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TDC Talent Development Consulting : consulta de recursos humanos.Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri, Liao López, Remo Alonso., Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette., Diestra Mejía, Miguel Ángel. 25 September 2012 (has links)
A partir de las investigaciones realizadas en el sector de Consultoría de Recursos
Humanos, identificamos una oportunidad de negocio en temas de desarrollo del
capital humano del mercado empresarial. La oportunidad encontrada es el desarrollo
de liderazgo por medio de un servicio que permita medir y evaluar el impacto del
mismo en la organización. En base a ello, se buscó crear un plan de negocios que
logre captar las necesidades de las empresas a través de un servicio integral.
La propuesta de negocio se basó en: Ser una Consultora de Recursos Humanos que
brinde un “Servicio Integral de Desarrollo de Liderazgo (SIDEL)”. El SIDEL tiene
por finalidad brindar un servicio de alta calidad a las empresas líderes del país que
permita solucionar sus necesidades en cuanto al desarrollo de competencias con el fin
que esto pueda generar un impacto en el aumento de la productividad de la empresa.
Además, se contará con la participación de un personal capacitado en las
metodologías y herramientas necesarias para lograrlo.
El servicio integral de desarrollo de liderazgo se ofrecerá para los mandos medios de
las empresas, mediante metodologías innovadoras y reconocidas a nivel mundial. La
oferta integral contará con las siguientes cuatro etapas: evaluación de liderazgo,
desarrollo de liderazgo, seguimiento y monitoreo, y medición de resultados. La
evaluación de liderazgo se basa en conocer las necesidades en desarrollo de
competencias del capital humano, el desarrollo de liderazgo busca maximizar las
competencias necesarias para desarrollar su liderazgo estratégico por medio de
sesiones de aprendizaje experiencial, el seguimiento y monitoreo tiene el fin de
asegurar la sostenibilidad del liderazgo a través de sesiones personalizadas, y la
medición de resultados busca mostrar los beneficios obtenidos a través de la inversión
en su capital humano.
Finalmente, el modelo de negocio presenta una propuesta diferenciadora y rentable, la
cual necesita una inversión de US$ 24,039, con una tasa interna de retorno (TIR) de
44% que supera de manera significativa el costo del capital. En un periodo de
evaluación de 8 años, el proyecto presenta una rentabilidad atractiva para los
inversionistas generando un valor actual neto de US$ 37,884 utilizando una tasa de
descuento de 25%. / Tesis
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Business consulting Compañía Minera RauraBelón Rojas, José Antonio, Mena Maguiña, Brenner Antonio, Rivas Janqui, Eimar 04 September 2023 (has links)
Compañía Minera Raura se encuentra ubicada en el departamento de Huánuco. La
forma de explotación es subterránea polimetálica que produce zinc, cobre, plomo y plata. El
objetivo de la consultoría fue identificar los principales problemas que afectan el margen
operativo de la Unidad Minera como consecuencia de la contaminación con sulfuros y
humedad en los finos de minerales comercializados. El primer paso fue realizar un análisis
del contexto externo de la empresa utilizando el análisis PESTEL. Luego se realizó un
análisis del contexto interno de la empresa utilizando la metodología AMOFHIT para
detectar una lista de problemas de factores internos y externos. Posteriormente se utilizó la
metodología de Diagrama de Pareto con el objetivo de identificar los problemas principales
que afectan la utilidad operativa, quedando tres problemas: (a) procesos ineficientes en la
clasificación del mineral, (b) mayor vertimiento de relaves en comparación con lo planificado
y (c) no se cumple con la producción diaria de finos de mineral.
Asimismo, se utilizó la matriz de complejidad versus beneficios estableciendo el
impacto en la utilidad operativa como criterio de análisis (EERR) y se identificó como
problema principal los procesos ineficientes en la clasificación del mineral. Luego se
evaluaron las alternativas de solución al problema principal, concluyendo que la
implementacion de una planta Ore Sorting en el proceso de transformacion de mineral es la
solucion mas rentable y eficiente. Luego se realizó un análisis financiero del proyecto, así
como la identificación de sus principales indicadores de gestión. Se tomó en consideracion el
Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Tasa Interna de Retorno
Modificada (TIRm) y Beneficio Costo como los principales indicadores financieros.
