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Transformación 4.0 en el sector Textil-Confecciones: caso Confecciones Polcyr S.R.L. y Textil del Valle S.A.Briones Deza, Renzo, Medina Balseca, Miluska Veronica, Marinelli Tagliavento, Stefano 13 April 2021 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo identificar la ruta estratégica a seguir por
Confecciones Polcyr S.R.L., una mediana empresa del sector Textil-Confecciones, para iniciar el
proceso de implementación de la Industria 4.0, tomando en consideración las características de
este nuevo paradigma industrial, los diversos principios y tecnologías que forman parte de ella,
así como los elementos clave que permiten estructurar una estrategia vinculada al proceso de
implementación. Además, se toma en consideración un conjunto de elementos que permiten
caracterizar al sector Textil-Confecciones y las implicancias de la Industria 4.0 en él.
La aproximación de la investigación se realiza mediante el estudio de caso múltiple con
dos empresas peruanas del sector Textil-Confecciones: Confecciones Polcyr S.R.L. y Textil del
Valle S.A.. Para ello, se inicia con una revisión crítica de la literatura con el fin de determinar los
factores clave de preparación para este sector y exponer los modelos de preparación y madurez
para la Industria 4.0, tomando en cuenta su relación con los requerimientos de las PyMES.
Asimismo, se seleccionó el modelo de Lichtblau et al. (2015) con el propósito de determinar y
explicar el nivel de preparación de ambas empresas; además, se describen las iniciativas
implementadas vinculadas a la Industria 4.0 por parte de Textil del Valle S.A., el cual resulta ser
referente en avance tecnológico del sector; y, finalmente, se proponen lineamientos, objetivos e
iniciativas estratégicas para Confecciones Polcyr S.R.L.
Como resultado de este estudio, se elabora un roadmap de implementación de Industria
4.0 que consta de tres etapas: evaluación, planeación e implementación. La primera enfocada en
el desarrollo de un entendimiento común de la Industria 4.0 y la evaluación del nivel de
preparación; la segunda en la identificación de brechas y oportunidades para la elaboración de
una visión a futuro y el posterior diseño de campos de acción específicos; y, la tercera destinada
a la aplicación y mantenimiento de los proyectos e iniciativas. Además, se diseña un panel de
monitoreo del proceso de implementación de la Industria 4.0 para Polcyr S.R.L.
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Diagnóstico de la madurez digital bajo el modelo DIGROW en una empresa consultora de tecnología. Caso de estudio: TannuaHuanca Vargas, Sergio Alonso, Altamirano Lobatón, Jesús Andrés 23 March 2022 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo analizar la actual situación digital de Tannua, una
pyme dedicada a la consultoría de tecnologías de innovación, en base al modelo de diagnóstico
de madurez digital DIGROW, el cual permite elaborar un diagnóstico para identificar cómo se
encuentran actualmente las capacidades organizacionales y digitales de la empresa. Todo ello con
el fin de realizar una investigación de Madurez Digital a una Pyme y aportar a la actual escasez
de estudios relacionados a este tema. Del mismo modo, la investigación permite a la empresa
Tannua conocer mejor sus capacidades organizacionales y digitales, y a partir de ello, identificar
los puntos a mejorar para crecer internamente y competitivamente. Estos puntos de mejora se
muestran a través de las recomendaciones al final de la presente investigación, las cuales fueron
realizadas a partir de lo analizado en el modelo Digrow.
De esta forma, se realizó un diagnóstico de los hallazgos obtenidos en las entrevistas realizadas a
los miembros del equipo a través de preguntas creadas bajo la literatura relacionada al modelo de
DIGROW. Se destaca que la empresa cuenta con sólido conocimiento tecnológico para desarrollar
adecuadamente su core business. Sin embargo, cuenta con problemas culturales y de motivación
entre sus empleados al abordar cambios organizacionales y en los procesos de la empresa.
Asimismo, se evidencia un problema de coordinación interno y con sus principales clientes y la
carencia de procesos establecidos sobre la forma de trabajo en los diferentes proyectos que se
abordan. Esto ha permitido determinar que el grado de madurez digital de la empresa se asemeje
al nivel 2 del modelo DIGROW. Por lo que la empresa se encuentra en un proceso inicial de
identificación de sus problemas y de la mejora de sus capacidades digitales y organizacionales.
Finalmente, el presente estudio tiene como adicional, contribuir con las investigaciones de
madurez digital en pymes. Así mismo, para brindar información relevante a las pymes que deseen
tener un modelo de investigación que puedan guiarse y considerar en cuanto a las herramientas
de gestión a utilizar para poder lograr una transformación digital a futuro.
