電腦整合製造的興起偃然改變了傳統的製造觀念並成為未來的趨勢。就技術方面而言，以有許多公司成功地應用而成為所謂世界級的製造企業並被其他企業所模仿。然而在模仿的過程中許多負面的現象開始浮現，雖使用同樣的技術、同樣的系統，就是無法獲得同樣的效益，徒然浪費大量的人力、物力及企業寶貴的資源。因此，有些學者開始注意到，要成功地引進級運用電腦整合製造，除了技術方面的考量之外，還必須多項企業相關策略加以配合，才能使電腦整合製造的實施效益能臻極至。在諸多企業可行之組織管理活動當中，薪資制度的設計一向被認為是組織設計中極為關鍵的一環，因此，面對電腦整合製造的引進對於組織所造成的改變，薪資策略亦應當適切地加以配合。 本研究首先依據理論推論出電腦整合製造的採用將促使廠商在薪資策略的運用上傾向於重視具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略。其後，並針對台灣地區之 100 人以上製造業進行大規模實證研究。以分層（以產業分）隨機抽樣的方式抽取 1000 家廠商進行問卷調查，此外，並輔以實地訪談以瞭解實際情況。調查問卷分成兩種，分別調查生產技術及人力資源管理情況，並分別寄給調查企業的生產／製造經理及人力資源經理。問卷之回收情況為：生產部份回收率為 27.2%；人力資源部份回收率為 26.3%，而達成兩份均回收之廠家共 172 家，其中有效問卷共 147 份，有效回收率為 14.7%。在行業別方面，其中以民生工業回收最多，共計 52 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械業有 34 家，化學工業為 22 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械有 34 家，化學工業為 22 家。 經由統計分析結果發現，電腦整合製造程度越高的廠商，其在薪資策略的運用上，越會傾向於採用具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，而與本研究之推論一致。 此一結果不但證實了技術決定論的正確性，並為過內首次之相關實證研究，當可做為日後廠商在引進電腦整合製造時的一個參考。由此，本研究證實當廠商引進電腦整合製造時，不應只是在生產技術方面進行調整，在薪資策略方面，應更加重視調整薪資策略為傾向採取具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，以增進電腦整合製造的利益。

本研究以2002至2013年11個球季NBA聯盟的球隊，來探討球隊內薪資不平均化程度，分別與球隊的例行賽及季後賽戰績的關聯性如何?以及球隊總薪資超越豪華稅門檻多寡，分別與例行賽及季後賽戰績的關聯性如何? 實證結果發現在控制球員人數、觀眾人數、總教練因素以及球隊過去的戰績，薪資不平均程度與例行賽勝率、晉級季後賽有著顯著的正相關，但與季後賽的戰績則沒有顯著的關聯，且將球隊以薪資不平均程度(以HHI作為衡量指標)分為高低中三個群組，在最高的群組，付出的豪華稅越多，越能幫助球隊晉級季後賽。同時根據logistic 廻歸研究結果發現HHI指標及GINI係數每增加1%，打進季後賽的機率分別會增加1.152%及1.049%的機率打進季後賽，另外就HHI就最不平均組別而言，球隊總薪資超過豪華稅門檻時，每多支付100萬美元的薪資可增加1.002%機率打入季後賽。本研究認為決定球賽的勝負，薪資策略固然重要，但只運用薪資策略本身來提升球隊例行賽勝率有限，必須考慮球隊本身特質、有效利用相關資源才能增加球隊勝率。 / This research uses NBA’s past 11 seasons (2002 to 2013 season) to explore the association with NBA team's salary structure and its performance. The research also tries to analysis the association between luxury tax and NBA team’s performance. The empirical results show that after control the number of players, audience, coach, and the last season’s winning percentage, the regular season’s performance has positive highly corrected with salary’s HHI and GINI index. However, the playoff’s performance does not associate with salary’s HHI and GINI index. The logistic regression model predicts that when a team increases 1 percent of HHI and GINI index, then the team increases 1.152% and 1.049% opportunity to make in the NBA playoff. The highest HHI group’s logistic model predicts that when a team increases 100 million salaries over luxury tax cap, the team can increase 1.002% opportunity to make in the NBA playoff. We believe that although the strategy of NBA’s salary is important, however, the salary strategy itself is not enough to dramatic increase team’s performance. In order to improve the performance of a team, the characteristic of a team, the coach, audience and the team winning history maybe play the more important role in increasing winning percentage.

薪資制度的設計一向被認為是組織設計中極為重要的因素之一。薪資不單是企業為獲得勞務所支付員工的代價，更具有誘導員工順從與激勵員工行為等多種功能。因此，薪資設計的議題不但受到學術界的重視，同時亦是實務界所關心的問題。近年來，薪資設計的焦點，多著重於策略性薪酬的觀點。在此觀點之下，組織的薪資設計與組織環境特性配合的狀況，將會對員工的行為與績效造成顯著的影響。因此，組織在設計薪資時，必須考慮到產業特性、組織策略、內部環境及工作特性等因素。 本研究主要依據組織理論的要旨來建構實證模型，理論基礎包括代理理論、權變理論、資源依賴理論、公平理論、交易成本理論等。此模型強調，一職位之工作特性會影響薪資之給付基礎。本研究並假設，工作複雜度與工作可察性會影響薪資給付基礎中職務基礎薪資、技能基礎薪資、績效基礎薪資運用比重高低。因此，管理者需視職位工作特性的不同，設計不同薪資給付基礎比重的薪資制度。此外，影響薪資設計的因素也包括一些人力資本變數與組織因素，例如員工性別、年齡、年資、婚姻狀況、教育程度、所屬部門、擔任職位、行業別、工會屬性、公司國別等。本研究並根據「台灣地區企業名錄」隨機抽取各行業之公司，徵求人事主管的協助，發放至組織中不同職位之員工。共計發放至13家公司，1000份問卷。最後共回收9家公司，有效問卷436份，有效回收率為43.6%。 經由統計分析結果可知，工作特性的不同，確實會影響薪資給付基礎之比重。一職位之工作複雜度愈高，使用職務基礎薪資之比重愈高；工作可察性愈高，使用職務基礎薪資之比重亦愈高。工作複雜度愈高，使用技能基礎薪資之比重愈高；工作可察性愈高，使用技能基礎薪資之比重愈高。至於績效基礎薪資方面，工作複雜度與績效基礎薪資有正面之影響效果；工作可察性則與績效基礎薪資有負面的影響效果，但未達到顯著水準。 綜觀國內外學術界對工作特性與薪資策略之研究，多以部門或廠場為研究單位，較少以個人或職位為做為分析。本研究以員工個人為分析單位，並跨產業進行系統性的實證研究，如此更可釐清工作特性與薪資設計之關係。並藉由問卷資料的蒐集以及分析，對於工作特性與薪資設計以提供工作特性對薪資設計影響之實證支持。但由於樣本中採行績效基礎薪資之人數不多，於績效薪資方面未達顯著效果。故宜擴大樣本範圍，進行更大規模之實證研究，以提供工作特性對薪資設計影響更有力之實證支持。