本論文全一冊，約十萬字，分為六章，二十一節。 第一章，緒論。第一節說明諮商是激發潛能的有效手段，而激發潛能是激勵管理的主 要目的，建立全文邏輯推理；第二節則分別說明本文之研究動機與目的，研究方法與 限制。 第二章，指導式與非指導式諮商。第一節討論諮商理論大致可分為指導式，非指導式 和折衷式三大類；第三節評估與比較指導式諮商與非指導式諮商之異同；第三節說明 羅吉斯諮商理論在諮商學界的地位。 第三章，羅吉斯諮商理論的基本概念。第一節探討羅吉斯諮商理論的哲學基礎；第二 節說明當事人中心諮商法的重要諮商態；第三節，說明該法的重要諮商技巧。 第四章，羅吉斯諮商理論在激勵管理上的應用。由第一節，改變管理者對人性的看法 ；第二節疏導員工挫折改善工作表現；第三節，提高訓練績效；第四節，促進有效溝 通；第五節，協助員工自我實現；五個角度進行探討。 第五章，羅吉斯諮商理論的應用實例。以當豪汽車、加拿大郵局等五個應用實例說明 之。 第六章，結論，對於全文作一扼要說明；第二節，建議我國機關組織在應用羅吉斯諮 商理論進行激勵管理時應注意的事項。