Det finns en global brist av sjuksköterskor. Många väljer att lämna sjuksköterskeyrket på grund av olika orsaker. Sjuksköterskeyrket är komplex och innebär stort ansvar och kräver kompetens. Trots att många sjuksköterskor lämnat sitt yrke är de över lag mycket positiva till omvårdnad som karriär. Personalomsättning bland sjuksköterskor är en utmaning för sjukvården vilket även påverkar vårdkvalitén och arbetsmiljön. För att minska personalomsättning är det av stor vikt att vårdledaren engagerar sig för att behålla sjuksköterskor kvar på arbetsplatsen. Syftet med denna studie var att belysa vårdledarskapets påverkan av sjuksköterskors val att stanna kvar eller lämna arbetsplatsen. Studien är en integrativ litteraturstudie och framkom genom en induktiv innehållsanalys. Databaser som användes CINAHL och PubMed. Resultat hämtades från 20 vetenskapliga artiklar mellan år 2012–2022. För att sjuksköterskorna skulle trivas på sitt arbete så behövde det finnas en tillgänglig vårdledare som kände sin personal. Sjuksköterskorna behövde få möjlighet till kompetensutveckling och professionella utmaningar. Det behövde finnas en visad medmänsklighet och omsorgsfull förståelse från vårdledaren och sjuksköterskorna önskade få feedback på sitt arbete. Tydlig kommunikation och stöd var viktigt från vårdledaren för att sjuksköterskorna skulle vilja stanna på arbetsplatsen. Brist på stöd och förståelse från vårdledarna var bland annat sådana faktorer som bidrog att sjuksköterskorna valde att lämna sin arbetsplats. Den induktiva ansatsen tog fram tre huvudkategorier; Organisatorisk arbetslednings utformning, utvecklingsmöjligheter och stödjande miljö. Dessa områden visade sig vara av betydelse i sjuksköterskornas beslut om att stanna eller lämna. / There is a global shortage of nurses. Many choose to leave the nursing profession due to various reasons. The nursing profession is complex and entails great responsibility and requires competence. Despite the fact that many nurses have left their profession, they are generally very positive about nursing as a career. Staff turnover among nurses is a challenge for healthcare, which also affects the quality of care and the work environment. In order to reduce staff turnover, it is of great importance that the care manager commits to keeping nurses in the workplace. The aim of this study was to highlight the influence of care leadership on nurses' choice to stay or leave the workplace. The study is an integrative literature study and emerged through an inductive content analysis. Databases used CINAHL and PubMed. Results were taken from 20 scientific articles between the years 2012–2022. In order for the nurses to enjoy their work, there needed to be an available care manager who knew his staff. The nurses needed to have the opportunity for competence development and professional challenges. There needed to be a demonstrated humanity and caring understanding from the care manager and the nurses wanted to receive feedback on their work. Clear communication and support from the care manager was important for the nurses to want to stay at the workplace. Lack of support and understanding from the care managers were factors that contributed to the nurses choosing to leave their workplace. The inductive approach produced three main categories: Organizational work management design, development opportunities and supportive environment. These areas were found to be of importance in the nurses' decision to stay or leave.

Enligt OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) finns det en målsättning att organisera för ett hållbart och hälsosamt arbetsliv för att alla ska få så goda förutsättningar som möjligt att bibehålla hälsa och välbefinnande hela arbetslivet. Även chefer har rätt till dessa förutsättningar. Arbetsvälbefinnande handlar om individens upplevelse om arbetets påverkan på välbefinnandet. Upplevelsen påverkas av olika faktorer i arbetslivet. Arbetsvälbefinnande är ett brett begrepp som saknar en enhetlig definition då begreppet innefattar flera diskurser. Syftet med studien var att identifiera faktorer som hälso- och sjukvårdsorganisationer kan bidra med för att öka chefers arbetsvälbefinnande. Integrativ litteraturstudie har använts som metod. Resultatet baseras på 18 vetenskapliga artiklar som tillsammans utgör underlag för att beskriva faktorer som hälso- och sjukvårdsorganisationer kan arbeta med för att öka chefers arbetsvälbefinnande. Induktiv innehållsanalys har använts som analysmetod. Analysen har mynnat ut i tre huvudkategorier: arbetets kontext, social arbetsmiljö och balans i arbetslivet. Organisationen kan påverka chefers arbetsvälbefinnande genom att skapa förutsättningar att bedriva ett hållbart ledarskap. Resultatet visar på att organisationer kan åstadkomma detta genom administrativt stöd, stöd från högre chef, tydliga rollbeskrivningar, klarhet kring autonomi och mandat att fatta beslut, att se över arbetsgruppens storlek samt ledarskapsutbildning i hållbar organisering och hälsofrämjande ledarskap. / According to the OECD (Organization for Economic Cooperation and Development), there is an objective to organize for a sustainable and healthy working life so that everyone will have the best possible conditions to maintain health and well-being throughout their working life. Managers are also entitled to these conditions. Well-being at work is about the individual's experience of the impact of work on well-being. The experience is affected by various factors in working life. Well-being at work is a broad concept that lacks a uniform definition as the concept includes several discourses. The purpose of this literature review was to identify factors that healthcare organizations can contribute to increasing managers' well-being at work. Method of choice is Integrative literature review. The result is based on 18 scientific articles that together form the basis for describing factors that health care organizations can work on to increase managers' well-being at work. Inductive content analysis has been used as an analysis method. Results have been identified in three main categories: context of work, social work environment and work-life balance. The organization can influence managers' well-being at work by creating the conditions to exercise sustainable leadership. The results show that organizations can achieve this through administrative support, support from senior managers, clear role descriptions, clarity in autonomy and mandate to make decisions, reviewing the size of the work group and leadership training in sustainable organization and health-promoting leadership.