Orientador: José Alcides Gobbo Júnior / Banca: Marcos Augusto de Vasconcellos / Banca: Daniel Jugend / Resumo: Atualmente as organizações estão inseridas em um ambiente de competição, no qual a inovação se torna fator essencial para obtenção de vantagens competitivas. A busca por fontes externas de conhecimento, capazes de contribuir com o processo de inovação vem se tornando uma constante entre as organizações e um dos principais atores envolvidos nessa busca são os usuários que frequentemente desempenham um papel importante no desenvolvimento de novos produtos. A presente pesquisa tem por objetivo central desenvolver uma proposta de estrutura para análise do envolvimento dos usuários no processo de inovação por meio da Web 2.0. O método de pesquisa utilizada foi o estudo de caso, realizado em uma empresa do setor automobilístico que desenvolveu um projeto de construção de um carro conceito envolvendo os usuários por meio da Web 2.0. O estudo de caso apresentado foi analisado segundo a proposta de estrutura para análise desenvolvida na pesquisa. Os resultados obtidos demonstram que os usuários podem contribuir não somente com a geração de idéias, bem como com seu envolvimento no processo de inovação, dependendo de quais etapas do processo de desenvolvimento do novo produto eles participarão. Além disso, nota-se que, cada vez mais, a utilização dos recursos virtuais para o envolvimento desses usuários, sua participação e colaboração são fatores essenciais nesse processo / Abstract: Nowadays, the organizations are inserted into extremely competitive environments, in which innovations becomes essential to the obtainment of competitive advantages. The search for outer sources of Knowledge - capable of contributing to the innovation process - has been presented as an important aspect in the organizations. One of the main actors involved in this search is the user, who frequently performs an important role in the development of new products. Also, a significant share of industrial innovations is directly initiated by requests and needs from users. This research aims to develop a proposal for a central framework for analyzing the involvement of users in the innovation process through Web 2.0. The methodological approach utilized was the case study, performed in a car company, It developed a car construction project involving the users through the We 2.0. The case study was analyzed according to the proposed framework for analysis developed in the research. The results obtained demonstrate that users can not only contribute to the generation of ideas, as well as their involvement in the innovation process, depending on which stages of new product development they participate. Also, note that, increasingly, the use of virtual resources for the involvement of users, their participation and collaboration are key factors in this process / Mestre

Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Psicologia, Departamento de Psicologia Social e do Trabalho, Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, 2009. / Submitted by Elna Araújo (elna@bce.unb.br) on 2010-04-14T18:57:52Z No. of bitstreams: 1 2009_SergioGabrielDomingos.pdf: 568907 bytes, checksum: e7437af691a1c0d6c800c86de001b2be (MD5) / Approved for entry into archive by Carolina Campos(carolinacamposmaia@gmail.com) on 2010-05-13T14:09:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2009_SergioGabrielDomingos.pdf: 568907 bytes, checksum: e7437af691a1c0d6c800c86de001b2be (MD5) / Made available in DSpace on 2010-05-13T14:09:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2009_SergioGabrielDomingos.pdf: 568907 bytes, checksum: e7437af691a1c0d6c800c86de001b2be (MD5) Previous issue date: 2009-10 / Mudança no ambiente organizacional é algo constante e necessário. O desenvolvimento tecnológico, a dinâmica de mercado e as relações com clientes exigem da gestão, estratégias ágeis e flexíveis. Visando ajustamento e eficiência, as mudanças podem ocorrer apenas em alguns aspectos da organização, caracterizando mudança do tipo Transacional (Burke e Litwin, 1992). Quando ocorre a reconfiguração da organização, a ruptura dos padrões existentes, a criação de novas estratégias e de uma nova missão, caracterizam mudanças do tipo Transformacional (Burke e Litwin, 1992). Tais ocorrências são resultados da influência positiva ou negativa de alguns fatores de capacidade organizacional para mudanças. Esses fatores envolvem o fluxo de informação, a existência de uma estratégia de atuação organizacional, coalizões que apóiem a mudança, turbulência no ambiente externo, autonomia de grupos, a burocracia, e a confiança na atuação gerencial. Este trabalho avalia se tais fatores influenciam a percepção dos indivíduos das mudanças transformacionais e transacionais ocorridas na organização. Os dados (N=340) foram coletados por meio de questionários aplicados num órgão público que passou por reestruturação de áreas, fusão com