Finalmente, se realizó un análisis de sensibilidad del proyecto considerando la variación en
los precios internacionales de los metales comparándolos con las ventas proyectadas, las
variaciones en el CAPEX, OPEX y costo de ventas. / The Mining Company Raura located in the copper department of Huánuco. The way
of exploitation is polymetallic underground that produces zinc, lead, and silver. The objective
of the consultancy was to identify the main problems that impact the operating margin of the
Mining Unit as a result of contamination with sulfides and moisture in the commercialized
mineral fines. The first step was performing an analysis, using PESTEL, of the external
context of the company analysis. Then, performing the analysis using AMOFHIT of the
internal context of the company, finds out a list of issues of internal and external factors.
Subsequently, to identify the main problems influencing the operating profit, It used the
Pareto Diagram Methodology. Reevealing three issues: (a) Inefficient processes at the
classification of the ore, (b) Greater pouring of tailings compared to what went intended, and
(c) the not fulfilling the daily production of ore fines.
In the same way, the complexity matrix against the benefits that the impact on
operating profit will provide as an analysis criterion (EERR) will improve identifying the
inefficient processes in mineral classification as the main problem. Later, the alternative
solutions to the main problem went evaluated to promote the acquisition of mineral selection
equipment (Ore Sorter) as the viable solution. Based on it, an estimation of the investment's
costs, time, risks, and main success factors that involve the use of the project went made. The
identification of the principal management indicators of the project too. Then, using the
Present Net Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Modified Internal Rate of Return
(IRR), and Cost-Benefit as the primary financial indicators of the project. Finally, it
performed an analysis of the sensibility of the project considering the variation in the
international prices of metals, comparing them with the projected sales and the variations in
CAPEX, OPEX, and cost of sales.
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Business consulting para la empresa peruana Transmi E.I.R.L.Caballero Rodríguez, Liz Betzabet, Castro Castro, María del Pilar Manuela, Tinoco Figueroa, Yudy Elizabeth 09 April 2024 (has links)
El presente trabajo de investigación es un Business Consulting para la empresa peruana
TRANSMI EIRL, cuya actividad económica es el transporte de carga por carretera,
específicamente el transporte de carga líquida, siendo proveedor de combustible a diversas
mineras del Perú. Se ha realizado el análisis del problema clave que presenta la empresa
encontrándose tres causas principales que están afectando la permanencia de los conductores
quienes son los representantes de la empresa ante el cliente. Por tanto, se presenta la siguiente
estrategia de mejora para brindar sostenibilidad al crecimiento de la empresa a través de un
Modelo Integral de Atracción y Fidelización del Talento de TRANSMI, basado en tres pilares:
(a) involucramiento de un especialista en Gestión de personas con experiencia en atracción y
fidelización de personal, (b) el desarrollo de un plan integral de bienestar y, (c) el desarrollo de
indicadores de gestión del área. De esta manera se pretende fidelizar al personal de la empresa y
atraer la mayor cantidad de talentos, que se sientan identificados y comprometidos con la
empresa, asegurando su permanencia y desempeño, bajo una propuesta de valor de mejora del
bienestar integral y del negocio de manera conjunta. Bajo las premisas de estándares de
sostenibilidad de la empresa se busca la generación de trabajo decente, reducción de
desigualdades, y producción y consumo responsable de los recursos que se plantean también
como propuestas para el diseño de su plan estratégico que engloba la misión, visión y objetivos
de la empresa, basado en el modelo de impacto que desarrolla CENTRUM PUCP. / The present research work is a Business Consulting for the Peruvian company TRANSMI EIRL,
whose economic activity is the cargo transport by road, specifically the transport of liquid cargo,
being a fuel supplier to various mining companies in Peru. The analysis of the key problem
presented by the company has been made, finding three main causes that are affecting the
permanence of the drivers who are the representatives of the company in front of the client.
