論文摘要 本研究想探討策略及策略執行力對經營績效之影響，經由因素分析萃取出五個策略及流程構面，分別為策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力; 在經營績效方面萃取出營運績效及財務績效兩個構面。 經由典型相關分析發現在投入項(X組)策略及流程構面，分別為策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力五個構面(因素)對於產出項(Y組)營運績效及財務績效兩個構面有顯著相關。 本研究採取多元迴歸分析，分別就策略及策略執行力的構面包括策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力等構面對營運績效及財務績效構面探討分析，結果發現在策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力等構面對營運績效具有正向影響; 同樣的財務績效上亦同樣受策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力等構面的正向影響。 本研究旨在探討企業策略的運用可謂是企業的思考，對於企業整體外在環境的變遷及經營實況都要在策略規 劃中確實考量分析，將成功關鍵因素能夠融入在策略中來運用，真正根據事實來做決策。 而企業策略是指引流程運作的藍圖，企業在流程運作及績效訂定須與策略規劃要能夠精準的連結，流程能有效執行策略的規劃，如此方能展現企業執行力與策略的一致性。 企業須知策略是否能有效地貫穿在整個組織中來運作須藉由流程有效的運作來實現，故企業在執行流程時應有效界定策略執行力指標，來做為流程日常運作量測及監控，並做為流程持續改善相當重要的來源。 企業平時若能有效執行策略執行力的監控與改善則不論在成本及效率上更具有競爭力，並且能有效達成企業經營策略上的要求。