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Ysicompras.com: una nueva alternativa de compras para la familias residentes en Chaclacayo y ChosicaGastulo Collazos, Grace Kelly, Hugo Suárez, Cyntia, Palomino Espiritu, Giuliana Marcela, Sirna Becerra, Carlos Carmelo 20 June 2017 (has links)
La idea de negocio presentada tiene como nombre “Ysicompras.com” y se desarrolla y
evalúa desde todos los ángulos que la Gestión nos brinda. La propuesta consiste en brindar a los
clientes una nueva alternativa de compras de productos de primera necesidad a través de una
plataforma virtual de fácil acceso, la cual les permite ahorrar tiempo y optimizar el proceso de esta
actividad.
El negocio tiene como público objetivo a las familias de nivel socioeconómico A,B y C, que
residen en en los distritos de Chaclacayo y Chosica. La elección de la zona se dio debido a la
oportunidad que representa la presencia de un significativo número de personas que se encuentran
relativamente lejanas de los principales centros de abasto.
“Ysicompras.com” se diferencia de sus competidores debido a q6ue la propuesta prioriza el
ahorro de tiempo del cliente, ya que este recibe el pedido en su hogar (destinando solo 15 minutos a
realizar esta actividad en vez de 2 o 4 horas semanales); su comodidad, ya que el proceso de compra
se realiza a través de una página web y la optimización de sus compras a través de mecanismos
como planificadores o boletines informativos de acuerdo al perfil del cliente.
La estrategia inicial del negocio se centra en atender a una cantidad específica de
condominios, para que de esa manera se logre una cercanía con los clientes, lo cual permita conocer
más a fondo las necesidades de los mismos. Esto repercutirá de manera directa en el establecimiento
de lazos de confianza y fidelidad con los clientes, lo cual es clave para el desarrollo y crecimiento
del negocio.
Para “Ysicompras.com” es importante el óptimo funciamiento del área operativa, debido a
que el servicio que ofrece está ligado a procesos claves como el armado de las canastas de
productos, la distribución de los mismos y el servicio post-venta. Para lograr el óptimo
funcionamiento no solo del área operativa sino del negocio en general, la empresa contará con
personal capacitado que contribuya al crecimiento del negocio.
La inversión inicial es de S/. 54,543 y tras un análisis económico en un horizonte de diez años,
se determinó que la Tasa Interna de Retorno (TIR) del proyecto asciende a 41.63%, el Valor
Presente Neto a S/. 203,665 y se recupera toda la inversión inicial al final del cuarto año.
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Vínculos entre la cultura innovadora y el proceso de innovación en una organización: estudio de caso único en una empresa de servicios educativos de LimaCubas Cortegana, Marjorie Danissa del Pilar, Melgarejo Villacorta, Kelly Fabiola, Saavedra Alarcón, Diana Alexandra 18 June 2018 (has links)
La innovación tiene gran relevancia en las organizaciones debido a que afecta
positivamente su competitividad. Asimismo, a través de diferentes estudios se ha demostrado
que existen ciertos factores que interactúan con el proceso de innovación, dentro de los cuales se
destaca la cultura.
En ese sentido, la presente tesis toma ventaja de una oportunidad de investigación al
encontrar a la empresa ABC, en donde convergen los temas de proceso de innovación y cultura
innovadora. Así, tiene por objetivo describir los vínculos entre el proceso de innovación y la
cultura innovadora en la empresa ABC.
Para lograrlo, primero se describen, caracterizan e identifican los puntos clave del
proceso de innovación del área encargada del mismo, Desarrollo de Negocios. Así, se utiliza un
instrumento de elaboración propia basado en la teoría propuesta por Kurt Gaubinger, Michael
Scott y Thomas Werani, que toma a la cultura como eje estratégico. Luego, también se
describen e identifican los puntos clave de la cultura innovadora, utilizando el modelo e
instrumento propuesto por los autores españoles Ana Muñoz-van den Eynde, Maria Cornejo-
Cañamares, Irene Diaz y Emilio Muñoz.
Uno de los principales hallazgos indica que, muy contrario a lo que se percibió en
entrevistas exploratorias con la empresa, esta cuenta con un proceso de innovación de corte
tradicional. En él la divergencia no obedece la dinámica innovadora que se espera de las
empresas actuales. Esto último tiene relación con el hecho de que la compañía realmente no
cuenta con una cultura que implemente todos los valores de innovación de manera homogénea a
nivel organizacional, lo cual finalmente afecta el proceso de innovación de la empresa,
disminuyendo el grado de disrupción del mismo.
A pesar de lo anterior, la empresa ABC obtiene un alto nivel de rentabilidad de sus
nuevos productos lanzados al mercado hace varios años. Sin embargo, esto no parece ser
sostenible en el tiempo, ya que la ausencia del apoyo de las demás áreas en el proceso no
permite la optimización de los recursos organizacionales y, por ende, podrían conseguirse
mejores resultados.