Therefore, the following improvement strategy is presented to provide sustainability to the
growth of the company, which is a TRANSMI Integral Model for Attracting and Loyalty of
Talent, based on the pillars of: (a) involvement of a professional in People Management with
experience in attracting and retaining personnel, (b) the development of a full wellness plan, and
(c) the development of area management indicators. In this way, it is intended to retain the
company's personnel and attract the greatest number of talents, who feel identified and
committed to the company, ensuring their permanence and performance, under a value
proposition to improve a full well-being and the business together. Under the premises of the
company's sustainability standards, the generation of decent work, reduction of inequalities and
production and responsible use of resources are sought, which are also proposed as an approach
for the design of its strategic plan that encompasses the mission, vision and objectives of the
company, based on the impact model developed by CENTRUM PUCP.
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Business consulting de Transportes Transzela S.R.L.T.D.A.Frisancho Falcon, Tania Amparo, Jaliri Murillo, Nélida, Coila Zapana, Juan Carlos, Ravello Ormeño, Augusto Manuel, Quispe Figueroa, Juvenal 09 April 2024 (has links)
La presente consultoría de negocios ha sido realizada a Transzela S.R.L.T.D.A., dicha
organización es una empresa familiar de capitales de la región Puno, que se dedica al servicio
de transporte interprovincial de pasajeros, además de realizar diferentes actividades
relacionadas al transporte, dentro de ellas encomiendas y transporte de valores. El presente
estudio de investigación tiene el objetivo de mostrar los resultados en cuanto al diagnóstico
de los factores internos y externos del periodo 2022, para ello se efectuó inicialmente un
análisis interno, cuyo objetivo es el estudio de los factores internos de la empresa Transportes
Transzela S.R.L.T.D.A., considerando el método analítico de AMOFHIT, a través del
diagnóstico y evaluación de los factores internos tales como las fortalezas y debilidades. En
cuanto al segundo objetivo es ejecutar el diagnóstico del contexto externo de la empresa, para
el cual se utilizó el método PESTEL. El estudio permite evaluar profundamente las fuerzas
políticas, económicas, antropológicas, técnicas, ambientales y legales, todos estos
antecedentes permitirán diagnosticar las oportunidades que se deben aprovechar, además
identificar las amenazas que existen en la empresa, también será oportuno detectar los
factores claves a considerar para que la empresa tenga éxito en el transporte provincial e
interprovincial.
Respecto a la implementación se presentó en detalle sobre los recursos disponibles, en
cuanto a: tiempo, presupuesto y responsabilidad del mismo; lo cual permite obtener
entregables para cada opción de mejora. Por otro lado, se han identificado los riesgos
asociados al proyecto de mejora, para lo cual se ha establecido una matriz de riesgos, con
planes de acción y medidas de control, todos los datos presentados se han obtenido a través
de entrevistas a las diferentes áreas con las que cuenta la empresa. / This business consultancy has been carried out to Transzela S.R.L.T.D.A., this
organization is a family business of capitals of the Puno region, which is dedicated to
interprovincial passenger transport service, in addition to performing various activities related
to transport, including parcels and transport of valuables. The present research study has the
objective of showing the results regarding the diagnosis of internal and external factors for
the period 2022, for this an internal analysis was initially carried out, whose objective is to
study the internal factors of the company Transportes Transzela S.R.L.T.D.A., considering
the analytical method of AMOFHIT, through the diagnosis and evaluation of internal factors
such as strengths and weaknesses. The second objective is to carry out the diagnosis of the
company's external context, for which the PESTEL method was used.
The study allows to deeply evaluate the political, economic, anthropological,
technical, environmental and legal forces, all this background will allow to diagnose the
opportunities to be taken advantage of, as well as to identify the threats that exist in the
company, it will also be opportune to detect the key factors to consider for the company to be
successful in the provincial and interprovincial transport.
