我國於民國77年放鬆進入航空業的管制，在國內線造成群雄爭戰的局面；在國際線，長榮集團挾其龐大的財力，所屬長榮航空於民國80年7月1日進入航空業，在短短數年間發展至與華航併立抗衡。 解除管制措施對我國國際民航空運事業有何影響？航空公司產生甚麼樣的競爭局面？航空公司相互間競爭如何採取班機座位策略？機位最多化與報價值間的關係如何？對旅客有無損益？本研究嘗試將對局理論應用於公共政策由下而上的執行評估，來解答這些問題。 本研究運用科納特（Cournot）模型，結果發現，航空公司採用「背離」策略並非最佳抉擇，航空公司機位策略的變移，和「機隊能量指標」及「航線優勢指揮」的達成有關。 / China Airlines, the flag carrier of Republic of China before 1995, may have to evaluate its belief that "We treasure each encounter," when it encouners EVA Air, which roared into the sky to become its major competitor after the deregulation of commercial aviation industry had been put into practice in 1988. What are their strategies to share this island market? What is the relation between maximized seats and payoff? How the benefits of passengers are affected by their discretion? Aiming at these questions, this research applies game theory to the seats they provide to carry out the bottom-up implementatin evaluation of deregulation. The Cournot model enables this study to discover "defection" is not the best choice for both of them. Frequently, only can of "capacity" and "superiority."

在瞬息多變的國際社會裡，企業面臨更多不同類型的危機衝擊，加上現代傳播科技日新月異，平面、電視、網路及行動載具等媒介平台，使得新聞事件的傳播更加快速且無遠弗屆，尤其媒體對危機事件不斷的重覆報導，在社群網站不斷地被網友轉貼分享、再轉發，使新聞事件持續發酵延燒，更因此擴大危機事件的影響範圍及程度，增加企業處理危機事件的困難度。 雖然新聞工作者依據專業意理處理新聞，但報導內容卻經常呈現「偏頗」（bias）的情形，新聞並非僅是中立的資訊，內容其實充滿了意識型態。因此，媒體對於事件的報導角度、報導內容、標題及措詞，甚至是新聞評論所採取的立場，亦即，經由媒體所建構的新聞報導內容，都將可能影響閱聽眾對新聞事件的認知與了解。 由於華航及長榮航為台灣最大的兩家國籍航空，兩航的營運規模相近，在航空市場上不可避免彼此競爭，媒體對兩家航空公司危機事件報導的方式與陳述事件的角度，將使閱聽眾對兩航的觀感造成一定程度的影響及評價。 因此，本研究嘗試比較國內報紙對華航及長榮航危機事件的報導，並進行分析，探討新聞報導中平面媒體如何建構兩航的新聞事件，及對兩航事件的報導是否存在差異性，而這些報導差異性是如何展現，尤其華航在 1994-2002 年間曾經連續發生過多起重大飛安事故，長期揹負的飛安包袱是否也影響媒體的報導立場，都是本研究亟欲了解的問題。 本研究以自 2013 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日止，兩年之間華航與長榮航不同種類危機事件的新聞報導內容進行分析，研究結果得知兩航在報紙媒體之危機事件相關報導中，除報導量有明顯的差異存在之外，版面位置、報導方式及主要消息來源引用等，均無明顯不同；在報導立場的總評價亦無明顯差異，兩航都是負面批評比例高於正面評價。且經分析發現，華航飛安類負面報導佔其所有負面批評之43.5%，長榮航飛安類負面報導佔其所有負面批評之64.3%，亦即華航負面新聞報導並非如預期之多，由此可以得知華航過去飛安紀錄不佳的包袱，經多年努力後，已不致影響媒體報導立場。