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綠色環保壓力對企業競爭優勢影響之研究-以國內資訊電子相關產業為例陳宥杉, Chen,Yu-Shan Unknown Date (has links)
本研究的目的在於探討綠色環保壓力是否帶給企業綠色創新的正向影響,並且可進一步為企業帶來競爭優勢,而給予綠色環保壓力正確的評價與定位。其它干擾效果是否顯著,也是本研究希望探討的研究目的。本研究採取問卷調查的方式,針對國內六類資訊電子相關產業進行大樣本實證分析,並以LISREL、迴歸分析以及ANOVA進行統計分析。
研究結果發現,外部環保壓力與內部自發性環保壓力與綠色創新績效呈正相關,本研究雖然沒有針對每個環保壓力來源的強度進行衡量,但是由個案研究結果發現,國內資訊電子產業最大的外部環保壓力為國外知名資訊大廠以及政府,最大的內部自發性環保壓力為高階主管。而且組織規模愈大或是組織惰性愈小時,外部環保壓力對於綠色創新績效的正向影響程度愈大;但是內部自發性環保壓力對於綠色創新績效的正向影響程度,不受組織規模或是組織惰性這兩個干擾變數所影響。此外,本研究也發現企業的綠色創新績效與企業競爭優勢呈正相關;而且當競爭者的能力愈低或是產業成長率愈高時,綠色創新績效對於企業競爭優勢的正向影響程度愈大。
另外,本研究也發現半導體產業的外部環保壓力高於內部自發性環保壓力;電子組件業與消費電子產業的整體性綠色創新績效較高,而光電產業與半導體產業的整體性綠色創新績效較低;若以綠色產品創新績效而言,消費電子產業的綠色產品創新績效最高,而半導體產業的綠色產品創新績效最低者;若以綠色製程創新績效而言,電子組件產業與半導體產業的綠色製程創新績效較高,而消費電子產業的綠色製程創新績效最低。此外,研究結果也發現消費電子產業與通訊產業的綠色產品創新績效顯著高於綠色製程創新績效,而半導體產業與光電產業的綠色製程創新績效顯著高於綠色產品創新績效。
本研究發現,環保壓力會藉由綠色創新而對企業競爭優勢帶來正面影響,因此適度的環保壓力對企業而言是有幫助的。但是內部自發性環保壓力與外部環保壓力是不同的,由於內部自發性環保壓力是企業可以自行控制的,而且對於綠色創新績效的正面影響程度不受組織規模與組織惰性的干擾效果所影響,因此內部自發性環保壓力是值得企業去培育與創造的。雖然環保壓力會對企業綠色創新績效帶來正面影響,但是如果環保壓力過大的話,企業可能會承受不了而倒閉或移往國外。因此最適環保壓力程度為何,是本研究所沒有深入探討的,後續研究可針對這部分進行研究,以彌補此研究缺口。
關鍵字:綠色創新、環保壓力、競爭優勢、永續發展
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企業環境策略態勢與綠色創新之研究─以製造業因應溫室氣體管制為例蔡昀泰 Unknown Date (has links)
本研究探討企業之環境管理活動,並選定「溫室氣體管制」為特定環境議題,分析企業在營運過程當中所面對的環保壓力來源(包括政府環保法規、壓力團體、上游供應商、同業競爭、顧客與消費市場以及企業本身)來了解溫室氣體管制對企業所造成的影響為何。本研究並分析企業在回應溫室氣體管制時所採取的環境策略態勢(分為不變態勢、因應態勢、預應態勢以及創新態勢)與綠色創新活動型態(分為產品綠色創新、製程綠色創新以及端末回收創新),從中探究環保壓力、企業環境策略態勢及綠色創新活動之間的關聯為何。
本研究將製造業分為「傳統產業」、「基礎產業」和「技術密集產業」三大產業,從中各選一家廠商為深度訪談之對象,並對曾經獲得「經濟部節能績優獎」之製造業廠商做問卷調查,後將訪談結果彙整搭配問卷調查結果分析得到研究結論如下:
1. 政府環保法規仍是目前推動國內企業因應溫室氣體管制的動力來源,政府應更積極推行溫室氣體減量。
2. 國內在環境管理的發展上真正達到永續發展的企業仍屬少數。
3. 國內企業已開始用製程綠色創新來回應溫室氣體管制。
4. 企業本身具有環保意識的時候,會產生較多元的綠色創新。
5. 越積極回應環境的企業其綠色創新活動越多,且較常先產生製程綠色創新。
6. 產業特性的不同會影響企業的環境策略與綠色創新,政府應針對不同產業個別推動適合其產業特性之輔導計畫與相關法規。
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台灣電源供應器廠商的綠色創新模式-以L公司為例 / Green business model innovation of power supply manufacture in Taiwan-L Company case study高育坤 Unknown Date (has links)
在科技發達的今天,資通訊科技與家電產品造就了一般大眾生活上的便利,但也使天然資源的消耗速度加快,因此,如何能夠有效地節能減碳並進行綠色創新,乃成為企業經營管理上很重要的課題。
本研究的主軸即探討企業進行綠色創新的過程與管理。論文研究上先結合研究目的與文獻探討,建構出一個包含「外在環境」、「創新策略」、「創新管理」與「創新成效」等四大構面的研究架構圖。接著選擇一家製造電源供應器的代表性廠商,進行深入的探索性個案研究。本研究所得到的初步結論包括:
(1)企業對於外在環境的改變要擬定創新策略及勇於挑戰的決心進行創新管理,有助於其創新成效的實現。
(2)企業的綠色創新策略主軸明確,有助於組織內形成共識,對其創新管理資源的運用容易聚焦,並改變其組織文化。
(3)企業運用創新策略及技術策略,可藉由檢視過往失敗的經驗,從中發掘新創思維並進行新產品開發,有助於實現創新成效。
(4)創新研發團隊組織中領導者如能擁有創新熱忱,並給予適當的資源及高階的信任,將有助於企業創新的發展。
(5)「以人為本」的綠色創新模式有助於企業的永續經營及因節能的貢獻而減少環境的衝擊。
本論文最後並提出對廠商與後續研究者的建議。
關鍵字:綠色創新、節能減碳、創新策略、創新管理、企業社會責任、電源供應器、創新團隊、永續經營
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