Regarding the implementation, it was presented in detail about the available
resources, in terms of: time, budget and responsibility of the same; which allows to obtain
deliverables for each improvement option. On the other hand, the risks associated with the
improvement project have been identified, for which a risk matrix has been established, with
action plans and control measures, all the data presented have been obtained through
interviews to the different areas of the company.
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Business consulting – DrillcorpColque Condori, Alexander Ernesto, Llatas Carrasco, Rosana Jacqueline 14 September 2023 (has links)
DRILLCORP es una empresa con más de 55 años de fundada y funciona como contratista
minero y especialista en perforación diamantina ofreciendo servicios como los sondeos a
percusión, las perforaciones con sistema, el monitoreo geotécnico, las perforaciones para
drenaje y en seco, entre otros. El presente business consulting tuvo como objetivo determinar
el problema principal que está afectando a la empresa; por lo que se identificaron los
siguientes seis problemas: (a) lentitud en los procesos de la empresa; (b) ausencia de un área
de marketing; (c) dificultad para adaptarse a las exigencias de nuevos clientes; (d) inadecuada
gestión de talento humano; (e) dificultades técnicas con el software de gestión empresarial; y
(f) ausencia de un área de tecnología, investigación y desarrollo. Se seleccionó como
principal problema a la inadecuada gestión de talento humano y para lograr la identificación
de este problema, se hizo indispensable efectuar reuniones entre el grupo de consultores y los
gerentes o representantes de DRILLCORP, así como el diseño de diferentes matrices y el
Diagrama de Ishikawa para hallar las causas. Se logró determinar que la ausencia de
condiciones para la retención de personal, limitada investigación e identificación de aspectos
internos y externos en la gestión de talento humano, y ausencia de un plan de capacitación
eran las principales causas del problema. Por ello, se diseñó como primera alternativa la
investigación sobre los procesos de la gestión de talento humano, como una segunda
alternativa, el diseño de un programa de capacitación de personal y, por último, como tercera
alternativa, el diseño de un plan de retención de personal para DRILLCORP.
Para la implementación de estas tres opciones se requiere una inversión de S/300,000.00, los
cuales se recuperarían en seis meses y ocho días, además de que se confirmó la viabilidad
económica del proyecto para la cita empresa al obtener los siguientes resultados: (a) un VAN
de S/2’081,519.15; (b) una TIR de 200% (mayor al WACC de 16.10%); (c) un indicador
beneficio/costo es mayor a 1 (7.94); y (d) un período de recuperación de 0.52. / DRILLCORP is a company with more than 55 years of existence and works as a mining
contractor and specialist in diamond drilling, offering services such as percussion soundings,
system drilling, geotechnical monitoring, drainage and dry drilling, among others. The
objective of this business consulting was to determine the main problem that is affecting the
company; therefore, the following six problems were identified: (a) slowness in the
company's processes; (b) absence of a marketing area; (c) difficulty in adapting to the
demands of new customers; (d) inadequate management of human talent; (e) technical
difficulties with business management software; and (f) absence of a technology, reserch and
development area. The inadequate management of human talent was selected as the main
problem and in order to identify this problem, it was essential to hold meetings between the
group of consultants and the managers or representatives of DRILLCORP, as well as the
design of different matrices and the Diagram of Ishikawa to find the causes. It was possible to
determine that the absence of conditions for the retention of personnel, limited investigation
and identification of internal and external aspects in the management of human talent, and the
absence of a training plan were the main causes of the problem. For this reason, reserch on
human talent management processes was designed as the first alternative, as a second
alternative, the design of a personnel training program and, finally, as a third alternative, the
design of a retention plan. of personnel for DRILLCORP. For the implementation of these
three options, an investment of S/300,000.00 is required, which would be recovered in six
months and eight days, in addition to confirming the economic viability of the project for the
company appointment by obtaining the following results: (a) a Net Present Value (NPV) of
S/2’081,519.15; (b) an Internal Rate of Return (IRR) of 200% (greater than the WACC of
16.10%); (c) a benefit/cost indicator is greater than 1 (7.94); and (d) payback period of 0.52.
