Orientador: Jorge Ribeiro de Toledo Filho. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientadora: Ilse Maria Beuren. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientador: Magnus Amaral da Costa. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientadora: Ilse Maria Beuren. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Jorge Eduardo Scarpin. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-22T02:24:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 201155.pdf: 1099006 bytes, checksum: 692cc4fd17737ddd7a66387e35feb9e2 (MD5) / Esta tese apresenta, a partir da consolidação de várias pesquisas realizadas na área de custos, um modelo referencial avançado de controle estratégico de custos. O primeiro capítulo faz uma contextualização do tema e apresenta a problemática enfrentada em Controle Estratégico de Custos. O segundo capítulo apresenta referencial teórico sobre Estratégia e o terceiro, sobre Controle de Gestão. Juntos, eles oferecem embasamento teórico para o desenvolvimento do trabalho. O quarto capítulo estuda as organizações de serviços, visando fornecer subsídios para os estudos de caso realizados. O quinto capítulo propõe, então, o Modelo Referencial de Controle Estratégico de Custos, usando como base uma série de pesquisas realizadas. No sexto capítulo é construída a metodologia de pesquisa utilizada para a investigação de campo, baseada em estudos de caso múltiplos. O sétimo capítulo apresenta os casos estudados pelo autor, com suas respectivas análises. Finalmente, o capítulo oito apresenta as conclusões, demonstrando a utilidade e a validade do controle estratégico de custos e as recomendações para trabalhos futuros.

Submitted by BKAB Setor Proc. Técnicos FGV-SP (biblioteca.sp.cat@fgv.br) on 2012-11-09T14:23:22Z No. of bitstreams: 1 1198404130.pdf: 8746697 bytes, checksum: 299ae748cf6918b2d561eada1b1f7216 (MD5) / A análise de valor constitui uma abordagem muito original para reduzir custos de produção de bens e serviços. Consiste basicamente em identificar as funções de um determinado produto, avaliá-las e finalmente propor uma forma alternativa de desempenhá-las a um custo menor que da maneira conhecida. Trata-se de uma ferramenta potente, originando reduções de custos da ordem de até 60% em média. Por ter trazido resultados muito bons nos E.U.A, seu uso foi difundido rapidamente no Canadá, na Europa e no Japão. Sua introdução ocorreu também em outros países, como África do Sul, Índia e Brasil, onde tentativas isoladas foram feitas desde a década de setenta. Atualmente, várias empresas em nosso país iniciaram seu uso com grande sucesso.

Orientador: Magnus Amaral da Costa. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientador: Jorge Eduardo Scarpin. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientador: Olivio Novaski / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-03T18:23:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Assuncao_Wellintonde_M.pdf: 2204430 bytes, checksum: 715c2bf5e42dec9a9335d1f89ce33ccd (MD5) Previous issue date: 2003 / Mestrado