Spelling suggestions: "subject:"combustibles"" "subject:"combustible.le""
1 |
Planeamiento estratégico de la industria de combustibles líquidos en el PerúLeón Camacho, Tatiana Svetlana, Mateo Unchupaico, María Victoria, Gu, Qian, Yupanqui Miñano, Mariano Andrés 05 August 2019 (has links)
En la última década, el sector energía peruano ha registrado un importante
crecimiento debido al incremento de la demanda interna ligado al desarrollo económico de
productos y servicios de calidad a precios que reflejaron las condiciones óptimas de un
mercado competitivo en las actividades petroleras. En el mismo período, el consumo final
nacional de estos recursos energéticos se incrementó en 100% para los Combustibles
Líquidos y el gas natural agregado; mientras que en 92% para la electricidad; lo que significa
el mayor crecimiento de la actividad económica y de la demanda de energía de las últimas
décadas, todo ello debido a la creciente inversión privada en infraestructura, así como la
inversión social desarrollada por el Estado.
En el caso de los Combustibles Líquidos, la inestabilidad de los mercados ha sido
atenuada por un fondo de equilibrio, y al mismo tiempo se han seguido las tendencias de
calidad con mejoras en las especificaciones con el fin de mitigar el efecto adverso en el
medioambiente al incorporar biocombustibles. El retraso en la implementación de
inversiones en refinación ha acentuado la dependencia de la importación del diésel. Los
esfuerzos deberán encaminarse en los siguientes periodos a otros objetivos: reducir la
importación de crudo y diésel; asimismo su demanda por sustitución para acercar el patrón de
oferta energética nacional al de la demanda.
En este contexto, este documento presenta el modelo estratégico de la Industria de
Combustibles Líquidos con una Visión a 2025, de ser autosostenibles en la producción de
Combustibles Líquidos, disminuyendo las importaciones en 80%, satisfaciendo la demanda
nacional de manera confiable y eficiente, y cumpliendo las normas y estándares
internacionales, para los usuarios industriales y domésticos. Esto se logrará con la
implementación de una adecuada inversión que garantice la producción y el adecuado
abastecimiento, usando tecnología eficiente, y con innovación tecnológica que permita el
desarrollo de productos sin la presencia de azufre. La metodología de este trabajo se basa en el Planeamiento Estratégico del Dr.
Fernando D’Alessio, que utiliza un Modelo Secuencial del Proceso Estratégico que consta de
tres fases: (a) planeamiento, (b) implementación, y (c) control.
A 2025, esta industria estará más integrada y será más eficiente, tendrá mayor
participación en el mercado de Combustibles Líquidos de Latinoamérica, aumentarán los
índices de participación de Combustibles Líquidos en el transporte, minería, industria,
consumo doméstico; y aumentará la producción y calidad de los mismos. / In the last decade, the Peruvian Energy Sector registered a significant growth due to
increased domestic demand linked to the economic development of quality products and
services at prices that reflect the optimal conditions of a competitive market in oil activities.
In the same period, the national final consumption of fuel oils and natural gas increased 100%
while 92% for electricity. These turned into further economic growth and increase of energy
demand in the last decades, based on the increase in private investment in infrastructure and
social matters.
For Liquid Fuels, the instability of the markets has been tempered by a fund balance,
and at the same time has followed the trends of improved quality specifications in order to
mitigate the adverse effect on the environment incorporating biofuels. In this period, the
delay in the implementation of investments in refining has become more dependent on
imports of diesel. Efforts should aim at the following times to other objectives: to reduce
imports of crude oil and diesel, also demand substitution pattern to bring the national supply
to demand.
In this context, paper presents the Strategic Model of The Fuel Oil Industry with a
Vision for the year 2025, of being self-sustaining reducing the importing of fuel oils in 80%,
satisfying the local demand of the country in a safe and efficient way, accomplishing all the
international standards for this industry. This Vision will be accomplished if the necessary
investment is made not only in terms or production, but also in terms of distribution, using
efficient technology and technological innovation that will allow the development of sulfur
free products, reducing the pollution.
