由於消費者需求日益多樣化且變化迅速、 同業競爭壓力及潛在競爭者與 日俱增、 天然原料逐漸匱乏且取得不易、政府法令及利益團體對產品的 要求漸多； 因此使得產品生命週期逐漸縮短，「產品」將是企業未來最 具威力之競爭武器。 而現有探討新產品發展管理的著作或論文，對於「 如何產生一個產品觀念」或「決定開發產品項目」，大多未能加以程序化 。因此經由行銷管理、新產品發展等學術領域角度， 來探討潛力產品可 能來源； 並且透過問卷及深度訪談，了解實務界運作情形；如此結合學 理與實務， 而建立的「潛力產品蒐尋架構」，實有其必要性和迫切性， 此亦為本研究之動機與目的。研究的重點乃在於建立潛力產品的蒐尋架構 ， 涉及之內容包括創意產生及篩選程序。 至於後續之新產品開發程序以 及研發部門之實務工程工作，並不在探討之範圍內。實證中係以「茶飲料 」作為研究產品。 茶飲料的定義為「利用茶葉或茶梗浸泡、萃取、調理 及添加糖水或調味料之飲料」。至於資料來源， 除利用人員訪問業界專 家所獲之初級資料外，並廣泛蒐集各種相關的次級資料，以為參考。 資 料分析方法則以專家意見法及包含 ARIMA 轉移函數、貝氏 RAS 法之市場 機會評核法為主，使用 SAS 軟體協助資料處理。研究結果發現總體及產 業環境變動情形， 會影響潛力產品出現時機，而驅動力量可分為消費者 、 先進國以及新技術驅動三大類來探討至於可行性評估則包括六大項， 並依產業、公司之不同，而有不同評估準則。 而以實證部份來說，此架 構業經個案公司驗證，確能契合業界所需。 同時此架構之特色在於建立 主動蒐尋創意方法、考慮外部環境影響因素， 以及將各種資料量化，使 模式具有可衡量性，此亦為研究之貢獻。由於實證對象僅以一家茶飲料廠 商為例，代表性較差。 而外部環境隨時均在改變，故必須隨時更正，才 能保證結論正確。 另外，市場機會評估模式依產業別或產品別不同，而 需個別建立，增加模式建立之複雜度。 最後經由架構分析後的資訊， 僅 能作為決策輔助，不能直接作為企業策略，仍需借助管理當局的經驗判斷 ，始能決定潛力產品。此皆造成研究限制。對於後續研究方向， 可針對 架構中之各個層面，做更深入的探討，以釐清因果關係。 或是採用各種 不同的預測方法，尋找可能潛力產品項目及發展潛力，並比較各種方法， 預測結果之信賴性及準確性。 並可對不同產品或公司，進行普遍性的調 查或統計檢定。 以了解產品特質或企業規模，對應用績效之影響。