In order to enhance the inherent potential of cooperatives to support society’s move towards global socio-ecological sustainability, they need to plan strategically. Strategic planning with this goal in mind requires organisations to describe and identify steps towards a desired future. The research team set out to provide practical and context-appropriate guidance to cooperatives, describing opportunities to use strategic planning in the starting-up phase in support of their long-term success. The team deployed a qualitative and iterative approach based on grounded theory and conducted a total of twenty-four interviews with cooperative practitioners and experts as well as strategic planning experts.  The outcome of the interviews are thematic areas recommended to cover in the starting-up phase of a cooperative. The thematic areas are presented in an ABCD Strategic Planning process which aims to build a shared mental model among all stakeholders, using a participatory approach. The process may be useful for newcomers to the cooperative world; future research in support of cooperatives may want to implement the above mentioned strategic planning process while capturing lessons for its improvement.

Made available in DSpace on 2014-08-20T13:25:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TESE_ IVETE_Pastro.pdf: 906199 bytes, checksum: 8c681bc483b5c820501eb9fc2e8acea7 (MD5) Previous issue date: 2006-12-22 / This work intends to build a model of evaluation of COOPAL acting, at the light of multicriteria decision aid. COOPAL stands for Cooperativa dos Pequenos Agricultores Produtores de Leite da Região Sul (South Region Small Milk Producers Cooperative) and was funded in 1997 and has nowadays 1170 associates. Its administrative headquarters is located in Canguçu city RS and de milk processing plant is in Posto Branco, which is the First District of Canguçu. In its associate board, COOPAL has, now, milk producers from Canguçu, São Lourenço, Arroio do Padre, Morro Redondo, Piratini, Encruzilhada and Cerrito. This study allowed to identify the applicability of multicriteria methodology when supporting strategic decisions. Besides, along to the study objective, it was possible to identify limitations and strategic opportunities which can markedly modify the development and growth of COOPAL. The study was developed in three phases: problem structuring, evaluation and recommendations. The problem is inserted in the organizational context, when dealing with strategic management, according to the decision maker value judgment. The semi-structured interview was the instrument of information collection and a cognitive map was constructed with the decision maker; it helped to identify his values in relation to the decision context, which were used to emphasize the criteria that were considered important. These criteria, with their respective descriptors, compose the decision model. From the attractiveness judgment, it was possible to create the value functions (local evaluation) and the compensation rates (global evaluation) for each criterion. As a result, many improvement actions for implementation of global strategies were proposed from the present condition of the organization studied (status quo). Through the study, it was concluded that the constructed model allows the improvement of understanding and comprehension of the strategic development, with consequent enhancing of management process. Besides, it raises the level of learning upon the decision context, once it incisively involves the decision maker (and his value) in all the process. / O presente trabalho tem por objetivo a construção de um modelo de avaliação das estratégias de atuação da COOPAL, à luz da metodologia multicritério de apoio à decisão. A COOPAL (Cooperativa dos pequenos produtores de leite da região sul) foi fundada em 1997 e conta atualmente com 1170 associados. Sua sede administrativa está situada no município de Canguçu RS e a usina de processamento de leite em Posto Branco, 1º Distrito de Canguçu. Em seu quadro associativo, a COOPAL conta, hoje com produtores de leite dos municípios de Canguçu, São Lourenço, Arroio do Padre, Morro Redondo, Piratini, Encruzilhada e Cerrito. A realização deste estudo permitiu identificar a aplicabilidade da metodologia multicritério, quando do apoio às decisões estratégicas. Além disso, atendendo ao objetivo do estudo, foi possível identificar limitações e oportunidade estratégicas que podem modificar positivamente o desenvolvimento e o crescimento da COOPAL. O estudo foi desenvolvido em três fases: estruturação do problema, avaliação e recomendações. O problema se insere no contexto organizacional, na medida em que trata da gestão estratégica, segundo o juízo de valor do decisor. Tendo como instrumento de coleta de informações a entrevista semiestruturada, construiu-se o mapa cognitivo com o decisor, para a identificação dos seus valores em relação ao contexto decisório, os quais foram utilizados para ressaltar os critérios julgados importantes. Tais critérios, com os seus respectivos descritores, compõem o modelo de decisão. A partir do julgamento da atratividade, foi possível gerar as funções de valor (avaliação local) e as taxas de compensação (avaliação global) de cada critério. Com base na avaliação do estado atual em que se encontra a organização estudada propô-se várias ações de aperfeiçoamento para implementação de estratégias globais. Pelo estudo, concluiu-se que o modelo construído permite aumentar o nível de entendimento e compreensão sobre o desempenho estratégico, com conseqüente melhoria do processo de gestão. Além disso, eleva o nível de aprendizado sobre o contexto decisório, uma vez que envolve incisivamente o decisor (e seus valores) em todo o processo.

