Submitted by Mariana Dornelles Vargas (marianadv) on 2015-05-25T17:23:36Z No. of bitstreams: 1 ambiente_politico.pdf: 3222968 bytes, checksum: 06002c7d1adcffe21041573fe22ad095 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-05-25T17:23:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ambiente_politico.pdf: 3222968 bytes, checksum: 06002c7d1adcffe21041573fe22ad095 (MD5) Previous issue date: 2014 / Nenhuma / O objetivo deste trabalho é analisar a interferência do ambiente político e institucional da Argentina, do México e da China no investimento externo direto (IED) da empresa Artecola nesses países. Para atingir esse objetivo, o estudo buscou descrever os modos de entrada utilizados pela Artecola nesses países, sua percepção sobre o ambiente político e institucional dos mesmos, assim como as interferências percebidas pela empresa em função destes ambientes no IED. A análise ainda conta com o entendimento da experiência da empresa no Brasil sobre o processo de adaptação nos países de destino. Para alcançar esse objetivo, o estudo visitou os principais construtos teóricos capazes de suportarem a análise. Esta dissertação foi elaborada através de um estudo qualitativo descritivo, utilizando estudo de caso único. A análise foi realizada com base na coleta de dados documentais e entrevistas em profundidade. De acordo com a análise, foi constatado que os ambientes institucionais da Argentina e do México interferiram diretamente na operação, principalmente com relação ao sistema de cobrança do país e às instituições ambientais e sociais. Essas interferências exigiram flexibilidade estratégica e operacional da empresa para se adaptar ao ambiente. Com relação aos ambientes políticos desses países, a interferência foi considerada positiva e não causou estranheza por parte da Artecola. Em relação à China, a internacionalização só pode ser levada adiante em função da JV formada com a parceira Orisol, que auxiliou na redução do risco percebido a priori. Atribui-se a capacidade de adaptação da Artecola à vivência da empresa no Brasil, onde atuou sobre ambientes políticos voláteis e incertezas institucionais. / The objective of this work is to analyse the interference of political and institutional environment of Argentina, Mexico and China in outside direct investment (FDI) of the Artecola company in these countries. For achieving this goal, the study sought to describe the entry modes used by Artecola in those countries, its perception about the political and institutional environment of the referred countries, as well as the interference perceived by the company because of these environments in FDI. The analysis also includes the understanding of the company’s experience in Brazil about the adaptation process in the destination countries. To achieve this aim, the study visited the main theoretical constructs able to support the analysis. This work was performed using a qualitative descriptive study using a single case study. The analysis was based on the documental data collect and in depth interviews. According to the analysis, it was found out that Argentina and Mexico’s institutional environments directly interfered in the operation, especially with regard to the country collection system and environmental and social institutions. The interferences demanded strategic and operational flexibility of the company to adapt to the environment. Regarding the political environments of these countries, the interference was considered positive and was not unexpected by Artecola. Regarding China, internationalization was only carried forward due to the joint venture formed with the partner Orisol, which helped to reduce the perceived risk a priori. Artecola’s adaptation capacity is attributed to its experience in Brazil, where it acted in volatile political environments and institutional uncertainties.