The methodology of this work is based on the Strategic Plan of Dr. Fernando
D'Alessio, which is based on the Sequential Model of the Strategic Process consisting of
three phases: (a) planning, (b) implementation, and (c) control. By 2025, this industry will be more integrated and more efficient, have greater market
share in Latin America Liquid Fuels, increase participation rates in Liquid Fuels in
transportation, mining, industry, domestic consumption and increase production and quality
of these.
|
2 |
Plan estratégico para la producción de biocombustibles en el Perú con enfoque de economía circularBroncano Morales, Héctor Alberto, Cornejo Prado, Pavel Orlando, Espinoza López, Wolfgang David Joshua, Ríos García, Pedro Agustín 31 May 2019 (has links)
La presente investigación muestra el plan estratégico para la producción de
biocombustibles en el Perú con enfoque de economía circular para el período 2015 - 2030, el
cual se responde a un contexto en el cual el país viene experimentando cambios en el ámbito
energético que han beneficiado a diversas industrias y ello significa que progresivamente
también se incursionará con bastante mayor ímpetu en la economía circular para alcanzar un
desarrollo sostenible. Si bien es cierto que lograr tal cometido todavía demandará varios años,
lo importante es que las empresas que operan en el ámbito local se sientan en la obligación de
considerar este escenario con anticipación para oportunamente direccionar su accionar en tal
sentido.
Bajo las circunstancias expresadas, el presente estudio ha mostrado cómo es que este
rubro partiendo de una visión puede hacer frente a los desafíos existentes tanto a nivel
interno, considerando los fortalezas y debilidades, como externo, considerando las
oportunidades y amenazas, para en base a ello determinar estrategias que requieren de ciertos
recursos para hacerse efectivas mejoras que se encuentran emparejadas con objetivos tanto a
largo como a corto plazo, siendo estos últimos los que requerirán de monitoreo y control en
base a métricas para conocer el avance conseguido.
Finalmente, cabe señalar que cualquier iniciativa de mejora debe surgir luego de
efectuar el respectivo seguimiento a la propuesta realizada y considerar que en la actualidad
los negocios se desenvuelven bajo condiciones de constante cambio, por lo cual apoyarse en
el método del proceso estratégico resulta la más adecuada herramienta de gestión para
enfrentar la dinámica con que se desenvuelven los negocios en torno a las diversas energías
renovables. / This research presents the strategic plan for the production of biofuels in Peru with a
focus on circular economy for the period 2015 - 2030, which responds to a context in which
the country has been experiencing changes in the energy sector that have benefited various
industries and it also means that progressively will enter with much greater momentum in the
circular economy to achieve sustainable development. While still committed to achieve this
will require several years, it is important that companies operating locally feel obliged to
consider this scenario in advance to promptly address their actions in this regard.
Under the stated circumstances, the present study has shown how this category based
on a vision can cope with current challenges both internally considering the strengths and
weaknesses, and external opportunities and threats considering for based on thus determine
strategies that require certain resources to be effective improvements that are paired with
goals both long and short term, the latter being those who require monitoring and control
based on metrics to know the progress achieved.
Finally, it should be noted that any improvement initiative should arise after
performing the respective follow the proposal made and consider that today business they
operate under conditions of constant change, which rely on the method of the strategic
process is the most appropriate management tool to address the dynamic business that are
developed around the various renewable energies.
|
3 |
Business consulting para la instalación de una segunda estación de servicio de propiedad de Petroperú en la ciudad de PucallpaAcosta Torres, Edward Enrique, Cano Vásquez, Edwin John, Cherres Castañeda, Brian, del Castillo Laino, Edson Alonso 20 May 2024 (has links)
En el capítulo 1, se presenta a Petroperú como una empresa sólida y líder en el sector
hidrocarburos a nivel nacional y se analiza su participación en la industria petrolera de
acuerdo con su contexto externo e interno.
En el capítulo 2, se identifica como problema principal, las propiedades sin uso que
tiene la empresa Petroperú en la ciudad de Pucallpa, lo que nos permitirá evaluar en el
desarrollo de la tesis las alternativas de solución que se pudieran implementar.
En el capítulo 3, una vez identificado el problema principal se realiza el análisis
cualitativo describiendo su situación producto de la privatización, su estrategia de marketing
y respecto al análisis cuantitativo se reporta su participación en los grifos y/o estaciones de
servicio minoristas a nivel nacional y sus resultados.