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Consulting report - TannderChan Kam, Jaime Daniel, Haas, Jakob Josef-Ferdinand, Zamunaro, Filippo 15 November 2023 (has links)
El estudio académico, en forma de informe de consultoría, analiza y explora nuevas
oportunidades de desarrollo para Tannder, una plataforma centrada en la educación que
ofrece una gama de servicios destinados a respaldar a educadores y estudiantes.
El trabajo gira en torno a la mejora estratégica de la visibilidad de Tannder School,
impulsada principalmente por la necesidad de internacionalización en el sector de la
tecnología educativa. Para abordar este desafío, se adoptó un enfoque integral que incluyó
una revisión de la literatura secundaria y análisis primarios. El marco de investigación abarcó
un examen de diferentes tipos de análisis, tanto cuantitativos como cualitativos, incluyendo
entrevistas que se llevaron a cabo con expertos seleccionados de profesionales en los ámbitos
de la educación y el marketing digital. Todos los hallazgos de este esfuerzo de investigación
multifacético fueron rigurosamente evaluados en un análisis de causa raíz.
Posteriormente, se propuso un conjunto de seis soluciones estratégicas que fueron
evaluadas minuciosamente en colaboración con el CEO de Tannder School, lo que llevó a la
definición de una solución final junto con un plan de implementación preciso, un marco
presupuestario y KPI seleccionados que supervisarán y demostrarán la efectividad de la
estrategia. La solución final consta de una estrategia de marketing integral que integra
iniciativas que incluyen la optimización del rendimiento del sitio web, el impulso de la
visibilidad en línea, el aumento del compromiso en línea y la actualización y optimización del
contenido. / The academic study, in the form of a consulting report, analyses and explores new
opportunities of development for Tannder, an education-focused platform, which offers a
range of services aimed at supporting educators and learners.
The work revolves around the strategic enhancement of Tannder School's visibility,
primarily driven by the imperative of internationalization in the educational technology
sector. To address this challenge, a comprehensive approach was undertaken, involving
secondary literature review and primary analyses. The research framework encompassed an
examination of different type of analysis, both quantitative and qualitative, including
interviews which were conducted with selected experts from professionals within the
educational and digital marketing domains. All the findings from this multifaceted research
endeavour were rigorously weighed against a root cause analysis.
Subsequently, a set of six strategic solutions was proposed and meticulously assessed in
collaboration with Tannder School's CEO, leading to the definition of a final solution along
with an accurate implementation plan, budgetary framework and selected KPIs that will
monitor and prove effectiveness of the strategy. The final solution consists of a
comprehensive marketing strategy, integrating initiatives encompassing website performance
optimization, online visibility boost, online engagement enhancement, and content update
and optimization.
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Análisis y propuesta de mejora en la operatividad de locaciones del proyecto Camisea, enfocado en lean cluster, de la empresa Pluspetrol Perú CorporationBazán Rivera, Anthony Emanuel, Coronado Salgado, Ebert Ronald, Ciezza Hoyos, Sócrates Adolfo 01 April 2024 (has links)
Se ha elaborado un business consulting para la empresa Pluspetrol Peru Corporation S.A., la
cual es socio y operador del proyecto de gas Camisea (lote 88 y 56), y tiene el mayor aporte
de gas natural para uso industrial, vehicular y doméstico, así mismo contribuye en la
generación del 40% energía eléctrica del territorio nacional. Para ello, se ha realizado una
evaluación sobre la empresa y su modelo de negocio, y ha sido necesario efectuar un análisis
del contexto del mercado de los hidrocarburos en el Perú, así como un análisis interno y
externo propio de la empresa, para lo cual se han utilizado los análisis PESTEL y FODA, que
permitieron identificar principalmente las oportunidades y fortalezas que tiene esta empresa
