La rotación de personal es tema relevante que debe ser tomado muy en cuenta por las empresas sin importar el rubro, ya que, al no darle importancia al sentir del trabajador, a sus necesidades, puede repercutir en la productividad y por ende disminuir la competitividad de la empresa en el mercado. Es por esta razón que la presente investigación tuvo como propósito brindar un panorama claro acerca de la rotación de personal de la empresa molinera. Asimismo, la investigación es de carácter cualitativo bajo el estudio de caso, de tipo aplicada, nivel explicativa y diseño no-experimental, tuvo como objetivo general analizar la rotación de personal de la empresa molinera Don Julio S.A.C., Lambayeque. Para ello se realizaron entrevistas a 10 jefes y asistentes de área. Finalmente, se procedió recoger y analizar la información obtenida. Como resultado, se identificaron 3 categorías que carece la empresa vinculada a la rotación de personal, que fueron el capital intelectual, la gestión del conocimiento y el liderazgo, concernientes a las políticas organizacionales, motivación y cultura y clima organizacional, concluyendo que, en la empresa, no establece, mecanismos para la selección del personal, no asigna recursos para la formación y retención del conocimiento, existiendo además un mal liderazgo y comunicación entre el directivo y el personal.

La presente investigación aborda la problemática que se presenta en los centros educativos de nivel secundario en Chancaybaños, donde se observa una carencia de liderazgo directivo y un bajo nivel de clima institucional entre los profesores. Con el objetivo de analizar la relación entre el liderazgo directivo y el clima institucional en estas instituciones educativas, se ha planteado un diseño de investigación no experimental con enfoque cuantitativo y alcance correlacional. Para diagnosticar las variables de estudio, se aplicaron dos encuestas. Los resultados obtenidos revelan una relación significativa positiva alta entre el liderazgo directivo y el clima institucional, según el coeficiente de correlación "Rho" de Spearman, fue 0,579. En cuanto al liderazgo directivo, se determinó que es adecuado para la mayoría de los docentes, ya que el director asume el desafío de planificar, gestionar, organizar, comunicar y motivar a los docentes para cumplir con la programación curricular y el desarrollo de las clases, siguiendo las disposiciones del MUINEDU. En el clima institucional en estas instituciones, se considera adecuado, ya que se fomenta el trabajo en equipo y la coordinación entre los docentes. Sin embargo, un número significativo de docentes admite que el clima institucional en su institución no es adecuado. Como conclusión, se puede afirmar que existe una relación entre el liderazgo directivo y el clima institucional en las instituciones educativas de nivel secundario en Chancaybaños. Estos hallazgos resaltan la importancia de un liderazgo directivo efectivo y un clima institucional favorable para promover un ambiente educativo adecuado.

El objetivo general es determinar la relación entre las condiciones laborales y el desempeño de los colaboradores de una empresa retail, Chiclayo 2022. En cuanto a la metodología fue de tipo aplicada de nivel correlacional con un enfoque cuantitativo de diseño no experimental con un corte transversal. Respecto a la muestra estuvo conformada por 120 colaboradores de la empresa y se usó el cuestionario de basado en Merino et al. (2016) y Koopmans et al. (2014) para medir las variables objeto de estudio mediante una escala ordinal. En los resultados se evidenció relación entre las condiciones laborales y el desempeño del personal esto significa que el trabajador aumentará su rendimiento a medida que reciba adecuadas condiciones en sus puestos de trabajo.

Como se sabe, el clima organizacional dentro de una organización es de vital importancia hoy en día, ya que a través del clima las empresas buscan un mejoramiento continuo del ambiente de trabajo, la cual permitirá alcanzar la mayor productividad posible sin dejar de lado al factor humano que es un factor muy importante para desarrollar objetivos propuestos por la organización. Por esta razón el presente trabajo de investigación surgió a través de la observación actual del clima organizacional que existe en la empresa. Notaría Caballero, cuyo objetivo principal fue Determinar si existe influencia del clima organizacional en la satisfacción laboral de los colaboradores en la Notaria Caballero. Esta investigación se justifica por el aporte que se le da a la empresa Notaría Caballero, ya que esto beneficiará tanto al dueño de la empresa como a los mismos colaboradores que trabajan dentro del ella. Dicha investigación comprende un Enfoque cuantitativo, pues se almacenará y analizará datos mediante métodos y procesos de la estadística tras información para su posterior estudio. El tipo de estudio que se va a realizar en la presente investigación es de tipo aplicada, ya que se hará un diagnóstico para saber el estado en que se encuentra el clima organizacional dentro de la empresa. La investigación es de nivel CAUSAL, concluyente que tiene como principal prioridad obtener evidencia de la relación causa y efecto de un fenómeno. Y para determinar tal causalidad se utilizará el modelo de Regresión Lineal Múltiple. La investigación es de tipo no experimental- Porque es aquella que será ejecutada sin manipular deliberadamente variables. – transversal, Porque se centra en analizar cuál es el nivel de las variables, en este tipo de diseño se almacenan datos en un determinado tiempo. Por otro lado, se usará la técnica de la encuesta, y por último se realizarían guías de entrevistas. Dichos métodos y técnicas se aplicarán a la población que comprenden 33 colaboradores activos laborando en la empresa Notaría Caballero.

