Submitted by Maicon Juliano Schmidt (maicons) on 2015-07-10T18:27:28Z No. of bitstreams: 1 Rosnaldo Inacio da Silva.pdf: 3934635 bytes, checksum: 2fd4d0ccf37b5fd3b227cd20c2fc40ec (MD5) / Made available in DSpace on 2015-07-10T18:27:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Rosnaldo Inacio da Silva.pdf: 3934635 bytes, checksum: 2fd4d0ccf37b5fd3b227cd20c2fc40ec (MD5) Previous issue date: 2013-01-31 / Nenhuma / Esta pesquisa tem como objetivo identificar quais as dimensões competitivas que sustentam a operação de empresas inseridas no Clúster Calçadista do Vale do Sinos (empresas de insumos, montadoras e montadoras/varejistas), com atuação no mercado nacional e também com experiência na atividade exportadora, trazendo à luz as dimensões competitivas que sustentam a operação deste grupo e visando à busca de vantagens em seus respectivos mercados de atuação diante de seus concorrentes. O método proposto para a pesquisa é o estudo de caso múltiplo em empresas fabricantes de calçados, insumos e matérias-primas. Apoiado por uma revisão teórica, envolvendo o debate em torno de conceitos sobre estratégia de operações, estrutura e infraestrutura de produção, estratégias em arranjos produtivos do tipo clúster e das dimensões competitivas nas empresas, compreendem-se as dimensões competitivas que, combinadas, são responsáveis pela construção de estratégias em firmas de manufatura. Por meio de entrevistas são identificadas quais as dimensões competitivas e sua relevância na construção da estratégia das empresas analisadas, servindo de base para a compreensão da estratégia predominante no grupo de empresas consideradas, o que permite análises comparativas com o desempenho do clúster, por meio de triangulação com entidades do setor. As estratégias encontradas são classificadas, permitindo identificação de lacunas. A discussão, sob o ponto de vista da Engenharia de Produção, analisa o ajuste entre as estratégias de marketing e as estratégias de produção destas empresas, permitindo a identificação de lacunas. Os resultados obtidos propõem ações para melhoria dos aspectos relativos ao aumento da competitividade das empresas e do próprio clúster calçadista pesquisado. Desta forma, a pesquisa pode ser vista como uma ferramenta gerencial, útil como apoio à tomada de decisão nas relações com a estratégia corporativa e de clúster. / This research aims to identify the competitive dimensions that underpin the operation of footwear cluster companies inserted in the Vale do Sinos (inputs companies, assembling and manufacturers/retailers), with operations in the domestic market and also has experience in exporting activity, to identify the competitive dimensions that underpin the operation of this studied group of companies, aiming and seeking competitive advantage in their respective markets before their competitors. The proposed method of research is a case study in multiple shoe manufacturers, inputs and raw materials companies. Backed by a theoreticion.al review involving the debate around concepts of operations strategy, structure and infrastructure production strategies in productive arrangements of the type and cluster size in the competitive business we understand the competitive dimensions that together are responsible for building strategies in manufacturing companies. Through interviews are identified which competitive dimensions and their relevance in the construction of the strategy of the analyzed companies, as a basis for understanding the dominant strategy in companies, which allows comparative analysis with the performance of the cluster, through triangulation with sector entities. The strategies found are classified, allowing identification of gaps. The issue from the standpoint of Production Engineering analyzes the fit between the marketing strategies and production strategies of these companies, allowing the identification of gaps. The results suggest actions to improve aspects of the competitiveness of enterprises and the cluster itself footwear searched. Thus, research can be seen as a management tool, useful as supporting decision making in relationships with corporate strategy and cluster.