en el desarrollo energético del Perú. Se realizó el diagnóstico empresarial, en el que se
observó el mapa de procesos, identificando a su unidad de negocio Planta Malvinas como la
de mayor impacto en la compañía, se identificaron los problemas principales y la causa raíz,
para así realizar una propuesta de valor que le permita a Pluspetrol operar en un escenario
rentable y sostenible que le permita tener un impacto positivo en las personas, el medio
ambiente, su reputación y la gestión de activos/producción. Para ello, se han utilizado las
herramientas de análisis 7Ms, Diagrama de Ishikawa, Matriz de Criticidad y Priorización de
Problemas, Diagrama de Pareto. Es a partir de este punto que se presentaron propuestas de
solución para lograr optimizaciones y eliminar desperdicios en las locaciones remotas o
“clusters” del lote 88 y 56, a través de la remotización de sus operaciones, lo que se ha
denominado como Lean Cluster. La principal propuesta se basa en la eliminación de procesos
que requieren la presencia permanente de personal operativo en las locaciones para que se
mantenga continua la producción desde los pozos de gas, ya sea por un alto índice de falla en
los equipos o por su impacto que puede tener en el medio ambiente o comunidades. Es así
que se presenta un estatus actual (Cluster As Is) y el estatus deseado (Cluster To Be). / This business consulting has been prepared for the company Pluspetrol Peru Corporation
S.A., which is a partner and operator of the Camisea gas project (Blocks 88 and 56), which
has the largest contribution of natural gas for vehicular and domestic use, and also contributes
in the generation of 40% electrical energy in the national territory. To do this, a presentation
has been made about the company and its business model, and it has been necessary to carry
out an analysis of the hydrocarbon context in Peru, as well as, an internal and external
analysis of the company, for which the PESTEL and SWOT analysis, which allows us to
mainly identify the opportunities and strengths that this company has in the energy
development of Peru. Likewise, a business diagnosis is carried out, in which the process map
is observed, and major problems are identified along with their root causes, in order to make
a value proposition that allows Pluspetrol to continue having a positive impact on people, the
environment, its reputation and asset/production management. For this, some important tools
have been used such as 7Ms, Ishikawa Diagram, Problem Criticality and Prioritization
Matrix, Pareto Diagram. It is from this point that solution proposals are presented to achieve
optimizations and eliminate waste in the remote locations or “clusters” of blocks 88 and 56,
through the remotization of their operations, which has been called Lean Cluster. The main
proposal is based on the elimination of some processes, which require the permanent
presence of operational personnel at the locations to maintain continuous production from the
gas wells, either due to a high rate of equipment failure or due to its impact it can have on the
environment or communities. This is how a current status (Cluster As Is) and the desired
status (Cluster To Be) are presented.
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Business consulting para la empresa Solagro S.A.C.Cabrera Cabrera, Stiwar Orlando, Chamorro Montoya, Miguel Angel, Chavez Garrido, Marco Antonio, Geronimo Tirado, Gerardo Ismael, Sanchez Pastor, Luis Carlos 14 March 2022 (has links)
Solagro S.A.C. es una empresa ubicada en la ciudad de Trujillo que inició sus
operaciones el 11 de julio del 2006, realizando labores de control productivo, fitosanitario y
de plagas en los campos de cultivo. Actualmente, su actividad principal es la producción y
comercialización de microorganismos benéficos, conocidos como controladores biológicos
para el sector agrícola. También, ofrece asesoramiento técnico y capacitación para la
aplicación y uso de los controladores biológicos y los servicios de análisis microbiológico de
suelos. El objetivo de este business consulting es determinar qué ha provocado la falta de
posicionamiento de la empresa en el mercado como una de sus dificultades más apremiantes.
