台灣筆記型電腦產業近年來在國際舞臺上不斷交出亮麗的成績單，探究背後原因，發現「網路關係」可能在其中佔有一個相當重要的地位。 為了瞭解「網路關係」在台灣筆記型電腦廠商的策略型態中究竟扮演何種角色？企業又是如何將之落實到管理層面來執行？本研究試圖探究幾個問題： 1. 網路關係的發展過程為何？各階段是否有不同的考量重點？對實際管理作法又有什麼影響？ 2. 正式關係（法律、契約）與非正式關係（人際關係）在企業的網路關係管理中各扮演什麼樣的角色？企業又該如何運用？ 3. 組織內各職級人員在網路關係管理上各扮演何種角色？企業又該如何將之落實在內部管理機制上？ 4. 網路關係管理對企業經營有何策略上涵意？ 本研究以台灣筆記型電腦廠商為研究對象，透過深度訪談及次級資料的佐證，整理出以下結論： 1. 網路關係發展過程中，各階段有不同管理重點。 2. 透過正式與非正式關係的互動，可以加強雙方網路關係。 3. 各職級人員的分工，有助於網路關係的發展。 最後，本研究針對產業界提出三個策略議題供作參考： 1. 各種型態的網路關係，都可能創造利益。 2. 利用非正式關係創造利益，並避免非正式關係所帶來的問題。 3. 運用組織間各職級人員多重連結關係，向網路關係成員爭取資源。 / This research try to understand the role of "network relationship" inmobile computer industry of Taiwan.I choose two mobile computer manufacturersas the case compony and find some issues. 1.In the development process of network relationship, there are different key points of management in each stage. 2.Through the interaction of formal relationship and informal relationship, the network relationship between two corporation will be better. 3.The corporation of staff in different level will improve the development of network relationship. Finally, we have three suggestions. 1.Every kind of relationship will create benefit. 2.Using informal relationship to create benefit and avoiding the problems of informal relationship. 3.Using the multi-linkaged relationship of staff in each level between two corporations to get resource from network relationship partner.