Submitted by Elias Pereira Lopes Júnior (eliasjunior08@gmail.com) on 2016-04-04T15:21:35Z No. of bitstreams: 1 TESE Elias.pdf: 1767406 bytes, checksum: 8645b8014124512acb0a1a5019ab2f4d (MD5) / Rejected by Pamela Beltran Tonsa (pamela.tonsa@fgv.br), reason: Boa tarde Elias, No inicio da sua primeira folha você deve colocar apenas : FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO - AGRADECIMENTO ;RESUMO e ABSTRACT, - as palavras devem estar de forma que seja em negrito, maiúscula e centralizado De resto esta tudo ok. Ao submeter na biblioteca digital, deve estar com a ficha catalográfica e em PDF. Qualquer duvida estamos a disposição, Att, Pâmela Tonsa on 2016-04-04T16:29:06Z (GMT) / Submitted by Elias Pereira Lopes Júnior (eliasjunior08@gmail.com) on 2016-04-04T22:14:46Z No. of bitstreams: 1 TESE Elias.pdf: 1766262 bytes, checksum: 122e715644d06eab112f903d7e6321ec (MD5) / Rejected by Pamela Beltran Tonsa (pamela.tonsa@fgv.br), reason: Bom dia Elias, Para tudo dar certinho é necessário apenas dois ajustes. * Na segunda folha não tem FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS - ESCOLA..... * Seu titulo esta diferente da ATA, caso realmente exista essa alteração é preciso o professor orientador vir até a secretaria para fazer a alteração no verso da ATA com o titulo atual. Caso contrário não poderei aprovar. (" EFEITO DO AMBIENTE POLÍTICO SOBRE O INVESTIMENTO REALIZADO POR EMPRESAS ESTATAIS") Após os ajustes você deve submete-lo novamente para analise e aprovação. Att. Pamela Tonsa 3799-7852 on 2016-04-05T11:15:44Z (GMT) / Submitted by Elias Pereira Lopes Júnior (eliasjunior08@gmail.com) on 2016-04-05T13:11:18Z No. of bitstreams: 1 TESE Elias.pdf: 1765100 bytes, checksum: 416f0cdce6ea758a50c0142c0d4763f5 (MD5) / Approved for entry into archive by Pamela Beltran Tonsa (pamela.tonsa@fgv.br) on 2016-04-05T13:23:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TESE Elias.pdf: 1765100 bytes, checksum: 416f0cdce6ea758a50c0142c0d4763f5 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-04-05T13:28:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TESE Elias.pdf: 1765100 bytes, checksum: 416f0cdce6ea758a50c0142c0d4763f5 (MD5) Previous issue date: 2016-03-28 / This research analyzes the political influence on investments by state-owned enterprises or State-Owned Enterprises (SOEs). Therefore, were compared the data of private companies with the SOEs. The argument used in this research is that the government uses its influence on SOEs to get support to make policy changes. Therefore, it is expected that the greater the potential conflict between Princpal-Principal, greater are the investments by SOEs (H1). The conflict between Princpal-Principal (PP) occurs when there is a conflict of interest between two categories of principal: controlling shareholders and minority shareholders. The second argument refers to the performance of companies. In this case, it is expected that performance is worse in SOEs in which the state is the majority shareholder (H2). In this study, were used data about companies that are listed in the stock market, including state-owned enterprises that have the government as its majority shareholder (with a share of over 50% in the share capital). The database used in this study was constructed from secondary data in which, after treatment, is made up of 96,379 observations of 41 countries companies between 2002 and 2011. This research makes use of a quasi-experiment using the technique difference in difference (difference-in-differences). The Quasi-experiment occurs when an exogenous event affects the explanatory variable. The results confirmed the hypothesis H1, but not confirmed the H2 hypothesis. After analyzing the results, this study suggests that politicians use their influence on the companies in which the government is the majority shareholder in order to obtain political / private gain. / Esta pesquisa aborda a influência política sobre os investimentos feitos por empresas estatais ou State-Owned Enterprises (SOEs). Para tanto, comparou-se os dados de empresas privadas com os de SOEs. O argumento empregado nessa pesquisa é que o governo utiliza sua influência sobre as SOEs para conseguir suporte para realizar mudanças nas políticas. Portanto, espera-se que quanto maior for o potencial conflito entre Principal-Principal, maiores serão os investimentos realizados pelas SOEs (H1). O conflito entre Principal-Principal (PP) ocorre quando existe o conflito de interesses entre duas categorias de principal: acionistas controladores e acionistas minoritários. O segundo argumento refere-se ao desempenho das companhias. Nesse caso, espera-se que o desempenho seja pior nas SOEs em que o estado seja o acionista majoritário (H2). Nesse estudo, foram abordadas companhias que estão listadas no mercado de ações, inclusive empresas estatais que têm o governo como seu acionista majoritário (com participação de mais de 50% no capital acionário). A base de dados utilizada neste estudo foi construída a partir de dados secundários na qual, após tratamento, é composta de 96.379 observações de empresas de 41 países entre os anos de 2002 e 2011. Esta pesquisa faz uso de um quase-experimento utilizando a técnica de diferença em diferença (Difference-in-Differences). O Quase-experimento ocorre quando um evento exógeno afeta a variável explicativa. Os resultados confirmaram a hipótese H1, porém não confirmaram a hipótese H2. Diante da análise dos resultados, este estudo sugere que os políticos usam a sua influência sobre as empresas em que o governo é o acionista majoritário com objetivo de obter ganhos políticos/privados.