Para identificar este problema grave se dieron diversas reuniones entre el grupo de
consultores y los representantes de la organización, se aplicó la Matriz de Complejidad versus
Beneficio, y el análisis cualitativo de las entrevistas efectuadas; se usó el Diagrama de
Ishikawa para presentar las causas del problema. Se logró determinar las razones que
originaron el problema, está el desconocimiento del cliente sobre los beneficios del producto,
la ausencia de un plan de difusión de los beneficios del producto y el desconocimiento de los
medios para publicitar el producto. Según los hallazgos, se acordó implementar el ajuste de la
propuesta a la realidad actual, usando el branding para mejorar los procesos del área de
marketing de SOLAGRO S.A.C. Luego, se trazó un plan de implementación de tres meses
para desarrollar diferentes actividades orientadas a tener un reenfoque estratégico que aporte
valor, una campaña de promoción, el branding para construir la personalidad de la marca y el
reconocimiento en el mercado. Se calculó un presupuesto requerido para dicha
implementación de S/. 87,000.00. Esta inversión rentable será recuperada en tres años, siete
meses y 12 días, obteniéndose un indicador de beneficio / costo de 1.72. / Solagro S.A.C. is a company located in the city of Trujillo that began its operations on
July 11, 2006, carrying out productive, phytosanitary and pest control tasks in the farmlands.
At present, its main activity is the production and commercialization of beneficial
microorganisms, known as biological controllers for the agricultural sector. It also offers
technical advice and training for the application and use of biological controllers and soil
microbiological analysis services. The objective of this business consulting is to determine
what has caused the lack of positioning of the company in the market as one of its most
pressing difficulties. To identify this serious problem, various meetings were held between
the group of consultants and the representatives of the organization, the Complexity versus
Benefit Matrix was used, and the qualitative analysis of the interviews; the Ishikawa Diagram
was used to present the causes of the problem. It was possible to determine that among the
reasons that originated the problem were the lack of knowledge of the client about the
benefits of the product, the absence of a plan to publicize the benefits of the product and the
lack of knowledge of the media to advertise the product. According to the findings, the
agreement reached was to implement the adjustment of the proposal to the current reality,
using branding to improve the processes of the marketing area of Solagro S.A.C. Then, a
plan of implementation of three months was drawn up to develop different activities aimed at
having a strategic refocusing that adds value, a promotional campaign, branding to build the
brand's personality and recognition in the market. A budget required for this implementation
of S /. 87,000.00 was calculated. This profitable investment will be recovered in three years,
seven months and 12 days, obtaining a benefit / cost indicator of 1.72.
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Business consulting: propuesta de mejora continua para los procesos de la agroexportadora Manuelita F & HJiménez Herrera, Moisés, Olaechea Medina, Mario Arturo, Reyes Hurtado, Ángel Humberto, Rojas Ortega, Sariana del Carmen 29 November 2023 (has links)
En la actualidad las empresas del sector agroexportador están obligadas a una rápida
evolución para adaptarse a los cambios que han impactado directamente en la rentabilidad de
los proyectos, cambios normativos de índole laboral y tributario, la crisis de la logística de
exportación, la pandemia y la crisis económica han impactado de forma significativa en los
costos de producción, así como también la mayor competitividad de las empresas con escalas
de producción cada vez mayores generan una sobreoferta en los mercados de destino,
generando una reducción de los precios FOB de los bienes exportados, por ese motivo el
presente trabajo de investigación de business consulting propuesta de mejora de resultados de
la agroexportadora Manuelita F & H tiene como objetivo analizar de forma integral la
situación general y del contexto de la empresa para identificar oportunidades de mejora que le
ayuden a mejorar sus resultados en el largo plazo para asegurar la sostenibilidad del negocio.
En esta investigación se utilizaron diversas herramientas para identificar el problema
principal que afecta los resultados de la compañía, así como su causa raíz, dando como
resultado la concentración en un solo cultivo agrícola de exportación, con esta información se
pudo plantear diversas alternativas de proyectos que ayuden a mejorar los resultados del
negocio, y se consideró como mejor alternativa, el proyecto del nuevo cultivo de arándano, y
para asegurar el cumplimiento de los resultados esperados se ha elaborado un plan de
implementación que contribuirá con la ejecución del proyecto. / Nowadays, companies in the agro-export sector need to evolve rapidly to adapt to
changes that have directly impacted the profitability of projects. Regulatory changes of a
labor and tax nature have meaningfully changed production costs, the export logistics crisis,
the pandemic, and the economic crisis. As well as the greater competitiveness of companies
with the increasingly best production scales made an oversupply in the destination markets,
generating a reduction in the FOB prices of exported goods. Therefore, the current business
consulting research proposal is to improve the results of the agro-export company Manuelita
F & H to comprehensively analyze the general situation and the context of the company to
identify improvement opportunities that help it improve its result
s in the long term to ensure the sustainability of the business. This investigation used
several tools to identify the main problem affecting the company's results and its root cause,
resulting in the concentration of a single export agricultural crop. With this information, it
was possible to propose various project alternatives that help improve business results. It
considered the new blueberry crop project as the best alternative, preparing the
implementation plan to contribute to the execution of the project to ensure compliance with
the expected results.
