Problemformulering: Hur beskriver medarbetare destruktivt ledarskap? Syfte: Studiens syfte är att beskriva destruktivt ledarskap utifrån ettmedarbetarperspektiv. Metod: Studien följer en deduktiv ansats och bygger på en kvalitativforskningsstrategi, studiens empiriska material har insamlats genomsemistrukturerade intervjuer samt bearbetats och tolkats med utgångspunkt i enkvalitativ innehållsanalys. Slutsats: Medarbetare beskriver destruktivt ledarskap som ett stort problem vilketmedför en rad allvarliga konsekvenser som därmed bör tas på allvar. Det framgårockså tydligt att medarbetares upplevelser och perspektiv är betydande för förståelsenav fenomenet destruktivt ledarskap och därför bör beaktas i större utsträckning ipraktiken. Vi kan även konstatera att organisationers sätt att hantera destruktivtledarskap riskerar att förvärra konsekvenserna för medarbetare och klienter. / Research question: How do employees describe destructive leadership? Purpose: The purpose of this study is to describe destructive leadership from anemployee perspective. Method: The study follows a deductive approach and is based on a qualitativeresearch strategy, the empirical material of the study has been collected throughsemi-structured interviews and processed and interpreted on the basis of a qualitativecontent analysis. Conclusion: Employees describe destructive leadership as a major problem whichbrings a series of serious consequences that should be taken seriously. It also appearsthat the employees experiences and perspective is significant for the understanding ofthe phenomenon of destructive leadership and therefore should be taken intoconsideration on a larger scale in practice. We can also state that the organization’sapproach to cope with destructive leadership risks worsening the consequences foremployees and clients.