本研究是以國小補校教師為研究對象，旨在探討國小補校教師內外控信念、角色知覺與教學型態等相關情形，期能根據研究結果，研擬具體可行的建議，以供改進教學及辦理國小補校師資培訓、甄選、評鑑及設計相關師資培育課程之參考。 研究的進行，首先，自有關的文獻及相關研究的探討著手，分析教學型態的意義、分類與內涵，以及內外控信念、角色知覺等變項之意涵、評量工具與相關實證研究，進而再就內外控信念、角色知覺與教學型態關係的相關研究進行探討，以為本研究的理論基礎。其次，設計及選用適當的量表為工具，包括內外控量表、角色知覺量表與教學型態量表等分量表組成「國小補校教學經驗量表」。經抽取擔任八十八學年度國小補校教師800人為對象實施調查，實際有效樣本為557人，並將調查所得資料加以統計、分析和討論之後，獲致結論如下： 一、國小補校教師內外控信念傾向，以本研究受試的教師來看，內控信念傾向者居多。 二、國小補校教師對自身擔任成人基本教育教師的角色知覺程度上，「較明確」者略多於「較不明確」者。 三、國小補校教師教學型態以偏向「學習者中心型」教學取向者略多於「教師中心型」教學取向者。 四、在國小補校教師的人口變項中，以「年齡」、「任教年資」、「補校任教年資」及「有無參加補校教師或成人教學研習」等四項因素，會影響國小補校教師越趨向「學習者中心」型的教師型態。 五、國小補校教師內外控信念傾向不同者，會採用不同教學型態；亦即愈具內控信念傾向者，較會評估學生需求，考慮相關經驗，以及注重個別化教學。 六、國小補校教師「角色知覺」與「教學型態」兩者之間有密切相關。亦即角色知覺愈明確者，愈會傾向「學習者中心」型的教學型態：反之，角色知覺愈不明確者，愈會傾向「教師中心」型的教學型態。 七、對國小補校教師教學型態的影響因素中以「角色知覺」的預測與解釋力最大。 依據研究結論，對國小補校教師、辦理成人基本教育之國小補校、國小補校教師進修教育機構及未來研究提出建議，以供改進教學及培訓國小補校師資之參考。

有感於少年犯罪人數不斷上升，少年犯罪後可能被送到少年輔育院接受感化教育，而管教人員乃實施感化教育之靈魂人物，但目前有關管教人員角色知覺之文獻尚為缺乏。復以，少年輔育院的現有管教人力甚為有限，相對於總是超收的學生尤為見絀。因此，如何在極為有限的人力支應下，協助輔導迷途青少年回歸正軌、重獲新生，進而改善社會治安，著實仰賴管教人員的經驗、智慧與責任感。本研究探討管教人員之角色知覺，望能裨益少年輔育院實施感化教育之成效。 本研究之目的如下： 一、探討少年輔育院管教人員對本身角色的動機、期望與知覺。 二、探討影響少年輔育院管教人員角色扮演的關鍵要素。 三、探討少年輔育院管教人員工作所遇到的困難與因應方法。 四、提出具體可行的建議，使管教人員更能勝任管教工作。 本研究所得重要結論如下： 一、發現 （一）從事管教工作的動機多非出自個人志趣。 （二）管教人員對管教成效大多抱持悲觀保守的態度。 （三）管教人員對本身角色的知覺程度，聘任者為最高，監獄官考試者次之，借調支援者為最低。 （四）具備特定特質為稱職的管教人員的必要條件，能力則為加分要件。 （五）進用方式與穩定性、工作的認同感、管教成效間具有相關性。 （六）管教成效倚賴經驗，經驗漸增，壓力漸減，但可能有副作用。 （七）管教人力配置不足，負責的學生數過多，戒護風險高。 （八）管教職務職責繁重，職缺陞遷誘因不足，造成陞遷序列斷層。 （九）體罰關鍵在於如何實施，而非是否實施。 （十）賞罰分明、處分個別化是管教工作基本原則。 （十一）管教人員間的歧異是管教實務中的風險因子。 （十二）親職教育是管教工作不可或缺的重點。 （十三）感化教育的成敗關鍵，繫於環境的良窳與學生是否具有一技之長。 二、建議 （一）對矯正主管機關的建議 1.重新開放聘任進用管道。 2.改善陞遷誘因，填補正式人力，減少借調支援。 3.增加各班級管教人力配置。 4.遴選管道增加篩選機制。 5.改善同工不同酬問題。 6.訂定體罰實施原則。 （二）對現職管教人員的建議 1.加強學生技能訓練，培養其一技之長。 2.以法治教育為基礎，品德教育為進階，並輔以親職教育。 3.參加法律或心理學相關訓練進修，以減少隔閡或代溝。 4.加強管教人員間的協調一致性、異中求同。 （三）對未來有意任職管教人員者的建議 1.陞任管教職務前，宜整體評估後審慎決定。 2.檢視自身能力，持續提升補強。 3.宜先作好心理建設，配合完整的實務見習與職務歷練。