Made available in DSpace on 2016-03-15T19:26:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Fabiola Pires Barrella.pdf: 1429302 bytes, checksum: ecaba685135e98f5afe424a1f1a296bc (MD5) Previous issue date: 2008-05-08 / In dynamic and complex environments, where changes of technological pattern are intense and the necessary knowledge to guarantee competitive advantage can be distributed in several points of the chain, makes difficult the internal production of knowledge by firms. Under these conditions, it seems that the establishment of a pattern of knowledge generation from cooperative strategic partnerships is fundamental for the firms survival. So, it s studied the question on how the strategic decisive process for the development of partnerships of the firms inserted in such environments is. In order to answer this question, it was opted to study the decisive process for the establishment of strategic partnership in the pharmaceutical industry, where technology is in constant transformation and the environment is very complex. To make this study, it was utilized the methodology of studies of multiple case, compound by four national pharmaceutical laboratories which research and develop new medicines. We conclude that the decisive process of acquisition of knowledge in this environment of rapid cycle is characterized by the rationality of process due to high risk involved in the implementation phase. Another point of prominence is the alignment of the decision with the strategic plan, and possibly to be considered as a competitive advantage source in a national industry that needs to generate innovation. The experience of participating in collaborative learning communities can be associated with rapid decisions of acquisition of external knowledge through partnerships. We stand out the utilization of political tactics of cohesion to strengthen the developed project to support the decision. The research prominence is attached to the comprehension of the strategic decisive process in dynamic and complex environment and of technological discontinuity, seeking to build up knowledge which can support the manager to take rapid decisions with less risks in the implementation. / Em ambientes dinâmicos, complexos, onde as mudanças de padrão tecnológico são intensas e o conhecimento necessário para garantir vantagem competitiva pode estar distribuído em diversos atores da cadeia, é difícil a produção interna de conhecimentos pelas firmas. Nessas condições parece que o estabelecimento de um padrão de geração de conhecimento a partir de parcerias estratégicas cooperativas é fundamental para a sobrevivência das firmas. Coloca-se então a questão de como é o processo decisório estratégico das firmas inseridas em tais ambientes para desenvolvimento de parcerias. Para responder a essa questão, optou-se por estudar o processo decisório de estabelecimento de parcerias estratégicas na indústria farmacêutica, onde a tecnologia está em constante transformação e o ambiente é bastante complexo. Para fazer este estudo utilizou-se a metodologia de estudos de caso múltiplos, composto por quarto laboratórios farmacêuticos nacionais que desenvolvem pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos. Conclui-se que o processo decisório de aquisição de conhecimento neste ambiente de ciclo rápido é caracterizado pela racionalidade processual em função do alto risco envolvido na fase de implementação. Outro ponto de destaque é o alinhamento das decisões com o planejamento estratégico, e possivelmente, ser considerado uma fonte de vantagem competitiva em uma indústria nacional que precisa gerar inovações. A experiência em participar de redes de aprendizagem colaborativa pode estar associada a decisões rápidas de aquisição de conhecimento externo via parcerias. Destaca-se a utilização de táticas políticas de coesão para fortalecer o projeto desenvolvido para sustentar a decisão. A relevância da pesquisa vincula-se à compreensão do processo decisório estratégico em ambientes dinâmicos, complexos e de descontinuidade tecnológica, buscando-se construir conhecimentos que possam auxiliar os gestores a conduzir suas decisões rápidas e com menos riscos na implementação.