Bakgrund – Projekt är ett allt vanligare fenomen inom de flesta organisationer. Förekomsten av projekt har ökat under de senaste decennierna och de flesta organisationer bedriver idag någon form av projektbaserad verksamhet. Definitionen av ett projekt är att de ofta har ett specifikt syfte och begränsningar gällande tid och resurser. Projekts ökade popularitet märks även inom forskningen men det finns luckor rörande kunskap av hur styrsystem inom projekt förändras över projektets livcykel. Syfte - Syftet med studien är att bidra till ökad förståelse av på vilket sätt styrsystem inom projekt förändras över tid och hur det går att förklara med hjälp av projektens kontext. Metod – Studien är en kvalitativ flerfallstudie av projekt inom tre olika företag av varierande karaktär. Den generade datan bygger på semi-strukturerade intervjuer av projektledare på Region Östergötland, Saab och Scania. Studien utgår från en induktiv ansats. Slutsatser – Resultatet visar att styrning inom projekt i allra högsta grad är dynamisk och förändras under projektets livscykel. Resultatet visar även på att det finns liknande drag över hur styrsystem inom projekt förändras under ett projekts livscykel men att projektets miljö och syfte avgör hur styrningen utvecklas. Förändringarna av styrsystemet ser även olika ut beroende på om förändringen sker som svar på en oförutsedd händelse eller som en naturlig del av projektprocessen. / Introduction: Projects are an increasingly common phenomenon in most organizations. The presence of projects has increased in recent decades, and most organizations currently carry out some form of project-based activities. The definition of a project is that they often have a specific purpose and limitations regarding time and resources. Projects' increased popularity is also felt in research, but there are gaps about knowledge of how management systems within projects change over the life cycle of the project. Purpose: The purpose of the study is to contribute to a better understanding of how management systems within projects change over time and how it can be explained by the context of the projects. Method: The study is a qualitative multi-case study of projects within three different companies of varying character. The genetic data is based on semi-structured interviews by project managers in Region Östergötland, Saab and Scania. The study is based on an inductive approach. Conclusion: The result shows that management control systems in projects is highly dynamic and changes during the life cycle of the project. The result also shows that there are similar features of how management control systems within projects change during the life cycle of a project, but that the project's environment and goal determine what direction the change takes. Changes to the control system also look different depending on whether the change occurs in response to an unforeseen event or as a natural part of the project process.

Brexit utgör en stor politisk osäkerhet eftersom det är första gången som ett land lämnar EUsfrihandelsavtal. Osäkerheten kring detta gör att det är mycket svårt att förutse hur Sverigeshandelsmöjligheter med Storbritannien kommer att påverkas. Brexit bidrar till att affärsmiljönför företag blir ännu mer oförutsägbar och dynamisk än tidigare. Detta ökar behovet hos företagatt hålla sig uppdaterade kring utvecklingar i affärsmiljön samt anpassa sina verksamheter efternya regler och handelsprocedurer. Denna studie undersöker hur små och medelstora företagförhåller sig till Brexit för att hantera den ökade osäkerheten. Studien undersöker i vilkenutsträckning företagen tillämpar strukturerade strategier i jämförelse med inkrementella ochdynamiska strategier. Strukturerade strategier betonar bland annat framtidsprognoser medaninkrementella och dynamiska strategier kännetecknas av flexibilitet och gradvis anpassning.Datainsamlingen har skett med hjälp av undersökningen och sekundärkällor. Analys avresultatet visar att majoriteten av företagen i denna undersökning anser att affärsmiljön är förosäker och oförutsägbar för att utveckla strukturerade strategier utifrån framtidsprognoser.Istället tenderar företagen att komplettera inkrementella strategier med aspekter avstrukturerade strategier för att förbättra sina förutsättningar att anpassa sig gradvist utifrånhändelser i affärsmiljön.