Made available in DSpace on 2010-04-20T20:48:03Z (GMT). No. of bitstreams: 3 41585.pdf.jpg: 18500 bytes, checksum: 0970fe85bda1f922306b5f623f29b8e4 (MD5) 41585.pdf.txt: 673281 bytes, checksum: 79132c85d561895c2e90eed6c8dc34df (MD5) 41585.pdf: 1792216 bytes, checksum: 2abf00107d6b50b56d3bc7af53763512 (MD5) Previous issue date: 2006-12-08T00:00:00Z / A Teoria dos Recursos aponta que a fonte de vantagem competitiva da empresa baseia-se nos seus recursos e competências internas e, apenas secundariamente, na estrutura da indústria. Esta teoria tornou-se um paradigma da análise estratégica na década de noventa. Os trabalhos seminais deste campo propuseram teoricamente como os recursos são desenvolvidos e acumulados, mas não foram seguidos de estudos empíricos sobre o tema. O objetivo desta tese é resgatar a discussão sobre o processo de desenvolvimento dos recursos e competências e analisar esta formação face ao ambiente externo. Para isto foi realizada pesquisa empírica, com estudo de caso longitudinal comparativo. Foram estudados os casos de três empresas do setor aéreo brasileiro - VARIG, TAM e Gol. Foi analisado um período de 35 anos, de 1970 a 2005. Os resultados apontaram a importância do ambiente na formação da base de recursos de uma organização e que a organização possui dificuldade para alterar esta base.