Submitted by FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES null (prof_fred@hotmail.com) on 2017-09-18T14:27:26Z No. of bitstreams: 1 TESE FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES 2017.pdf: 2806384 bytes, checksum: aa99a0c0c9ffeb83f6701f2c386d2d4b (MD5) / Approved for entry into archive by Monique Sasaki (sayumi_sasaki@hotmail.com) on 2017-09-19T19:41:40Z (GMT) No. of bitstreams: 1 tavares_frm_dr_guara.pdf: 2806384 bytes, checksum: aa99a0c0c9ffeb83f6701f2c386d2d4b (MD5) / Made available in DSpace on 2017-09-19T19:41:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tavares_frm_dr_guara.pdf: 2806384 bytes, checksum: aa99a0c0c9ffeb83f6701f2c386d2d4b (MD5) Previous issue date: 2017-08-16 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) / Esta tese propõe um modelo estratégico para o cluster calçadista do Cariri-CE, tendo como motivação identificar quais componentes estratégicas influenciam o desenvolvimento do Cluster, das 21 identificadas após uma Revisão Sistemática da Literatura. O trabalho, inicialmente, envolveu 8 empresas de diferentes portes da região estudada. Por intermédio de um método de pesquisa qualitativo verificou-se a adoção das 21 componentes estratégicas estas componentes, foram incorporadas no modelo estratégico proposto. Na sequência, utilizando-se uma amostra de 50 empresas do Cluster, foi aplicado um questionário aos dois principais gestores destas empresas. As análises estatísticas feitas permitiram dividir as empresas consultadas em 3 grupos, com características diferentes e a análise fatorial permitiu definir um modelo estratégico com 4 fatores de entrada e 4 fatores de saída. Identificou-se que, as empresas do Grupo 1 adotam estratégia de foco, mas não investem em diferenciação e qualidade dos seus produtos e possuem baixo desempenho econômico. As empresas do Grupo 2 possuem média superior em desempenho econômico as dos demais grupo devido à adoção da estratégia de foco e diferenciação representada pela qualidade. Já as empresas do Grupo 3 possuem médio desempenho econômico, buscando se diferenciar, mas não alcançam o desempenho econômico superior em comparação as empresas do Grupo 2. No geral, pode-se concluir que as empresas do Cluster calçadista do Cariri-CE não se diferenciam em relação as estratégias de custo; todas possuem igual preocupação com os custos envolvidos na sua operação, e que, principalmente, as estratégias de foco e diferenciação levam as empresas a obter bom desempenho econômico. / This research proposes a strategic model for the Cariri-CE footwear cluster, motivated by the need to identify among the 21 components identified in a Systematic Review of Literature what strategic components influence the development of the Cluster. At first the work involved 8 companies of different sizes in the studied area and a qualitative research method verified the adoption of the 21 strategic components into the proposed strategic model. After, a questionnaire was applied to the two main managers of 50 companies of the Cluster and by Statistical analyzes the companies was divided into three groups of different characteristics and the factor analysis defined a strategic model with 4 input factors and 4 exit factors. Companies of the Group 1 adopt a focus strategy, but do not invest in differentiation and quality of their products and have low economic performance. Companies of the Group 2 have a higher average in economic performance than the other groups due to the adoption of the focus and differentiation strategy represented by quality. Companies of Group 3, on the other hand, have a moderate economic performance, trying to differentiate themselves, but they do not achieve the superior economic performance in comparison with Group 2 companies. In general, it can be concluded that the Cariri-CE Cluster companies do not differ in relation to cost strategies; All are equally concerned about the costs involved in their operation, and that, in particular, focus and differentiation strategies lead companies to achieve good economic performance. / CAPES: 9183/2012

Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Emiliana Camila Somaio Teixeira Vezozzo.pdf: 2588172 bytes, checksum: 9dc1fdcd8fe7f64a8274d37b78f41ede (MD5) Previous issue date: 2013-10-28 / This study tested the operation of the Process Innovation and Competitiveness Cluster inherent Footwear Birigui - SP. With a theoretical subsidized by theories and pre-existing knowledge - Theories of Competitive Advantage, Innovation and Cluster Theory - work made possible the analysis between the theories of innovation and competitiveness, fueled by the cluster environment, and the actions relevant to these themes practiced by the organizations that make up the cluster. The methodological approach of this study is characterized by Descriptive Research, with a census survey, whose universe characterized by cluster actors, providing information and analysis of quantitative and qualitative. The main results of the research pointed to effective cluster configuration footwear Birigui the perspective of the requirements mentioned by Porter (1993), demonstrated that the issue of innovation in the cluster occurs in all parameters of innovation highlighted by Schumpeter (1934); it was also realized that a large part of the competitive variables in the cluster environment, identified by Porter (1999) occur in the cluster under study / Este estudo verificou o funcionamento do Processo de Inovação e Competitividade inerentes ao Cluster Calçadista de Birigui SP. Com uma fundamentação teórica subsidiada por teorias e conhecimentos pré-existentes Teorias da Vantagem Competitiva, Inovação e Teoria do Cluster - o trabalho viabilizou a análise entre as teorias de inovação e competitividade, fomentadas pelo ambiente de cluster, e as ações pertinentes a estas temáticas praticadas pelas organizações que configuram o Cluster. O caminho metodológico deste Estudo de Caso é caracterizado pela Pesquisa Descritiva, com um levantamento censitário, cujo universo caracterizou-se pelos atores do cluster, gerando informações e análise quantitativas e qualitativas. Os principais resultados da pesquisa apontaram para efetiva configuração do cluster de calçados de Birigui, sob a perspectiva dos requisitos apontados por Porter (1993); demonstraram que a questão das inovações no cluster ocorre em todos os parâmetros de inovação apontados por Schumpeter (1934); percebeu-se ainda, que grande parte das variáveis competitivas no ambiente de cluster, apontadas por Porter (1999) ocorrem no cluster em estudo