La presente investigación tuvo el objetivo de determinar el grado de relación que existe entre el clima organizacional y la motivación laboral de las áreas de Operaciones y Créditos de una caja municipal sede Chiclayo, en la que existe la presencia de aspectos internos de carácter formal e informal que han causado enorme preocupación a los administrativos de la entidad, al creer que es algo que puede estar asociado al comportamiento de la motivación de su personal, un factor decisivo para el alcance de metas y el bienestar de los colaboradores. La población estuvo conformada por los 39 colaboradores de ambas áreas, a quienes se aplicaron dos cuestionarios; la Escala de Clima Organizacional adaptada por Lloréns, Ruiz & Molina (2004), y la Escala de Motivación Laboral (R-MAWS) desarrollada por Gagné et al. (2014). La investigación tuvo un enfoque cuantitativo de nivel correlacional, y a través de las pruebas estadísticas correspondientes se presentaron los resultados a nivel descriptivo y correlacional; estos indicaron que, se aceptaron doce correlaciones de las treinta y seis correlaciones esperadas, demostrando que existió una relación baja entre el Clima Organizacional y la Motivación Laboral de las áreas de Operaciones y Créditos de la Caja Municipal objeto de estudio.

El clima organizacional se basa en estudiar las relaciones personales y laborales y su influencia en la productividad de la empresa. Así como la asertividad permite desarrollar recursos personales necesarios para afrontar y resolver diversos conflictos. En una institución educativa de Chiclayo se observó que hay manifestaciones de conflictos, divisiones entre profesores (clima laboral) y además las opiniones vertidas por algunos de ellos se dan de manera ofensiva, no respetando las ideas, puntos de vista u opiniones diferentes a las suyas, también existen profesores que emplean inadecuados métodos correctivos (asertividad). Los objetivos de la investigación fueron identificar el nivel del clima organizacional y asertividad según sexo y por dimensiones en docentes del turno de la tarde de una institución educativa pública. La población estuvo conformada por 75 profesores de una institución educativa pública de Chiclayo. Este estudio es de tipo descriptivo, no experimental; los instrumentos que se utilizaron son: Cuestionario de Clima Organizacional adaptado por Aguado que cuenta con una validez de 0,87 y una confiabilidad de 0,78 y el cuestionario de asertividad de Rathus – RAS, el cual se validó. Los resultados obtenidos demuestran que entre clima organizacional y asertividad no existe diferencia significativa según el sexo. Se evidencio que dentro de las dimensiones de clima organizacional y de asertividad predomina un nivel aceptable.

La presente investigación tiene como propósito determinar si la implementación de la reestructuración organizacional afectó al clima laboral en Orazul Energy, sede Carhuaquero. Se aplicó el cuestionario de Clima Laboral de Weisbord a un total de 31 colaboradores en dos tomas, esto con el fin de poder tener resultados de las percepciones previas y posteriores a la reestructuración organizacional, por tanto, la presente tiene un enfoque cuantitativo de tipo aplicada y con un nivel descriptivo, además de un diseño no experimental y longitudinal. Los resultados denotan que existen percepciones significativamente negativas en cuanto al Clima Laboral y todas las dimensiones desarrolladas en la misma.

La presente investigación se desarrolló bajo el paradigma investigativo humanista, con enfoque cualitativo y diseño de análisis documental digital, con alcance exploratorio. La investigación asume el análisis hermenéutico de documentos. Se analizaron diecisiete publicaciones sobre la temática bajo estudio, orientados desde los cuales se buscó inferir el contenido conceptual a partir del análisis de las publicaciones científicas hispanoamericanas 2005-2019 sobre el clima laboral en bibliotecas, y proponer una sistematización de su contenido conceptual. Emergen siete categorías con sus respectivos gráficos que se unifican en una sistematización conceptual y gráfica final.

El presente estudio tiene como propósito una determinación de los factores del clima laboral que influye en la satisfacción laboral en una telefonía móvil Chiclayo - 2017. Por lo cual su objetivo general es determinar los factores del clima laboral que influyen en la satisfacción laboral de dicha empresa, por ello la investigación es un diseño no experimental-transaccional-descriptivo simple con una metodología cuantitativa que se realizó en una muestra de 50 colaboradores; de esta manera se empleó el cuestionario “Escala de Clima Laboral” de Sonia Palma (2004), basada en cinco dimensiones y el cuestionario “Escala de la Satisfacción Laboral” SL- SPC Palma (1999), conformado por siete elementos. Tanto así que se recaudó los datos de la encuesta para obtener resultados a través del programa Spss Statistics 24, estableciendo así una correlación y una influencia entre ambos constructos. Verificándose en los resultados que, existe una fuerte influencia, entre cada uno de los factores con la satisfacción laboral, con valores positivos y significativos mayores a 70% en cada interacción.

El presente proyecto profesional tiene como finalidad gestionar la cultura de Seguridad y Salud en el Trabajo de una empresa industrial. La aproximación de la investigación se efectúa mediante la metodología del estudio de caso de una mediana empresa perteneciente al sector textil, en la línea de teñido y acabados de telas: La empresa ABC. Así, este proyecto tiene como uno de sus principales objetivos conocer las causas que han ocasionado una alta tasa de incidentes, los cuales, representan un problema para la sostenibilidad de la empresa, debido a que, de llegar a materializarse, repercutirán negativamente en las actividades propias de la organización afectando el desempeño de la misma; además, implica el riesgo a la integridad de los miembros que la componen quienes son el soporte de la empresa. Para ello se planteó el modelo de Cultura de Seguridad para lo cual se consideraron los tres elementos que la conforman: el Sistema de Gestión, el clima de Seguridad y los comportamientos inseguros de los trabajadores. De esta manera, se diagnosticaron los tres componentes mencionados a través de herramientas cualitativas como cuantitativas. A partir de los resultados obtenidos, se realizó una propuesta de mejora la cual tuvo como objetivo gestionar los elementos previamente diagnosticados y así plantear estrategias y actividades acorde a las necesidades y recursos de la empresa. Luego de ello, se procedió a cuantificar las actividades propuestas, para conocer la inversión económica que demandaría la implementación, comparándolas con los costos propios de la no prevención, tanto tangible como intangible, que se puedan generar ante un siniestro.