En el capítulo 4, se identifican las causas del problema principal, Petroperú solo
cuenta con una estación de servicio propia a nivel nacional, ubicada en la ciudad de Iquitos.
En el capítulo 5 se evalúan alternativas de solución al problema principal, se
considera el uso de una propiedad localizada en la ciudad de Pucallpa para la implementación
de la segunda estación de servicios de propiedad de Petroperú.
En el capítulo 6, describe el plan de Implementación de la solución propuesta para
resolver la limitada participación de Petroperú en la comercialización minorista de
combustibles (grifo y estaciones servicio).
En el capítulo 7, se desarrolla la evaluación económica del proyecto, mediante el cual
se pudo determinar la factibilidad y viabilidad técnica, económica y financiera para llevar a
cabo el proyecto. / In chapter 1, Petroperú is presented as a solid company and leader in the hydrocarbons
sector at the national level and its participation in the oil industry is analyzed according to its
external and internal context.
In chapter 2, the unused properties of the Petroperú company in the city of Pucallpa
are identified as the main problem, which will allow us to evaluate the solution alternatives
that could be implemented in the development of the thesis.
In chapter 3, once the main problem has been identified, a qualitative analysis is
carried out describing its situation as a result of privatization, its marketing strategy and, with
respect to the quantitative analysis, its participation in taps and/or retail service stations
nationwide is reported. and its results.
In chapter 4, the causes of the main problem are identified, Petroperú only has its own
service station nationwide, located in the city of Iquitos.
In chapter 5, alternative solutions to the main problem are evaluated, considering the
use of a property located in the city of Pucallpa for the implementation of the second service
station owned by Petroperú.
In chapter 6, it describes the implementation plan of the proposed solution to solve the
limited participation of Petroperú in the retail sale of fuels (tap and service stations).
In chapter 7, the economic evaluation of the project is developed, through which it
was possible to determine the feasibility and technical, economic and financial viability to
carry out the project.
|
4 |
Planeamiento estratégico de la unidad de negocios de bunkering de Corporación Primax S.ARivera Anton, Lily Carmela, Inocente Zevallos, Flor Marioly, Moran Serna, Aldo Polit 23 November 2021 (has links)
En un contexto de globalización y amplitud del comercio exterior, abastecer de
energía a las embarcaciones que realizan operaciones comerciales tales como carga y
descarga de mercancía en los puertos del Perú, y/o naves que requieren combustible para
dirigirse a sus diferentes destinos en puertos internacionales es una necesidad que cubre la
empresa Corporación Primax a través de la unidad de negocios Bunkers o Bunkering del
área Combustible Industria B2B.
Este negocio se conoce como Bunkering, el cual hace referencia a abastecer de
combustible a las embarcaciones mediante una barcaza. El propósito del presente trabajo
es presentar un plan estratégico para la unidad de negocios Bunkering en el plazo de cinco
años hasta 2026, sin tomar como referencia alguna información clasificada de la empresa o
el plan estratégico actual de la organización, con la finalidad de proponer alternativas para
generar valor a Corporación Primax S.A y mejorar su competitividad frente al mercado
considerando los efectos de la pandemia Covid 19; para ello se definen las estrategias que
permitirán dar un mejor posicionamiento a la unidad de negocios Bunkering, incrementar
sus fuentes de suministro, aumentar considerablemente sus ventas y su market share.
Finalmente, para garantizar el éxito del plan estratégico, se han considerado indicadores en
la Tabla de Control Balanceado (BSC), que permitirá auditar los avances de cada objetivo a
corto plazo, y ello permitirá obtener los objetivos de largo plazo y, por lo tanto, alcanzar la
visión planteada tanto para la Unidad de Negocios Bunkering como para Corporación
Primax. / In a context of globalization and the expansion of foreign trade, supply fuel to
vessels that carry out commercial operations such as loading and unloading of merchandise
in the ports of Peru, and / or ships in general that require fuel to reach their different
destinations in other international ports is a mayor need that Corporación Primax company
provide through the Bunkering operation for the Fuel Industry B2B area.
