Material del alumno que corresponde a la unidad 9 del curso Recursos Humanos, titulada "Auditoría y Responsabilidad Social", del semestre 2007-2.

Presentación que corresponde a la Unidad 5, acerca de los conceptos estratégicos de los recursos humanos.

Trataremos de manera general las regulaciones e interpretaciones laborales principales a nuestra legislación y su impacto en la gestión de recursos humanos.

Programas de capacitación y desarrollo que se realizan en la empresa y los objetivos que tienen estos.

Trataremos los conceptos relacionados con la metodología cuantitativa y cualitativa de la evaluación de los puestos, así como, la metodología de categorización de puestos en la organización.

Trataremos la importancia de la gestión del desempeño, su impacto en los resultados de la organización

Trataremos de los conceptos relacionados al análisis de puestos, así como la características de los diferentes puestos que pueden haber en una organización.

Comparación de los sistemas de recursos humanos en la gestión de la compañía.

El objetivo del trabajo de investigación es diseñar una propuesta de mejora que disminuya el indicador de rotación en la fuerza laboral operativa en un centro de distribución de una empresa del sector logístico de Lima, debido a que se han encontrado indicadores críticos, respecto a esta variable, y vienen dándose en los últimos años. Para identificar las características de la rotación en la organización estudiada se emplean diversas técnicas cuantitativas y cualitativas, para el análisis organizacional, que van desde lo estratégico hasta lo operativo, para así distinguir las causas y principales impactos de la rotación. Con la información obtenida, se busca identificar los principales motivos de la rotación en la organización para definir y rediseñar procesos que permitan realizar una gestión preventiva de la rotación; así también se busca identificar factores que sirvan de base para el establecimiento de beneficios que sirvan de motivación para los colaboradores e impacten positivamente en el compromiso.

El objetivo del presente trabajo es elaborar el programa de desarrollo de carrera para incrementar la retención en el nivel mando medio a gerencial mediante la identificación y desarrollo de potencialidades en colaboradores del nivel mando medio a gerencial (ingenieros senior, jefes de proyecto, líder de disciplina y gerentes), de una organización en estudio del sector consultoría en ingeniería, alineando los objetivos y competencias de los colaboradores con la estrategia de la organización.