Plantea desarrollar la Gestión de Proyectos en base al enfoque de Gestión de Riesgos, con el fin de que sirva como elemento integrador de las otras áreas del conocimiento (Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos, Adquisiciones, Interesados y Comunicaciones). El resultado del presente estudio indica que el costo de los “riesgos evitables” en pequeñas empresas constructoras dedicadas al rubro de edificación, está alrededor del 3% del costo de obra; porcentaje que puede ser gestionado a través de los planes de respuesta de la gestión de riesgos. Así mismo se procedió a simular utilizando la herramienta Monte Carlo (software @Risk), la sensibilidad de cada uno de los riesgos intervinientes, encontrando que los riesgos que mayor impactan en la obra son: los riesgos organizacionales (falta de compromiso de la Gerencia General con la organización y carencia de un Director de proyectos, carencia de líneas base de alcance, costo y tiempo); Estimaciones deficientes (Mayores costos por adicionales, Deficiente cronograma); riesgos en las adquisiciones (Superposición de actividades de subcontratistas, demoras en la logística). Se concluye que con la aplicación de una Gestión de Riesgos como elemento integrador para desarrollar la Gestión de Proyectos en empresas constructoras, es posible optimizar el costo del proyecto mediante la identificación temprana de los riesgos potenciales que impactan en la obra. Que para el caso práctico representan alrededor del 3% del costo de obra, el mismo que puede ser replicable. Así mismo es importante para este tipo de empresas dar prioridad a los procesos de gestión de Alcance, Costos, Cronograma y Adquisiciones para mejorar la Gestión de Proyectos. / Administración del riesgo / Tesis

Actualmente, en el Perú, existe un déficit de 1.8 millones de viviendas en el Perú, por lo que se espera que, para satisfacer esta demanda, se lleven a cabo numerosos proyectos de edificaciones. Especialmente los de vivienda masiva, los cuales son muy atractivos para los niveles socioeconómicos B, C y D quienes constituyen el 77% de la población. La construcción de viviendas para satisfacer esta demanda requerirá de 88 millones de GJ de energía y emitirá 12 millones de toneladas equivalentes de CO2. Por ende, es de gran importancia analizar herramientas que permitan reducir al mínimo posible los impactos ambientales de este rubro económico. En este contexto, la presente investigación busca evaluar y cuantificar la contribución de la filosofía Lean para alcanzar la construcción sostenible. Para lograr esto, se realizó un análisis comparativo de la simulación de la construcción de un proyecto de vivienda masiva a través de dos metodologías. La primera de ellas asociada al sistema de construcción tradicional, mientras que la segunda, al sistema de construcción Lean. Posteriormente, se calcularon las diferencias en el consumo energético, generación de desperdicios sólidos y duración de actividades. Finalmente, se obtuvieron los impactos ambientales producto de estas variaciones mediante el Análisis de Ciclo de Vida (ACV). Se demostró que Lean Construction optimiza la ejecución de la construcción ya que permite reducir la duración del cronograma, y la cantidad de mano de obra empleada. Asimismo, se observó que dicha metodología permite reducir entre 4% y 8% los impactos ambientales por producción de materiales. Finalmente, a pesar de que se genera mayores impactos ambientales por envío de materiales, se obtuvo que emplear la filosofía Lean contribuye de manera positiva al desarrollo sostenible de la actividad constructiva. / Tesis

El Proyecto propone la construcción de un edificio de vivienda multifamiliar, ubicado en el distrito de Surco El Proyecto nace desde el enfoque, planeamiento y administración del mismo por la Gerencia de Proyectos, su diseño arquitectónico y de especialidades (Diseño Preliminar / Anteproyecto y desarrollo del Diseño Definitivo), evaluación financiera, contrataciones necesarias, trámites municipales (obtención de licencias), construcción, venta de cada uno de los departamentos y entrega de las unidades de vivienda a los nuevos Equipo del Proyectos

El sector de la construcción ha experimentado en los últimos años una crecida, gracias a programas promotores del gobierno como Mi Vivienda o Techo propio. Dentro del mercado de construcción, nace una nueva oportunidad como es el método de autoconstrucción. Actualmente, se cuenta con el know how del Negocio y se puede aplicar fácilmente en el mercado limeño, poniendo precios competitivos sin afectar la calidad que permita tener una diferencia con la competencia.

El trabajo expone en forma amplia y detallada la evaluación integral del Proyecto Inmobiliario MonteCarmelo I, a ejecutarse en la zona residencial de Chacarilla del Estanque, distrito de Santiago de Surco, provincia y departamento de Lima Se analiza el negocio inmobiliario y se evalúa el entorno a nivel país verificando las condiciones tantoeconómico, social y político para determinar la viabilidad del negocio Se define el perfil de nuestro público objetivo para poder dirigir nuestro producto de forma acertada Se ha realizado un análisis FODA del negocio inmobiliario

El presente estudio tiene la finalidad de determinar la rentabilidad de nuestro tercer proyecto inmobiliario, el Multifamiliar Aurora I, ubicado en el distrito de Miraflores, en la esquina de la calle García Gastañeta y la Avenida Villarán La primera parte del estudio permite determinar el Estado de Pérdidas y Ganancias estimado del proyecto inmobiliario; para la elaboración de este reporte se ha realizado un estudio técnico del costo de inversión en todas sus etapas, así como un estudio de la oferta existente en la zona La segunda parte del estudio consistirá en elaborar el Análisis Financiero, determinando la viabilidad y rentabilidad del proyecto y las alternativas de financiamiento Así mismo, se elaborará un Plan de Marketing basado en el estudio de mercado y el análisis del sector, para asegurar de esta manera la venta de los departamentos en los plazos requeridos

El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar e implementar un proyecto inmobiliario, considerando todos aquellos factores, aspectos y elementos que influyen en el sector construcción e inmobiliario, para de esa manera conseguir un producto que se adecue lo máximo posible al nivel de turbulencia existente durante su ciclo de vida y así garantizar el éxito del mismo manifestándose con la mayor rentabilidad y la consolidación de la empresa en el mercado

1- Presentación de la Zona de Trabajo 2- Objetivos 3- Conceptos y Definiciones 4- Caracterización de la Zona 5- Estudio de Mercado, Estrategia de Marketing 6- Habilitación de Lotes en Carabayllo 7- Estimación de Costos y Ventas 8- Estado de Ganancias y Pérdidas 9- Herramientas para la Gestiòn del Proyecto 10- Conclusiones 11- Anexos

El presente proyecto trata sobre la construcción de un edificio para vivienda multifamiliar de 14 niveles, 36 departamentos, llamado EDIFICIO TORRE SAN FELIPE, ubicado en Av San Felipe Nº 951 y Nº 955, distrito de Jesús Maria, Lima, PerúUn grupo de empresarios ha encontrado como línea de negocio invertir en un proyecto inmobiliario y así mismo encargarse de la construcción, para lo cual está tomando en cuenta la contratación de la mano de obra Los asesores de inversión para el promotor y constructor se conoce con el nombre de Inversiones e Inmobiliaria ABBRU SAC

La idea del trabajo es mostrar los pasos a seguir desde la idea inicial del inversionista o promotor y ejecutar todo un manual de procedimientos a fin que la empresa de construcción que se plantea generar con el proyecto sea a su vez otro proyecto que obtenga además de utilidades un valor agregado en lo que se refiere a experiencia, calidad, pericia, eficiencia y eficacia