民國七十三年八月一日勞基法在歷經多年的研議之後，總算由我國政府公布實施，國 內勞工的自主意識自此逐漸高漲，而勞資糾紛亦時有聞。七十六年七月一日政府宣佈 解除戒嚴之後，勞資爭議事件及涉案人數更有愈演愈烈的態勢。且回顧這些勞資糾紛 案件，主要乃集中在勞動條件問題及勞工福利與安全。為改善逐漸惡化的台灣勞資關 係氣氛，並避免因關係惡化而產生不良的員工行為，如罷工、缺勤等，台灣企業應重 新檢討其薪資管理制度，求其公平合理。 因此，本研究的目的在瞭解薪資管理制度及個人特徵對員工滿足的影響，並進一步探 討後者對勞資關係氣氛的影響。同時，從瞭解員工所期望的薪資管理制度及學理的角 度，提出有關薪資管理制度改善的建議。 本研究以面談及問卷調查方式，對台灣地區15.∼20.家民營紡織廠的人員加以調查， 共計發出745 份問卷，收回有效問卷約480 份。 本研究預期的研究結果如下： 一、具有以下個人特徵的員工，其薪資滿足較高：(1) 女性(2) 已婚(3) 年齡愈大者 (4) 教育程度愈高者(5) 年資愈久者(6) 職位愈高者(7) 撫養人數愈少者(8) 工作待 遇愈高者。 二、具有以下特徵的薪資管理制度，員工的薪資滿足愈高：(1) 薪資水準愈高(2) 同 一職級的薪資差距幅度愈大(3) 對工作分級及評價愈重視者(4) 薪資名目愈少者 (5) 以績效為薪資給付基礎者(6) 福利措施愈多者(7) 有分紅入股者(8) 年終獎金愈多者 (9) 有關薪資的溝通愈頻繁者。 三、「實際的」與「期望的」薪資管理制度差距愈小者，員工的薪資滿足愈高。且該 變數的預測能力比「實際的薪資管理制度」更佳。 四、薪資滿足愈高，勞資關係的氣氛愈佳。