Zugl.: Salzburg, Universiẗat, Diss., 2007.

Univ., Habil.-Schr.-2002--Gießen, 2001. / Literaturverz. S. 285 - 316.

Zugleich. Diplomarb. Fachhochschule Zürich, Hochschule für Soziale Arbeit. / Literaturverz.

Stuttgart, FH, Diplomarb., 1998.

Thesis (doctoral)--Johann-Wolfgang-Goethe Universität, Frankfurt am Main, 1982. / Includes bibliographical references (p. [221-237]).

Zugl.: Dortmund, Techn. Univ., Diss., 2009

Zweite Studienarbeit ZHAW, 2008.

Die vorliegende Arbeit ermittelt auf der Basis von qualitativen Experteninterviews aktuelle Anforderungsprofile bezüglich der Kompetenzen von IT-Mitarbeitern in deutschen Bibliotheken. Zunächst wird der aktuelle Forschungsstand in Fachpublikationen und Studienangeboten für IT-Personal in deutschen Bibliotheken analysiert. Sieben offene, unstrukturierte Experteninterviews bilden die Grundlage für die anschließende qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring. Auf der Basis einer Paraphrasierung, Generalisierung und Reduktion der Interviewtexte ergeben sich induktiv inhaltliche Kategorien, in denen die Kernaussagen der Interviews als zusammenfassendes Protokoll dargestellt werden.:Abkürzungsverzeichnis 5 Abbildungsverzeichnis 8 Tabellenverzeichnis 8 1 Einleitung 9 2 Fragestellung 12 2.1 Forschungsgegenstand 12 2.2 Forschungsstand 13 2.2.1 Fachpublikationen 13 2.2.2 Deutsche bibliotheks- und informationswissenschaftliche Studiengänge mit IT-Schwerpunkt und Studiengänge der Bibliotheksinformatik 20 2.3 Forschungsziel und -frage 22 3 Methodik 23 3.1 Offenes, unstrukturiertes qualitatives Experteninterview 23 3.2.1 Auswahlkriterien 24 3.2.2 Ausgewählte Experten 25 3.3 Pretestauswertung 29 3.4 Interviewdurchführung und Transkription 29 3.5 Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring 30 4 Ergebnisse 33 4.1 Berufsbild 33 4.2 Ressource Personal 38 4.3 Kompetenzen von IT-Personal in Bibliotheken 42 4.4 IT-bibliothekarischer und bibliotheksinformatischer Bedarf in den verschiedenen Bibliotheken 49 4.5 Ausbildung und Studium zum IT-Personal in Bibliotheken 52 4.6 Weiterbildungen für IT-Personal in Bibliotheken 63 4.7 Beruflicher Austausch und Zusammenarbeit zwischen IT-Personal in Bibliotheken und Externen 65 4 Ergebnisse 5 Fazit und Ausblick 69 Literatur- und Quellenverzeichnis 73 Selbstständigkeitserklärung Anhänge Anhang A: Transkription Experteninterview A Anhang B: Transkription Experteninterview B Anhang C: Transkription Experteninterview C Anhang D: Transkription Experteninterview D Anhang E: Transkription Experteninterview E Anhang F: Transkription Experteninterview F Anhang G: Transkription Experteninterview G Anhang H: Anhang H: Paraphrasierung und Generalisierung des Grundmaterials

Wie auch in anderen Bibliotheksregionen ist die Ausleihe von gedruckten Medien in Sachsen insgesamt rückläufig. In den Universitätsbibliotheken beträgt das Minus im Fünfjahresvergleich rund 14 %. Dass öffentliche Bibliotheken im Zeitalter von Google, Wikipedia, Amazon & Co. Servicemonopole verlieren und zügig ihre Produkte und Angebotsprofile verändern müssen, ist inzwischen schon häufig beschrieben worden. Welche immensen Herausforderungen und Gefährdungen objektiv bestehen, zeigen die Bereiche der Medien- und Informationsbranche besonders gut, die privatwirtschaftlich organisiert sind. Videotheken, Musikhäuser, Buchhandlungen oder Verlage – sie alle leiden bereits deutlich unter dem massiven Innovations- und Wettbewerbsdruck der Digitalen Revolution, suchen fieberhaft alternative Geschäftsmodelle, erhalten neue Eigentümer oder verschwinden gar vom Markt.

Wie auch in anderen Bibliotheksregionen ist die Ausleihe von gedruckten Medien in Sachsen insgesamt rückläufig. In den Universitätsbibliotheken beträgt das Minus im Fünfjahresvergleich rund 14 %. Dass öffentliche Bibliotheken im Zeitalter von Google, Wikipedia, Amazon & Co. Servicemonopole verlieren und zügig ihre Produkte und Angebotsprofile verändern müssen, ist inzwischen schon häufig beschrieben worden. Welche immensen Herausforderungen und Gefährdungen objektiv bestehen, zeigen die Bereiche der Medien- und Informationsbranche besonders gut, die privatwirtschaftlich organisiert sind. Videotheken, Musikhäuser, Buchhandlungen oder Verlage – sie alle leiden bereits deutlich unter dem massiven Innovations- und Wettbewerbsdruck der Digitalen Revolution, suchen fieberhaft alternative Geschäftsmodelle, erhalten neue Eigentümer oder verschwinden gar vom Markt.