在組織間競爭愈來愈激烈的情況下，人成為組織最重要的資源，組織與員工間的關係愈來愈密切。同時工作生活品質觀念的興起，使人們對工作的意義有更新的體認，生涯發展的概念逐漸受到重視，因而有生涯發展系統的設計產生。生涯發展系統的設計強調員工與組織共同負起責任，為雙方的成長努力，為達此目的，除員工雙方需建立自我反省的能力，積極規劃自我生涯之外，組織必須體認到員工在生涯發展的需求，在制度面的設計與管理上為員工建構一能長期發展的生涯策略與環境，以回應員工在這方面的需求。組織任何制度的設計除需考慮組織的需求外，最重要的是與組織文化型態的契合，本研究因此將對組織文化與生涯發展系統間的關係進行探討。本文研究方法採文獻研究法及問卷調查法。文獻調查法主要在蒐集論文、期刊、書籍等資料進行分析，問卷調查法則以公私機關組織成員進行抽樣調查及統計分析。本研究的研究變項包含組織文化、個人生涯規劃及組織生涯管理三類，組織文化部分包含1、組織對人力資源的態度2、組織對錯誤與風險的容忍度3、組織內的溝通網絡及部門間資訊、意見的交流程度4、工作的流動性、擴大化與豐富化5、主管與部屬的關係。個人生涯規劃部分包含1、對自我的了解2、對生涯異動機會的了解3、對自我生涯的投入。在組織生涯管理部分包含1、教育、訓練與發展計畫2、生涯發展路徑的設計3、主管的支持程度4、人力資源計畫5、生涯諮商活動。本研究研究結果如下：1、是否擔任主管、及較年長者在對生涯異動機會的了解上有顯著差異存在。2、組織文化與個人生涯規劃及組織生涯管理活動間有顯著相關。3、個人生涯規劃活動與組織生涯管理活動間有顯著相關。最後根據本文研究的結果加以討論，並提出對理論的建立及實務分的建議。

「生涯發展系統」（CAREER DEVELOPMENT SYSTEM） 係為結合為人需求與組織目標而 設計的人力資源管理系統。本研究之目的主要在探討國內政府機關及公、民營機構實 施生涯發展系統之現況與分析推行此套系統之個案。首先綜攬國內、外的相關文獻與 理論，作為探討現況調查與個案分析之基礎；再以實證調查結果與個案檢討，檢驗此 套系統在國內實施之可行性。 現況調查部分採問卷調查法，對象為政府機關、公營事業、私人企業共３５個單位， ９０２名員工；研究工具為自行編制的「生涯發展系統量表」；資料分析方法則採用 次數分配、T 分配、相關分析與變異數分析等方法。個案分析部分，對象為國內兩家 有實施此套系統的公司，採深度訪談法，以瞭解該公司實施之現況；訪談對象為該公 司的人事部門經理，以及參與此套系統實際運作的關鍵人物。 本論文共分五章： 第一章緒論，首先指陳研究動機與目的，探討理論基礎與相關文獻，進而提出本研究 之理論架構與研究假設。 第二章研究方法，分別就現況調查之研究對象、研究工具、資料分析方法，以及個案 研究之研究對象、訪談對象、訪談內容加以說明。 第三章組織實施生涯發展系統現況調查之結果分析與討論，乃就樣本資料分析、假設 驗證與研究發現加以討論。 第四章個案現況與檢討，剖析該公司對人力資源管理的基本理念，實施此套系統的基 本架構、實施步驟、實施作效、限制、困難與未來展望。 第五章結論與建議，乃將本研究的貢獻逐一說明，並嘗試對後續研究提出建議。