outros órgãos e mudança de gestão. Foram aplicados o Instrumento de Capacidade Organizacional para Mudanças e o Instrumento de Percepção de Mudanças Organizacional. Os resultados da amostra indicam que a estratégia de atuação, dinâmica de coalizões e fluxo de comunicação (R = 0,35; p= 0, 011) são fatores preditores de percepção de mudanças Transformacionais. Para mudanças Transacionais, o trabalho em grupo (R = 0,16; p = 0, 001) aparece fracamente como preditor de desse tipo de mudança. Como apontado por pesquisas anteriores em instituições públicas, o órgão analisado apresenta baixa capacidade organizacional para mudanças. Os resultados são discutidos considerando a literatura e as implicações práticas da pesquisa. _______________________________________________________________________________ ABSTRACT / Change in the organizational environment is constant and necessary. The technological development, the market dynamics and the relationship with customers require quick and flexible strategies. Changes can occur only in some aspects of the organization with a view to implementing adjustments and improving efficiency. This is called Transactional Change (Burke and Litwin, 1992). When the organization itself is reframed, resulting in a new mission and a shift in its underlying strategy and processes, change is referred to as Transformational (Burke and Litwin, 1992). Change occurrences can be hindered or enhanced due to some organizational capacity factors, including the information flow, an organizational action strategy, coalition support for change, turbulence in the external environment, group autonomy, bureaucracy and reliance on managerial action. The present paper aims at appraising whether these factors influence or not the way individuals perceive the transformational and transactional changes in an organization. The data (N=340) have been gathered in a number of questionnaires applied in a public institution that has been merged with other organs, undergone management changes and had some of its areas restructured. The Organizational Capacity Assessment Tools for Changes and the Change Perception Tool have also been used. The results point out that the organizations action strategy, the coalition dynamics and the communication flow (R2 = 0,35; p = 0,011) are predictive factors for Transformational Changes perception. As for Transactional Changes, group work (R = 0,16; p = 0, 001) is barely considered a predictive factor. As previous research work in public institutions have already demonstrated, the analyzed organ has failed to present organizational capacity for changes. The research results are analyzed taking into account the reviewed literature and the practical implications of this work.

Orientador: Ilse Maria Beuren. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientador: Rosalia A. Barbosa Lavarda. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T17:01:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:17:15Z : No. of bitstreams: 1 174704.pdf: 12117535 bytes, checksum: 83a261272c8bb38414bb4342b296d651 (MD5) / Análise da influência do intrapreneurismo na mudança organizacional e na inovação tecnológica, sob a percepção dos dirigentes das empresas integrantes do MIDI Tecnológico. Um estudo de multicasos que revela a contribuição do intrapreneurismo de forma significativa na adaptação 'as mudanças organizacionais e no desenvolvimento de inovações tecnológicas, renovando o espírito empreendedor dentro da empresa.

Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T21:28:06Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T19:01:11Z : No. of bitstreams: 1 152748.pdf: 6886507 bytes, checksum: 54c61aa955c23c1120f71c7ebb54ac2e (MD5) / A tese, por meio da análise longitudinal, investiga como se processou a adaptação organizacional estratégica do Banco do Estado de Santa Catarina no período 1962-1997, objetivando determinar quais foram, como se desenvolveram e que fatores ocasionaram as mudanças estratégicas da organização no referido período, oferecendo diversas contribuições à ampliação do conhecimento científico, no campo da adaptação estratégica. Trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido segundo uma abordagem qualitativa e uma perspectiva contextualista.