本研究的最主要目的在瞭解電子佈告欄使用者的媒介行為及時間分配的關 聯性。資料分析的結果，在人口特質方面，有如下的發現：電子佈告欄的 受訪者絕大多數是三十歲以下、未婚、大專程度的男性；符合一般新傳播 科技使用者的特徵。職業以學生佔大多數，個人收入在一萬元以下。這二 點發現與過去的研究大異其趣。可能與電子佈告欄「物美價廉」的特性有 關，這也是電子佈告欄和一般新傳播科技昂貴價格的相異處。使用電子佈 告欄的時間並沒有因為性別的差異而有顯著不同。人口特質中的年齡和使 用電子佈告欄的時間有顯著差異；年齡和使用電子佈告欄的時間呈負相關 ，年齡愈小，每天使用電子佈告欄的時間愈長。未婚者使用電子佈告欄的 時間雖然較已婚者長，但兩者未達顯著差異。同樣的情形發生在電子佈告 欄受訪者的教育程度上，不同的教育程度花費在電子佈告欄的時間並無顯 著差異。學生花費在電子佈告欄的時間與從事其他職業者有顯著差異。收 入和使用電子佈告欄的時間呈顯著負相關，收入愈少，使用電子佈告欄的 時間愈長。此外，花費在電子佈告欄這項行為的時間愈長，其閱報時間、 睡眠時間、從事其他活動的時間愈短，印證經濟學時間預算的觀點：時間 是項有限的資源，一項新行為的加入，必然會減少其他活動的使用時間。 而本研究發現，被減少的時間，並非完全是傳統媒介的使用時間，而是睡 眠時間及其他活動時間。

因應網路口碑傳播平台的熱門化，以及資訊搜尋意識高度提升，網路口碑搜尋成為現代人購買行為準備步驟之一，消費者透過多元化的網路口碑平台搜尋產品資訊以幫助自己進行貨比三家及累積自身的產品基本資訊，並減低產品購買風險，藉由網路口碑的搜尋行為讓消費者購買活動更具自主性與安全感。 由於台灣網路口碑傳播平台百花爭鳴，而過去研究多以論壇及部落格為研究主題，甚少研究以年輕人常使用的電子佈告欄作為研究場域。故此，本研究選擇電子佈告欄作為研究場域，由網路口碑的概念出發，試圖了解消費者選擇電子佈告欄為搜尋產品相關訊息的場域時，他人意見對消費者購買決策的影響。由於過去尚未出現以研究電子佈告欄特有的「推文」機制對購買決策的影響，本研究則針對電子佈告欄推文作初探性研究，旨在探討消費者在使用電子佈告欄搜尋產品資訊與網路口碑過程時，對於電子佈告欄文章中的推文搜尋態度對消費者購買決策的影響。 本研究從資訊搜尋觀點切入，從消費者端出發，藉由量化研究方法，透過線上問卷方式，以自願樣本抽樣方式，最終有效回收問卷570份，以期了解消費者推文搜尋態度對購買決策的影響，並嘗試了解消費者對電子佈告欄此平台的知覺訊息可信度是否會影響消費者購買決策行為。因此，進一步探究消費者的電子佈告欄知覺訊息可信度在推文搜尋態度與購買決策間的干擾效果。 研究結果發現，當消費者使用電子佈告欄搜尋產品資訊時，消費者的推文搜尋態度對購買決策具有正向的影響；消費者的電子佈告欄知覺訊息可信度對購買決策並不具有影響力。另外，研究也發現消費者的電子佈告欄知覺可信度並不會影響推文搜尋態度與購買決策影響之間的關係。本研究並以推文所能扮演的行銷角色對實務工作者提出行銷策略上的建議。

2000年dot com泡沫化後，許多人對於網路公司的夢想破滅，網際網路回到更務實的面向。網路中的價值創造並非無中生有，但是網路的價值創造打破了價值鍊的架構，而是以一種共創(Co-creation)的形式來進行。本研究以個案探討的方式，深入研究台灣具代表性的BBS虛擬社群平台，藉以探討下列三個問題： --在虛擬社群中，社群成員、發展者與社群平台如何共創價值？ --商業化與非商業化社群在價值共創上是否有所不同？ --從非商業化到商業化的過程中，虛擬社群的組成有何變化？ 研究發現顯示，虛擬社群間的共創價值活動，仰賴著共同的經驗網路，以價值星系的方式來創造。而因為社群組成與內容的不同，會面臨不一樣的管理議題與平台需求。合適的跨平台與平台多角化，將可以拓展虛擬社群間共同的經驗網路，增加價值共創的機會。 而商業化與非商業化的虛擬社群，在價值共創的本質上並無不同，但是社群平台商業化色彩過濃將影響社群成員在其中的活躍度。非商業化社群的經營在學術網路的規範下，能取得營運經費的管道較少。但相對而言是一個較佳的發展環境。 從非商業化到商業化的過程中，產權的轉移需要妥善規劃，而在管理風格與管理理念上，也不應該有太大幅度的變動，否則將導致社群成員的重組、甚至流失。 / After the dot com foam, the dream to the internet company of a lot of people evaporated. The internet got back to more practical facing in 2000. The value in the internet is created and does not create something out of nothing, but the value of the internet creates the structure of breaking the value chain, but goes on in a kind of form created “Co-creation". The way probed into by the case in this research, further investigate representative BBS platform of virtual community of Taiwan, and use to probe into the following three questions: --In the virtual community, how with the platform, community, and developer create value? --Is commercial community different from in-commercial community in value co-creation? --From commercialization to commercialized course, what changes does the composition of virtual community have? Discover that shows, value creation activity among the virtual communities are dependent on the common experience network; create by way of value galaxy. And because the community makes up different content, it will face the different management topic and platform demand. Suitable stepping the platform can expand the common experience network among the virtual communities; offer more opportunities that value is created. Commercialization and in-commercialization virtual community are not different on the essence that value creates, but it will influence community members in activeness degree among them that the commercialized color of community platform is passed thick. Commercialize management of community under academic norm of network, can is it operate channel of funds less to obtain. But comparatively speaking a better development environment. From commercialization to commercialized course, the transformation of the property right needs appropriate planning, in idea; there should not be change by a large margin either in the managerial style and management, otherwise cause the reorganization, even loss of community members.