在過去傳統劇場展演的藝術型態，因爲欠缺互動，易形成台上的表演與台下觀眾互動不頻繁的隔閡。近年來，結合科技與藝術的數位互動展演成為一種創新的表演形態。但在開發互動展演會有技術難度，完成腳本後可能會因為缺乏彈性和擴充性，重複進行一樣的表演，或是再由專業的劇場與程式相關人員反覆修改需求。本研究為解決上述遇到的問題，研發應用在數位展演上的圖型化領域專屬語言編輯器，讓終端使用者可以藉由階段性的操作完成腳本，也可根據不同需求更新背景或角色函式庫。另外，透過實體與虛擬角色的骨架資料繫結的方式，也解決在整合虛擬與實體平台的互動中，實體裝置收到感測器資料，卻無法直接解析取得裝置名稱的問題。於系統上本研究增加使用者自主控制元件和創作腳本，使虛實互動的創作更加彈性。 / In traditional performance, there is little interaction between actors and their audience. Recently, due to the advance of information and communication technology, art and culture are combined with technology mediated interaction between actors and their audience to create a new style of digital interactive performance. However, there are still many technical barriers in developing digital interactive performance. Essentially, the scripts for such performance are usually fixed, or with limited programmability. As a result, one performance will be repeated played or requires a lot of efforts to modify it. This thesis aims to address the issue of programmable scripts with a visual editor and supporting execution environment. In particular, we focus on helping performance director to develop programmable scripts that enable the flexible interaction between physical characters and their virtual counterparts. Our editing tool allows end-users to write scripts using drag-and-drop elements we developed on top of the Blockly framework. Besides detailed descriptions of the design and implantation of our tool, preliminary evaluation results are also presented.

資訊中心(information center)之建置緣起於管理終端使用者計算 (end user computing)，其基本功能在於支援使用者自行運用資訊系統來解決 工作上的問題或滿足其資訊需求。但隨著「策略性資訊系統」及 資訊資 源管理」等觀念的引發， 資訊中心的角色也漸漸地由被動轉為主動，使 資訊中心的策略規劃成為一項重要的課題。本研究從相關文獻的探討中歸 納出資訊中心進行其策略規劃時所考慮的四個構面：(1)資訊中心之主要 目標、(2)資訊中心之關鍵性成功因素、(3)資訊中心進行策略規劃之原則 、(4)資訊中心與企業策略規劃之協調方式。運用問卷調查的方式，對我 國股票上市公司的資訊中心主管及其它部門的高階主管進行上述意見之比 較，以多變量變異數分析來驗證資訊中心是否和其它部門進行協調。另一 方面，由於國內尚缺乏對資訊中心現況的分析資訊，本研究亦進行詳細的 樣本分析，以供後續研究及推論之參考。由於本研究建立的四個假說中有 「資訊中心之主要目標」及「資訊中心進行策略規劃之原則」產生顯著差 異，表示資訊中心主管和其它部門主管的意見在這兩個構面上無法達成共 識。這說明了我國資訊中心在進行其策略規劃時，需要加強和其它部門的 協調。而進一步的邊際檢定則顯示，需要溝通的項目包括：(1)注意軟體 和硬體的相容性、(2)管理資訊系統的成長及運作、(3)達成各部門和資訊 中心的協調、(4)幫助使用者解決問題、(5)滿足使用者的需求。