企業管理者在擬定策略時專注於如何打敗對手以獲取勝利，甚至忽略策略真正的本質─為創造顧客價值，將策略著重於瓜分現有領土而無法跳脫已知市場，鮮少能秉持著哥倫布發現新大陸的精神去探索未知市場空間，因此藍海策略就是這種不同於以往策略的新概念。 Kim 與 Mauborgne（2005）提出藍海策略並提供一套分析工具協助企業構思藍海，藉由策略草圖（strategy canvas）分析已知市場的競爭型態以及六大跳脫已知市場的思考方式與「消除─減少─提升─創造」四種行動架構來創造新價值曲線。本研究發現此論點僅著重分析外部環境的方式，卻未適當地檢視自身資源可能會影響到藍海策略的實現。Wernerfelt（1995）認為策略制訂時要將資源基礎觀點納入考慮，否則此策略將不會是最好的，故本研究以此缺口為研究方向。 本研究藉由資源基礎理論之觀點提出一個二維架構，並由個案研究法探索企業進入藍海的途徑，分別印證五種可能進入藍海的路徑圖。並且本研究在研究過程中也發現各企業在不同的情境下選擇進入藍海的方式也將有所不同，故歸納出不同路徑圖的適用情境，提供各公司的策略擬定者選擇合適的藍海進入途徑及更瞭解該策略行動的優、缺點，能更有系統地檢視其所擁有的資源特性是否足以使該企業在正確的路徑上或使用情境是否吻合，此分析能使企業的策略擬定者及早發現不足之處，因而提出修正方案，成功地邁向藍海。

論文摘要 政府推動工程顧問機構成立三十餘年來，國內工程顧問業不斷累積技術資源，不斷擴充規模，至今工程顧問產業己初具規模，唯近年來國內重大建設陸續完成，環保意識提升，市場需求漸形飽和，加之又面對WTO的開放市場，工程顧問業正面臨經營困境，然而工程建設是國家社會進步的表徵，研究者親身經歷此歷程，深感工程顧問業對國家社會的重要性，因此本研究藉著資源基礎理論之構思，來探討國內工程顧問業中標竿個案公司，擁有的核心資源內涵為何？資源特性有那些？兩者共通的重要特性內容為何？透過深度訪談及定性研究，本研究所得到的初步結論如下： 一. 工程顧問業的核心資源能夠建構未來市場上的競爭優勢，其內涵重要項目依序為：業務經驗，專業技術能力，管理領導能力，人力資源，技術研發創新，團隊工作能力及組織記憶與學習等七項。 二. 工程顧問業的核心資源特性對競爭優勢產生非常強烈的影響性的重要特性內容依序為：價值性，不可替代性，內穩性，複雜性，不可分割性，不可移轉性等六項。 三. 工程顧問業的核心資源與資源特性，兩者對競爭優勢具強烈影響的共通的重要特性內容，其內容依序為：價值性，不可分割性，不可移轉性，不可替代性，擴充性，內穩性及複雜性等七項。 工程顧問業的核心資源建構累積時，對於資源特性的發展，應以符合核心資源與資源特性兩者共通的特性為發展目標，如此對於競爭優勢的取得必能有加成的效果。 關鍵詞：核心資源，資源特性，競爭優勢，工程顧問，核心能耐。

策略的資源基礎觀點(resource-base view),主張有價值、稀少、不易模仿(包括不易替代)的資源具有創造優異績效的潛力(e.g.Barney,1991:1995)；而基礎資源是企業結合和轉換實體輸入資源的方式，在提供持續性競爭優勢方面特別重要，因為它們具有難以模仿的本質，有助於持續性差異化，在企業的發展過程，扮演不可或缺角色！ 本研究主要以晶華國際酒店集團為對象，依據其過去成長軌跡，分成三階段，在多角化的成長策略，所顯示出來的現象，做一個分析與整理。透過探討學理的論點及個案研究方法，將企業的沿革資料，營收及存益額之統計，以成長三階段: 集團基礎鞏固期、資源能力移動期、創新資源期分段，以既有資源之擴大延伸、水平延伸創造新資源之分類，歸納企業成長模型，並做出解析和討論。 本研究認為以企業成長階梯觀念，不論在哪一個階段，能保持企業穩定中求成長的最佳模型將是: 1.先建立核心優勢，打下企業紮實根基，形成核心資源； 先將資源移動至相關多角化產業，使基礎事業階段有所支撐，並循序擴大事業版圖；適度發展非相關產業，才能擴充新的領域和機會。 結論將綜合由晶華在旅館事業的核心資源發展出來的新事業，在未來經營上參考吳思華(1994)提出以資源為基礎的策略分析架構， 確認並評估所有資源：企業在進行策略規劃時，首先應掌握現有資源，但有些資源是有內隱或模糊的特性，並未顯示在財務報表中，必須仔細加以辨識，才能掌握清楚。 2.檢測價值，設定核心資源：應依據策略性資源的三個特性:獨特性、專屬性與模糊性來辨識具有競爭優勢價值的資源。 3.制定企業未來的發展策略： 企業的策略應能充分有效使用核心資源，以創造出最大準租。 4.強化核心資源： 企業除運用自己的資源外，並應配合未來策略發展需求，確認資源差距，努力加以補足。 本研究希望藉晶華國際集團個案研究結論所闡述觀念，希望能帶給企業多角化、國際化成長策略有興趣者，從資源優勢延伸角度切入，一個參考模式。將來在資源的配置與策略的運用上，獲得最佳組合，以創造卓越的成長績效。 / From the viewpoint of Resource-base View, valuable, rare and non-substitutive resources are potential to contribute outstanding performance. And resource-base is the methods for a business to link up and transfer the existence and input the resources. This study is base on Formosa International Hotels Corporation, form the Dynamics point of view, do analysis according to its three different development phases. Through the case research methodology, summarize the different resources for different development phase and provide analysis explanation and suggestion. This research believes in the business development ladder consciousness. No matter which stage it is, the best model will be as the following: Establish the core strength as foundation of the business as the core resource. Move the resource to the Dynamics of the business in order to explore the business territory. Find the proper area to expand the territory and opportunities. Conclude the new business developed from Grand Formosa Regent’s core resource, and take the strategic analysis structure of Professor Wu as reference, Firstly, identify and evaluate all the resources. Secondly, Access the value, and set the core resources. Thirdly, Establish the future strategy for the business. Fourthly, reinforce the core resources. The research is based on the study of Formosa International Hotels Corporation, and wish to bring to those enterprise, which has interest in internationalization and dynamics some model regarding resources allocation and utilization. Through the best combination of resources, excellent performance will be reached.