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-18T04:38:30Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T22:34:23Z : No. of bitstreams: 1 187915.pdf: 12599167 bytes, checksum: 3a06c0cb8f1839c3b5f21d40211bf5f6 (MD5) / Esta dissertação privilegiou como estudo o processo de adaptação estratégica de uma Universidade. Procurou-se analisar os impactos das diretrizes do Governo Federal, causados nas mudanças estratégicas ocorridas na Universidade Católica de Goiás - UCG. As mudanças estratégicas foram analisadas empiricamente, à luz do modelo teórico Firm-in-Sector proposto por Child e Smith (1987). Foram identificadas as condições objetivas do setor estudado, a arena cognitiva presente na organização estudada e a sua rede colaborativa. A pesquisa foi desenvolvida na forma de um estudo de caso longitudinal, onde os dados foram coletados numa abordagem qualitativa, por meio de entrevistas semi-estruturadas. O tratamento dos dados foi realizado com base na análise documental e de conteúdo, dando-se ênfase para os dados referentes ao período 1985 a 2000. Constatou-se que as mudanças estratégicas ocorridas na UCG, na sua grande maioria, originaram-se de pressões externas, e foram implementadas na medida em que eram percebidas como fundamentais para atender à sua missão social, que justifica a sua existência, e à sua sobrevivência. Conclui-se, que as diretrizes do Governo Federal, tendem a gerar conflitos nas instituições de ensino superior, na medida em que as mudanças estratégicas são absorvidas internamente como um imperativo de sua sobrevivência, mas não necessariamente aceitas por concordância

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-15T23:52:29Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T15:30:24Z : No. of bitstreams: 1 137991.pdf: 2972175 bytes, checksum: c1633c4d5ed0ad329cb491f50697c8fd (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T12:14:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:04:52Z : No. of bitstreams: 1 171043.pdf: 18292799 bytes, checksum: 313b9251f6172fa6d1abf8b4b07200bb (MD5) / Esta dissertação descreve e analisa o processo de adaptação estratégica, possibilitando a compreensão da transformação organizacional da empresa pertencente ao setor de plásticos, a partir da década de 40. É estudado o caso da Cia. Hansen Industrial, no período de 1941 a 1981. Na fundamentação teórica, contempla-se aspectos relativos ao processo de adaptação estratégica, mais especificamente escolha estratégica e determinismo ambiental. A metodologia histórica e contextual, utiliza o procedimento de Pettigrew. Descreve-se o processo de adaptação estratégica na organização, à medida que esta sofre ações externas (influências do meio ambiente) atuando diretamente na empresa. Conclui-se que a organização adota estratégias diferenciadas a cada período analisado, buscando adaptar-se às situações diversas, implementando novos processos e/ou produtos.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração / Made available in DSpace on 2012-10-22T08:04:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 225822.pdf: 1385811 bytes, checksum: 555ddb094a82b467e8ba81ab7e3bb437 (MD5) / Este trabalho investiga como se desenvolveu o processo de adaptação estratégica da Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FAPESC ao longo de um período 15 anos (1990 a 2005), evidenciando quais foram, como se desenvolveram e que fatores internos e externos ocasionaram as mudanças estratégicas ocorridas na organização, identificando a relação existente entre estas e as fases vivenciadas pela organização durante seu processo de desenvolvimento organizacional. Do ponto de vista metodológico, trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido de acordo com os fundamentos da perspectiva qualitativa (RICHARDSON, 1985), contextualista e processual (PETTIGREW et. al., 1992), além do método de análise longitudinal e histórico, de acordo com os procedimentos propostos pela Direct Research de Mintzberg (1979) e Mintzberg, McHugh (1985) e pelo Modelo do Desenvolvimento Organizacional, proposto por Greiner (1972). Com a investigação, foram identificados cinco períodos estratégicos. O primeiro período (1990-1996) é marcado pela criação do Fundo Rotativo de Fomento à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FUNCITEC. O segundo período estratégico tem início em 1997 com a transformação do Fundo Rotativo de Fomento à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina em Fundação de Ciência e Tecnologia - FUNCITEC e caracteriza-se pela crise financeira da instituição. O terceiro período (1998-2002) teve início com a mudança na estrutura de poder da instituição, quando se verificou a tentativa de sanar a crise financeira iniciada no período anterior. O quarto período, a exemplo do anterior, tem início com a mudança na estrutura de poder da instituição, caracterizando uma gestão pautada na regionalização dos recursos. O quinto e último período caracteriza-se pela transformação da FUNCITEC em Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FAPESC, incorporando o Fundo Rotativo de Estímulo à Pesquisa Agropecuária - FEPA. A investigação indicou ainda, com a aplicação do Modelo da Evolução Organizacional de Tushman e Romanelli (1985), a existência de dois períodos de mudanças incrementais (1990-1996, 1998-2004), de ajustes incrementais às alterações ocorridas no ambiente, entremeados por dois períodos de mudanças revolucionárias (1997 e 2005), de curta duração, antecedido por períodos de fermentação, no qual se desenvolveram diversos fatores desencadeadores de mudanças revolucionárias.