企業管理者在擬定策略時專注於如何打敗對手以獲取勝利，甚至忽略策略真正的本質─為創造顧客價值，將策略著重於瓜分現有領土而無法跳脫已知市場，鮮少能秉持著哥倫布發現新大陸的精神去探索未知市場空間，因此藍海策略就是這種不同於以往策略的新概念。 Kim 與 Mauborgne（2005）提出藍海策略並提供一套分析工具協助企業構思藍海，藉由策略草圖（strategy canvas）分析已知市場的競爭型態以及六大跳脫已知市場的思考方式與「消除─減少─提升─創造」四種行動架構來創造新價值曲線。本研究發現此論點僅著重分析外部環境的方式，卻未適當地檢視自身資源可能會影響到藍海策略的實現。Wernerfelt（1995）認為策略制訂時要將資源基礎觀點納入考慮，否則此策略將不會是最好的，故本研究以此缺口為研究方向。 本研究藉由資源基礎理論之觀點提出一個二維架構，並由個案研究法探索企業進入藍海的途徑，分別印證五種可能進入藍海的路徑圖。並且本研究在研究過程中也發現各企業在不同的情境下選擇進入藍海的方式也將有所不同，故歸納出不同路徑圖的適用情境，提供各公司的策略擬定者選擇合適的藍海進入途徑及更瞭解該策略行動的優、缺點，能更有系統地檢視其所擁有的資源特性是否足以使該企業在正確的路徑上或使用情境是否吻合，此分析能使企業的策略擬定者及早發現不足之處，因而提出修正方案，成功地邁向藍海。

市場上有非常多種利用「限量」來吸引消費者的方式，例如許多品牌會找來藝術家合作推出限量聯名商品，如村上隆為 LV 設計的限量櫻桃包；也有像SWATCH手錶一樣每款手錶皆用限量發行方式，引發搶購與收藏熱潮，成功地提高了商品附加價值；此外，也有廠商利用不同節日與紀念日，趁勢推出限量商品供消費者收藏與選擇。 本研究希望從訊息面、廠商面、消費者特質面三個面向來探討限量商品對購買意願之影響。本研究主要探討的目的有三：第一部份欲了解限量商品在訊息策略上有些甚麼樣的策略模式和手法是會影響消費者知覺價值和購買意願；第二部份欲了解發行廠商的信譽，是否對限量商品推出的成效有所影響；第三部份欲探討消費者端的個人特質如獨特性需求是否會影響對限量商品的購買意願。 研究發現，「限量訊息明確度」與「購買意願」間有直接正向關係；「限量訊息明確度」與「知覺品質」有正向關係；「發訊者信譽」與「知覺價值」有正向關係；而「消費者獨特性需求」程度與對限量商品「知覺價值」有正向關係。本研究最後根據分析結果，提出整體行銷建議供相關業者參考。