本文將設定一 Translog 多產品成本函數模型，以估計台灣旅行業之規模 經濟 (Economies of Scale) 及多樣化經濟 (Economies of Scope)程度 。在 Translog 多產品成本函數模型中，係以廠商所經營之四項業務，包 括來華觀光、出國旅遊、國民旅遊及代辦業務等，當作四種不同的產品， 而要素投入則為勞動與資本租賃。實證結果顯示，台灣旅行業普遍存在規 模經濟的現象。此結果可能導致：第一，所謂``靠行''的形成；第二，規 模較小的廠商可能根據本身的競爭優勢與經營特色而採取市場區隔化策略 ，以服務某特定之顧客群；第三，現有旅行業廠商之間的合併，或是來自 產業外的廠商藉購併進入旅行業市場，以從事多角化經營。另外，就產品 生產效率而言，我們以多樣化經濟存在與否認為，來華觀光與出國觀光之 間、來華觀光與國民旅遊之間，以及出國觀光與國民旅遊之間，因其業務 關聯性不大，而無法發揮資源共用共享的效果，因此不適合聯合生產。而 出國觀光與代辦業務之間，因業務關聯性大，因此若能聯合生產，則必然 能夠產生綜效。至於來華觀光與代辦業務之間，以及國民旅遊與代辦業務 之間，雖無明顯之證據顯示其具有聯合生產之優勢，但若存在閒置產能， 或是因某種業務之專業性不高，致使人力資源之轉換成本不大時，亦不排 除聯合生產之可能。

金控銀行和獨立銀行在傳統在做績效評估時，可能都只考慮相同的技術水準，如此可能無法正確來衡量不同群體的的差異，而忽略其潛在的效率改善指標。因此，本文將先採用隨機邊界模型(SFA)，估出兩體系的隨機邊界模型，接著，再運用Rao (2006)所提出的共同邊界模型(metafrontier)，來進行兩個體系的銀行效率評估。 本研究運用了民國91年到民國97年期間，13家金控銀行與24家獨立銀行的資料為樣本，去分析此兩個群體的效率比較，可得以下結論： 1.在金控銀行與獨立銀行的個別隨機邊界中，兩個群體在於技術效率的表現上差異不大。 2.金控銀行的技術效率變動有越來越小的趨勢；而獨立銀行術效率沒有明顯的縮小的趨勢。 3.獨立銀行的技術缺口比TGR有顯著的大於金控銀行的TGR。 4.在共同邊界的技術效率中，獨立銀行的技術效率顯著的大於金控銀行 / Most of traditional banking performance evaluation analyses assume both financial holding banks and independent banks share the same level of technology, thus it may not able to identify the managerial efficiency difference of different groups correctly . In this research, a SFA model (Battese and Coelli, 1995) is used first to estimate the technologies and inefficiency factors for both systems. Then a deterministic linear programming metafrontier (Rao, 2006) is adopted to evaluate the technology gap ratio between two bank systems. We collect data of 13 financial holding banks and 24 independentbanks from 2001~2008. After analyzing two systems and making comparison, the main conclusions are as follows: 1.Two bank systems have a minor difference in SFA. 2.The variance on technical efficiency becomes smaller with time in financial holding banks, but not in independent banks. 3.Independentbanks’ TGR is significantly larger than financial holding banks’. 4.In metafrontier, technical efficiency of independent banks is significantly larger than financial holding Bbnks.

從2000年費率主管機關公布有線電視基本頻道收視費用之每月每戶上限為新臺幣600元，並逐年核定其價格上限。本研究透過超越對數成本函數及需求函數，探討我國有線電視2004年至2008年間經營概況，實證結果得知： 一、我國實施價格上限管制法，管制有線電視基本頻道收視費用之機制是具有效性，且費率主管機關近年來價格管制，是增加消費者剩餘方向前進。 二、在每年所核價格上限下，系統經營者平均每戶約新臺幣107元獲利空間；系統經營者對於將所節省的成本反應至收視費用上，是不積極的。 三、有線電視產業之價格需求彈性為-0.8107，顯示有線電視服務已逐漸成為國人生活上的常用品，符合目前社會經濟現象。 四、有線電視產業之家戶所得需求彈性為0.6951，顯示有線電視服務為正常財。 五、有線電視平均成本隨著訂戶數逐年增加而下降趨勢，顯示有線電視產業具有規模經濟特性，其平均成本下降原因主要來自於固定成本下降。 六、系統經營者之邊際成本隨著年度增加而趨向新臺幣300元至400元間集中或收斂。以組織結構來看，各集團5年平均邊際成本在新臺幣348元至405元間。以整體有線電視來看，5年平均值約為新臺幣367元。 七、以組織結構來看，各集團5年平均成本在新臺幣417元至470元間。以整體有線電視來看，5年平均值約為新臺幣438元。