Denna studie är ämnad åt att belysa de krav och förväntningar som generation Y ställer på chefer och arbetsplatser. Genom att genomföra en kvalitativ studie vill vi med denna uppsats kunna bidra till utökad förståelse kring hur chefer och organisationer kan arbeta för att attrahera och behålla generation Y inom sin arbetsplats. Med inspiration från hermeneutiken har vi intervjuat åtta olika chefer/HR-managers för att ta del av deras upplevelser kring generation Y. De viktigaste fynden är att generation Y upplevs som en komplex generation och särskiljer sig i viss mån gentemot tidigare generationer. De ställer därmed olika krav på arbetsplatsen samt ledarskapet vilket kan vara av intresse för att kunna anpassa sig till den framtida arbetsmarknaden. / Abstract This study is intendent to highlight demands and expectations that generation Y places on managers and workplaces. By conducting a qualitive study, with this essay we want to contribute to increased understanding of how managers and organizations can work to attract and retain generation Y within their workplace. With inspiration from hermeneutics, we have interviewed eight different managers/HR-managers to take part of their experiences about generation Y. The most important findings are that generation Y is perceived as a complex generation and differs to some extent from previous generations. They therefore place different demands on the workplace and the leadership, which may be of interest to be able to adapt to the future labor market.

Sociala medier blir ett alltmer vanligt verktyg för att locka potentiella arbetstagare. Professionals nord (PN) är ett bemanningsföretag som grundades 2015 med uppstart i norra Sverige, PN såsom många andra bemanningsföretag är aktiv via sociala medier för att stärka sitt varumärke. På grund av PN:s stora närvaro inom sociala medier ansågs det fördelaktigt att samarbeta i syfte att svara på studiens syfte samt frågeställningar. Datainsamlingen genomfördes med hjälp av åtta semistrukturerade intervjuer. I syfte att besvara studiens frågeställningar ansågs det även lämpligt att intervjua konsultchefer då de besitter erfarenhet av rekryteringsprocessen. Studiens ändamål var att studera konsultchefernas upplevelser och åsikter om attrahering via sociala medier. Förutom detta utforskades även potentiella förbättringsområden inom processen. Studiens huvudresultat visar hur PN använder sig av sociala medier vid attrahering av arbetstagare på ett väl fungerande sätt. Något som däremot blev tydligt var bristen på struktur och rutiner inom vissa kontor/regioner. Det som även kom fram i resultatet var att majoriteten av PN:s bilder och inlägg inte var riktade gentemot konsulter utan främst mot arbetstagare som vill arbeta internt inom PN.

Bakgrund: Ett företagsekonomiskt problem som organisationer stöter på är förändringen som sker på arbetsmarknaden i samband med den ökade digitaliseringen. Den ökade digitaliseringen har lett till att organisationer har behövt ställa om sina employer branding strategier. Detta för att kunna tillmötesgå de nya förväntningar och efterfrågningar som ställs på organisationen från den externa miljön, och framför allt från arbetssökande. Syfte: Syftet med studien är att beskriva hur den ökade digitaliseringen inverkar på organisationers employer branding strategier vid attrahering av personal. Metod: Studien har genomförts med en induktiv ansats där roll av teori inte är studiens utgångspunkt. För att kunna beskriva den ökade digitaliseringens inverkan på employer branding, har en kvalitativ fallstudie utförts med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Informanterna har bestått av personer inom HR-avdelningar som arbetar strategiskt med employer branding. Därefter har en tematisk kartläggningsmetod använts för att kunna tolka informanternas svar. Slutsats: I studiens slutsats beskrivs de aspekter som har inverkat på en organisations employer branding strategier vid attrahering av personal på en ökad digitaliserad arbetsmarknad. Aspekterna som lyftes fram genom studiens empiriinsamling var organisationens synlighet, kommunikation, associering med interna ambassadörer och efterfrågan av hemarbete. Dessa aspekter beskriver hur organisationer har behövt ställa om sina strategier samt vilka förväntningar som finns på organisationer i samband med den ökade digitaliseringen. / Background: A business economic issue that organizations encounter is the change that is taking place in the labor market in connection with the increased digitalization. The increased digitalization has led to organizations having to change their employer branding strategies. This is to be able to meet the new expectations and demands placed on the organization from the external environment, and above all from jobseekers. Purpose: The purpose of the study is to describe how the increased digitalization affects organizations' employer branding strategies when attracting staff Method: The study was conducted with an inductive approach where the role of theory is not the starting point of the study. In order to be able to describe the impact of increased digitalization on employer branding, a qualitative case study has been conducted with the help of semi-structured interviews. The informants have consisted of people in HR departments who work strategically with employer branding. Subsequently, a thematic mapping method was used to be able to interpret the informants' answers. Conclusion: The study's conclusion describes the aspects that have influenced an organization's employer branding strategies in attracting staff in an increased digitalized labor market. The aspects highlighted through the study's empirical collection were the organization's visibility, communication, association with internal ambassadors and the demand for teleworking. These aspects describe how organizations have had to change their strategies and what expectations there are of organizations in connection with the increased digitalization.