This business is known as Bunkering, which refers to supplying fuel to vessels by
means of a barge or tanker at sea. The purpose of this paper is to present a strategic plan for
the Bunkering business Unit within five years until 2026 without any guide in the current
documentation of the company, in order to generate value for Corporación Primax SA and
improve its competitiveness in the market considering the effects of the Covid 19
pandemic; to this end, strategies are defined that will allow the Bunkering business unit to
be better positioned, increase its supply sources, and considerably increase its sales and
market share. Finally, to guarantee the success of the strategic plan, indicators have been
considered in the Balanced Control Table (BSC), which will allow auditing the progress of
each objective in the short term, and this will allow obtaining the long-term objectives and,
therefore, achieve the vision set for both the Bunkering Business Unit and the Primax
Corporation.
|
5 |
Plan estratégico de Petroperú S.A.Asmat Terreros, Katia Dilma, Gonzales Delzo, Fiorella Rocio, Gonzales Ponce, Rolando, Huamán Esteban, John Julio 28 January 2020 (has links)
La presente investigación elabora el plan estratégico para Petroperú, lo cual significa
una respuesta al estado actual enfrentado por la empresa y que podría mejorarse si logran ser
aprovechadas la infraestructura disponible y la participación en toda la cadena de valor del
rubro emprendida, aunque para lograr que estos asuntos repercutan en el desempeño del
negocio se requiere de un trabajo de varios años. Por lo tanto, resulta decisivo que los
directivos posean desde ahora una propuesta que permita tanto un mayor crecimiento de la
compañía como un mejor aporte al país como resultado de sus operaciones.
En base a las circunstancias expresadas, el presente estudio ha presentado la forma en
que Petroperú, empezando por la definición de una visión, puede enfrentar los desafíos que
existen tanto en el ámbito interno, apoyándose en la identificación de fortalezas y
debilidades, como en el ámbito externo, valiéndose de la detección de oportunidades y
amenazas; para en base a esto definir estrategias relacionadas con objetivos de largo así como
de corto plazo, monitoreándose estos últimos mediante indicadores para determinar las
mejoras conseguidas.
Por último, vale mencionar que las proyecciones de Petroperú deben enfocarse en
alcanzar una mejor posición, tomando como principal fuente de apoyo la integración vertical
iniciada, lo cual se debe realizar con una permanente búsqueda de mejora en cuanto al nivel
de competitividad. Es por este motivo, que cualquier determinación posterior que intente
brindar cambios que resulten de interés para la organización deberá presentarse con la ayuda
del proceso estratégico, lo cual significa que su uso en todas las instancias de la firma debe
transformarse en una cuestión frecuente. / The present investigation elaborates the strategic plan for Petroperú, which means a
response to the current state faced by the company and that could be improved if the available
infrastructure and the participation in the entire value chain of the item undertaken are
managed, although to ensure that These matters have an impact on the performance of the
business, a multi-year job is required. Therefore, it is decisive that managers now have a
proposal that allows both a greater growth of the company and a better contribution to the
country as a result of its operations.
Based on the circumstances expressed, the present study has presented the way in
which Petroperú, starting with the definition of a vision, can face the challenges that exist
both internally, based on the identification of strengths and weaknesses, as in the external
scope, using the detection of opportunities and threats; based on this, define strategies related
to long as well as short-term objectives, the latter being monitored through indicators to
determine the improvements achieved.
Finally, it is worth mentioning that Petroperú's projections should focus on reaching a
better position, taking as a main source of support the vertical integration initiated, which
should be carried out with a permanent search for improvement in terms of the level of
competitiveness. It is for this reason that any subsequent determination that attempts to
provide changes that are of interest to the organization must be submitted with the help of the
strategic process, which means that its use in all instances of the firm must become a frequent
issue.
|
6 |
Planeamiento estratégico Refinería del Norte S.A. 2015-2020Macharé Murillo, Miguel Martín, Millones Coronel, José Manuel 14 May 2019 (has links)
El plan estratégico de “Refinería del Norte” 2015-2020, plantea como
objetivos a largo plazo dos grandes retos para su gestión: modernizar su complejo
industrial y retornar a todas las fases del negocio petrolero, en particular a la
exploración y explotación de crudo, de esa forma garantizará la seguridad energética
del país tal como lo hace el resto de las naciones con producción petrolera que
invierten, desarrollan y fortalecen sus empresas estatales de hidrocarburos.
