese core factories built up a cross-divisional Green Project Team which coordinated each function to team up with conformed the Green-product regulations by government and customers. However, most of the past studies in the Green-Product issue were focused on how to manage green supply chain efficiently, and how to reply to the Green-product regulations rightfully. Thus, we focus on the organization and knowledge management process of the Green Project team, this issue is rarely touched by researchers. For that reason, this research is more an “Exploratory Research” essentially. This research adopts “Case-Study Method”, looks into the K.M. process of a project team by interviewing with personnel of case companies and reading second-hand materials about the case companies. The study aims to investigate the questions: 1.What is the Green Environmental Pressure a company mainly received? 2. What are the motives of a core factory to build up a Green Project Team? 3. What is the structure of the Green Project Team, and how does the team work together? The preliminary research conclutions include: 1.Companies with different business models face different Green Environmental Pressure. 2. External Green Environmental Pressure influences a company first and then comes the Internal Green Environmental Pressure. 3. Operations of a Lightweight Project Team are suitable for the task of product or processing extension, and quality improvement, just like Green Project. 4. The key person in the knowledge management process is project manager in the Lightweight Project Team. 5. Biased-decision can be avoided by giving the position of cross-divisional executive sponsor to a neutral senior manager.

本研究探討企業之環境管理活動，並選定「溫室氣體管制」為特定環境議題，分析企業在營運過程當中所面對的環保壓力來源（包括政府環保法規、壓力團體、上游供應商、同業競爭、顧客與消費市場以及企業本身）來了解溫室氣體管制對企業所造成的影響為何。本研究並分析企業在回應溫室氣體管制時所採取的環境策略態勢（分為不變態勢、因應態勢、預應態勢以及創新態勢）與綠色創新活動型態（分為產品綠色創新、製程綠色創新以及端末回收創新），從中探究環保壓力、企業環境策略態勢及綠色創新活動之間的關聯為何。 本研究將製造業分為「傳統產業」、「基礎產業」和「技術密集產業」三大產業，從中各選一家廠商為深度訪談之對象，並對曾經獲得「經濟部節能績優獎」之製造業廠商做問卷調查，後將訪談結果彙整搭配問卷調查結果分析得到研究結論如下： 1. 政府環保法規仍是目前推動國內企業因應溫室氣體管制的動力來源，政府應更積極推行溫室氣體減量。 2. 國內在環境管理的發展上真正達到永續發展的企業仍屬少數。 3. 國內企業已開始用製程綠色創新來回應溫室氣體管制。 4. 企業本身具有環保意識的時候，會產生較多元的綠色創新。 5. 越積極回應環境的企業其綠色創新活動越多，且較常先產生製程綠色創新。 6. 產業特性的不同會影響企業的環境策略與綠色創新，政府應針對不同產業個別推動適合其產業特性之輔導計畫與相關法規。