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Business consulting para la empresa McCann Erickson Corporation Publicidad S.A.Arqque Pantigozo, Antonio, Valentín Rios, Diego Alonso, Tacilla Abanto, Saritha Nashely 18 September 2023 (has links)
La corporación McCann Worldgroup es una agencia de publicidad global con sede en Nueva
York y presente en 120 países, ofrece servicios de publicidad convencional, relaciones públicas
y marketing promocional. En Perú, McCann opera desde hace 76 años y es considerada la
mejor agencia del país. En su análisis externo, tiene como fortaleza económica el respaldo de
la casa matriz en New York y tener el respaldo de clientes potenciales. Como oportunidad de
mejora, la empresa se ha adaptado a los constantes cambios tecnológicos y su reto ha sido
conseguir el mejor talento humano para manejarlo.
Para identificar el problema principal se utilizaron diferentes herramientas del Design
Thinking; de acuerdo con el análisis realizado se logró identificar como problema principal a
la alta rotación de personal el cual tiene efectos directos sobre la disminución de la
productividad, la pérdida del talento y la desmotivación de los empleados. Es así que se
priorizo como propuesta de solución la elaboración de un plan de retención del personal.
En ese contexto, se realizó el plan de implementación de la alternativa de solución
aplicando la metodología OKR (Objectives and Key Results), el mismo que implicó:
Establecer el objetivo principal de manera clara y concisa; identificar los resultados clave
(KR) que ayudaron a medir el progreso y el éxito en la retención del personal; identificar las
iniciativas para lograr los KR; definir los plazos para cada iniciativa con responsabilidades
claras a los miembros del equipo; y finalmente establecer un sistema de seguimiento que
permitió evaluar el progreso de cumplimiento del OKR. Como resultados cuantitativos, se
elaboró los flujos de caja económicos. Los resultados financieros calculados como TIR,
VAN, PAYBACK demuestran la viabilidad de la implementación de la alternativa de
solución y que la aplicación de los OKR retribuye valor a la empresa. / McCann Worldgroup Corporation is a New York-based global advertising agency with
operations in 120 countries, providing mainstream advertising, public relations, and
promotional marketing services. In Peru, McCann has been operating for 76 years and is
considered the best agency in the country. In its external analysis, its economic strength is the
support of the headquarters in New York and the support of potential clients; As an
opportunity for improvement, the company has adapted to constant technological changes
and its challenge has been to find the best human talent to manage it.
To identify the main problem, different Design Thinking tools were used; According
to the analysis carried out, the high turnover of personnel will be identified as the main
problem, which has direct effects on the decrease in productivity, the loss of talent and the
demotivation of employees. Thus, the development of a staff retention plan is prioritized as a
solution proposal.
In this context, the implementation plan of the alternative solution was carried out
applying the OKR (Objectives and Key Results) methodology, which involved: Establishing
the main objective clearly and concisely; identify key results (KRs) that help measure
progress and success in staff retention; identify initiatives to achieve the KRs; define
deadlines for each initiative with clear responsibilities to team members; and finally
established a tracking system that demonstrated the progress of OKR compliance. As
quantitative results, the economic cash flows were elaborated. The financial results calculated
as IRR, VAN, PAYBACK show us the viability of the implementation of the solution
alternative and that the application of the OKR rewards value to the company.
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