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1	複評量者一複評量法預測團體領導者產生張幼恬, ZHANG, YOU-TIAN Unknown Date (has links) 複雜多變的現代社會，各組織極需大量領導入才投入，如何透過標準化的評量程序甄拔人才，是為領導領域的主要課題。「複評量者一複評量法」是採用廣為企業組織所使用的「評量中心法」模式，編定的標準化評量程予。評究程予係：三階段評量者訓練，二梯次（每天兩次）評量程序，三梯次（每次7 小時）團體活動。三個月後，比較經由評量的團體成員，評分不同，是否擔任領導幹部比例不同。探討「複評量者一複評量法」的效度，評分者信度，及相關問題。以單因子變異度分，X2 考驗、積差相關、信度考驗，分析結果顯示： 1.評分者間信度在.62 至.95 間，與過去文獻相符。評分者內信度在.17 至.40 間，與過去文獻有一玫趨向。 2.以複評量者一複評量法得分預測成員是否擔任領導幹部，達顯著水準，（單因子變異分析P 於.05,X2 考驗P 小於 .05)。 3.性別，過去經驗在評量法得分的因子變異分析考驗未達顯著水準。 4.綜合評分在性別、過去經驗，是否擔任領導幹部等項單因子變異分析考驗，均未達著水準。複評量者複評量法評量預測團體領導者