近年來，由於全球化發展，國內外環境變遷，台灣廠商紛紛外移至海外投資，然而廠商在快速擴展海外據點之餘，容易忽略對外投資最常面對之難題－財務調度問題，在不瞭解地主國金融環境下便貿然前往投資，恐面臨籌資不易之窘境，一旦財務調度失靈，不僅影響子公司之經營，甚至可能危及母公司之營運。基於上述理由，本研究將針對我國製造業廠商對外投資行為進行研究，藉由經濟部2007年「製造業對外投資實況調查」問卷數據，分析對外投資廠商在公司規模、海外事業組織型態、行業分類、國際化程度、最主要投資地區、投資地區數、多角化程度、子公司獲利情形及投資動機等不同情況下，從事對外投資活動後對財務調度之影響，再利用Probit Model進行模型推估，試圖找出影響對外投資廠商財務調度有利與否之關鍵因素，依據實證結果發現：當對外投資廠商規模越大、投資地區數越多、子公司為獲利、投資動機為利用當地最惠國待遇及優惠關稅、或最主要投資地區為已開發國家時，從事對外投資活動後對其財務調度傾向有正面之影響。

在企業國際化的過程中，組織與管理方式的設計上，應以全球之觀點出發，以追求企業之永續經營。企業總部所發展出來之組織文化、管理流程、資訊應用等，是企業是否能成為一成功國際化企業之必要條件。 本研究採用個案訪問及資料收集之方式，探討本土企業在國際化歷程中，就財務資金調度管理之相關議題來歸納分析出本土企業現行做法之問題，並以國外成功的跨國企業為例來找出可行之參考方案。 因此，本研究透過介紹6個本土企業其資金管理之現況，歸納本土企業在國際化過程中會遭遇之問題。然後看一家正邁向國際化之本土企業，根據其國際化之歷程來看其資金管理上之演進及即將面臨的跨國管理所可能遇到之衝突。 接著以成熟的全球管理企業為例，看其國際化演進過程來瞭解在各階段所遇到之議題，以及現行所演繹出來的資金管理方法。我們並介紹其在外匯及銀行(現金池)之實際操作及與資訊整合之運用，以提供本土企業之一項財務資金管理之選擇參考。 最後我們將整理根據R集團之經驗所歸納出在國際化歷程中會面臨之課題，並依據文獻及實例來提出可行之參考建議。 / For a local company transform into a globalization enterprise, it should be focus on organization structures and managerial concept to pursue business continuity from a global perspective. The organization credo shall develop its organizational culture, management process, and application of information, which are the vital elements for being globalization. This research uses case study and information collection to study how local companies transform as global enterprise. We bring up the issue from Treasury Management point of view to analyze the problem that local companies may encounter during the evolution of globalization. In the meantime, with reference one successful transactional companies, we will find out some workable solutions. Hence, we sum up the problems what a local company could encounter as to become a transactional company, we will firstly analysis the current status for six local companies. Base on the problem we select, we will make the same comparison to one well-known company in Taiwan to observe the revolution of its management in terms of Treasury issue and the conflicts it would meet possibly. Next we will use an example of a mature global company to understand how they perform its Treasury Management as a global enterprise and how they deal with the relevant issues as we identified in our study. We also introduce its operations in the areas of foreign exchange, cash pooling as well as the integration of information to offer a workable solutions to our local company. Finally, we will generalize the challenges that a global enterprise would encounter as our example - R group and try our best to offer relevant suggestions according to literatures and real cases.

隨著產業外移、投資需求不振，台灣銀行業近年來一直面臨資金放貸無門的窘境，而在銀行家數過多、不斷殺價爭食有限市場下，利差愈縮愈窄，獲利自然不易成長。因此銀行業近幾年來由企業金融轉向消費金融發展，一窩蜂搶做消金業務，更為雙卡風暴的發生埋下禍胎。 根據金管會統計，2006年本國銀行因受到雙卡衝擊而呈現稅前虧損高達新台幣74.2億元，創下史上次低水準，為金管會自1994年開始統計以來，除2002年〈虧損1045.86億元〉外，本國銀行再度出現虧損。由於雙卡壞帳暴增，侵蝕國內分行營收，而OBU及國外分行在政府大力推展策略下，國內外獲利此消彼漲，搖身一變成為各家銀行最受注目的資優生。因此這一兩年來台灣銀行業OBU及海外獲利比重超逾國內分行(DBU)，這現象除反映金融業跟著客戶跑的不變道理外，亦突顯在本地市場過度競爭的困境短期難解的情況下，開發海外業務幾已成為各銀行高階主管眼中賺取盈餘的最佳管道。 放諸台灣產業外移及空洞化現象日深，台灣企業至大陸投資已是不可擋之趨勢。然在兩岸金融往來限制下，本國銀行業到現在還是無法登陸設立分行或子行，在與台商客戶無法直接進行業務往來下，只好透過OBU間接和台商客戶做生意，此為OBU獲利持續成長的主要原因。 繼中國大陸於2006年12月15日頒布「大陸外資銀行管理條例」後，已有首批外資銀行子行於2007年4月開幕，共計4家銀行106家子行分支機構〈上海匯豐銀行、渣打銀行、花旗銀行、香港商東亞銀行〉，爭食大陸金融業零售市場(Retail Banking)，對OBU經營大陸台商市場造成威脅。鑑於大陸台商業務規模不斷擴增，業已成為兩岸經濟成長極為重要的力量，我國政府應及早規劃如何將台商之資金與業務留在本國OBU往來。 總而言之，在兩岸政經問題沒有明朗化及金融協商尚未達成共識之前，雖然大陸台商在大陸公司的融資逐漸本地化，但基於政治考量，台商營運中心多仍設在大陸境外。若我國政府能在安全考量無虞下，迅速且有效率地繼續開放本國銀行OBU業務，甚至開放大陸台商回台上市機制，OBU才有可能成為台商資金的調度平台，而不至淪為政府空喊多年的口號。大陸台商融資市場不斷成長，台灣金融業與大陸台商客戶配合已久，不論財務與信用狀況、或操作模式均有一定程度之瞭解，儘管面對外商銀行及陸資銀行虎視眈眈的金融版圖爭奪戰，如能在政府政策開放與金融業界積極拓展OBU業務的相輔相成配合下，提供台商更多元化及便利之融資服務，並掌握風險之控管，方能使台商在全球布局上無後顧之憂，創造政府、銀行業與產業界的三贏榮景。