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電子代工廠轉型之多角化策略經營分析─ 以P公司為例 / The study of Odm diversification strategy ： a case study of company P

徐渝婷 Unknown Date (has links)
近年國內電子代工廠正紛紛面臨轉型的需求，企業成長策略中所探討的多角化策略一直是企業所使用策略管理方法，決策者如何選擇最適當的多角化策略帶領企業成長逐漸成為現今企業轉型過程中熱門的議題之一。 本研究有別於傳統多角化策略中以產品和市場為主要架構為分析，而是結合眾多鑽研多角化策略的學者所慢慢雛型而成的三維度─以資源共通性、價值活動相似性、市場共通性三構面所形成的三維度多角化策略為基礎架構。此架構首先藉由企業本身的資源與能力基礎為分析基礎，找出關鍵成功因素，並訂定出企業的活動價值鏈，以及對於市場的定義。藉由個案研究的探討，首先讓企業區分自身的能力與資源的優勢，並利用此三維度架構下，分析個案公司所發展之多角化策略事業，其創新表現、市場表現及財務表現的效益為何？分析其原因以及預期的發展狀況，希望能提供決策者在執行多角化策略時所訂定之成長目標，以及可能面臨到的成果為參考。
資源與能力基礎
企業轉型
多角化策略
成長策略
事業層級策略
競爭優勢

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