El retorno a la explotación de petróleo constituye un paso fundamental para la
integración vertical, implicaría acceso a la renta petrolera en un plazo relativamente
corto, lo que representa un claro beneficio para la rentabilidad y fortalecimiento de
Refinería del Norte.
El impacto que tendrá Refinería del Norte al modernizar su planta y producir
combustibles con bajo contenido de azufre (50 ppm) contribuirá a preservar la
calidad del aire y mejorar la salud pública ayudando a reducir la frecuencia de las
enfermedades respiratorias disminuyendo los gastos por salud y atención
hospitalaria de los peruanos, asimismo generará múltiples beneficios económicos
para el país y asegurará la producción y abastecimiento de combustibles nacionales
disminuyendo las importaciones, por lo tanto la inversión para modernizar el
complejo refinero que asciende aproximadamente a los US $ 3500 millones de
dólares rebasan los costos de inversión. / The strategic plan " North Refinery " 2015-2020 , presented as long-term goals
two major challenges for management : modernizing its industrial complex and
return to all phases of the oil business , particularly in the exploration and
exploitation of crude oil , thus ensure the energy security of the country as it does
the rest of the oil production nations that invest , develop and strengthen their state
oil companies .
Return to the exploitation of oil is an essential step for vertical integration , involve
access to oil revenues in a relatively short period , which represents a clear benefit to
profitability and strengthening North Refinery .
The impact on North Refinery to modernize its plant and produce fuels with low
sulfur (50 ppm ) help preserve air quality and improve public health by helping to
reduce the frequency of respiratory diseases by reducing health costs hospital care
Peruvians also generate multiple economic benefits to the country and ensure the
production and supply of domestic fuels reducing imports therefore investment to
modernize the refiner complex is approximately U.S. $ 3,500 million exceeded the
investment costs.
|
7 |
Un análisis de la elección de combustibles para cocinar de los hogares en el Perú actual y sus implicancias para la política energética peruanaCoello Jaramillo, Francisco Javier 11 June 2019 (has links)
La presente investigación aborda el problema del acceso y uso a energías
modernas para cocinar, problemática relevante que busca ser atendida por parte
del Estado a través de políticas que comprenden la aplicación del programa FISE.
Para ello, la tesis se centra en analizar los factores que afectan la decisión de los
hogares al momento de utilizar distintas fuentes de energía, en particular la de
mayor frecuencia. Al respecto, la revisión de la literatura indica que los hogares
cambian a fuentes energéticas más modernas con la mejora de sus ingresos
(escalera energética) y en función a otras variables como la facilidad de acceso a
fuentes menos contaminantes, variables socioeconómicas, entre otras. La
hipótesis planteada es que existen una serie de factores que tienen incidencia en
la elección de las fuentes de energía que no están siendo tomadas en cuenta en la
política energética, especialmente en la promoción del GLP a través del FISE.
Para evaluar la hipótesis planteada se usan una serie de variables disponibles en
la ENAHO 2016 y otras obtenidas de fuentes de información de agencias del
Estado como Osinergmin. El marco teórico que se utiliza es el de la elección
discreta partiendo de la hipótesis de la utilidad aleatoria. En particular se utiliza un
modelo logit multinomial para el ámbito urbano y logit binario para el rural dadas
las diferencias en las fuentes de energía más usadas. Los resultados permiten que
no se rechace la hipótesis planteada puesto que son consistentes en indicar que
variables como la educación, la precariedad y propiedad de la vivienda, así como
la proporción de miembros del hogar que hablan lenguas nativas o andinas tienen
un mayor efecto en la elección de la fuente para cocción de mayor frecuencia.
Asimismo, se observa consistencia en que los efectos de las variables son
mayores en el ámbito rural que en el urbano, por lo que se recomienda que el
énfasis de la promoción de fuentes menos contaminantes sea en las áreas rurales y que el diseño de la ejecución tome en cuenta también las características
identificadas en este trabajo.
|
Page generated in 0.0496 seconds