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Gestión de innovación y tecnología en el sector e-commerce en el PerúAcuña Morales, Luis Martin, Chavarry Pajuelo, Paul Marcos, Luna Huamanjulca, Roy Arnold, Sanchez Reyes, Jhonatan Jose 29 April 2022 (has links)
El 2019 fue un año altamente retador para todos los negocios del Perú y del mundo debido a
la pandemia mundial del Covid-19, obligando a las empresas a transformarse o morir. Esta
nueva coyuntura impulso a las empresas a encontrar nuevas formas de generar ingresos,
destacándose el formato de Marketplace el cual permite al usuario final adquirir sus
productos desde la seguridad de sus hogares, únicamente con un equipo tecnológico y una
conexión de Internet. El propósito general de este estudio es diagnosticar la gestión de
innovación y de tecnología de las empresas del sector e-commerce en el Perú durante el
periodo 2019 – 2020, luego de ello se formularon las oportunidades de mejora y las
sugerencias para mejorar sus procesos. El estudio fue realizado a cinco empresas del rubro
Marketplace Pure Player¸ empleando como herramienta una encuesta basada en el Manual
de Oslo la cual cuenta con el respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). La evidencia
encontrada en el estudio determinó que todas las empresas de la muestra realizan actividades
de I+D. El 40% de estas empresas lo realizan con su propia área interna, mientras que el 60%
restante contrata este servicio a otras empresas. Asimismo, el 28% de las innovaciones
introducidas fueron aplicadas en servicios, 28% en actividades de apoyo, 22% en mejoras de
sistemas logísticos y 22% en nuevos métodos de producción. En 100% de las empresas de la
muestra utilizaron fuentes de financiamiento propio, las cuales se invirtieron principalmente
en actividades de desarrollo tecnológico, y ninguna de las empresas encuestadas empleó
fondos o financiamiento del gobierno. Por otro lado, el 100% de las empresas incluidas en
este estudio realizaron innovaciones organizativas, e innovaciones de comercialización como
mejoras en diseño de productos o en los servicios de entrega de pedidos. Finalmente, los
principales factores que dificultaron las innovaciones tecnológicas son la poca información
en el sector e-commerce y la incertidumbre de los mercados. / 2019 was a highly challenging year for all businesses in Peru and the world due to the global
Covid-19 pandemic, forcing companies to transform or die. This new situation encouraged
companies to find new ways to generate incomes, remarking Marketplace format which
allows end users to purchase their products from the safety of their homes, only with
technological equipment and an Internet connection. The general purpose of this study is to
diagnose innovation and technology management of companies at e-commerce sector in Peru
during the 2019-2020 period, and then propose improvement opportunities and suggestions to
upgrade their processes. This study was done on five companies in the Marketplace Pure
Player category, using as a tool a survey based on the Oslo Manual, which has the support of
the Inter-American Development Bank (IDB) and the Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD). The evidence found in the study determined that all
companies in the sample carry out R+D activities. 40% of these companies do it with their
own internal areas, while the remaining 60% contract this service from other companies. 28%
of the innovations introduced were applied in services, 28% in support activities, 22% in
improvements to logistics systems and 22% in new production methods. 100% of the
companies in the sample used their own financing sources, which were invested mainly in
technological development activities, and none of the companies surveyed used government
funds or financing. On the other hand, 100% of companies included in this study carried out
organizational innovations, and marketing innovations such as improvements in product
design or order delivery services. Finally, the main factors that hinder technological
innovations were the little information in e-commerce sector and uncertainty of the markets.
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Aplicación de las metodologías ágiles Design Thinking y Lean Startup para diseñar un modelo de negocio Canvas que permita facilitar la incorporación del adulto mayor al mercado laboral formal privadoCotrina Bustillos, Ingrid Patricia, García Valdivia, Leslie Judith, Salazar Ruiz, Keitlyn Elizabeth 13 March 2021 (has links)
El presente proyecto tiene como objetivo diseñar un modelo de negocio Canvas a partir
de la combinación complementaria de dos metodologías ágiles: Design Thinking y Lean Startup,
todo ello con el fin de conectar a la población adulta mayor peruana con las empresas que
practiquen la Diversidad de Edad en su equipo o que estén dispuesto a hacerlo; lo que permitirá
a los adultos mayores tener un envejecimiento activo social y laboralmente.
Para ello se empezará desarrollando la metodología ágil Design Thinking en la cual se
tendrá un acercamiento con el adulto mayor para conocer sus necesidades. Esto servirá como base
para definir y proponer alternativas de solución, para finalmente, bajo un criterio de selección,
optar por la más idónea. El punto de quiebre se dará al llevar el prototipo 0 a la etapa de
construcción, dando inicio a la metodología Lean Startup. Se han considerado dos ciclos de
evaluación y aprendizaje que permitirán obtener la idea final con la mayor cantidad de mejoras
brindadas por el público objetivo.
Una vez definida la idea, se pasará a diseñar el modelo de negocio bajo el cual se
presentará la solución. Este se hará bajo el modelo business model canvas, que permitirá un
entendimiento bajo cuatro dimensiones: Cliente, Oferta, Infraestructura y Viabilidad Económica.
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Evaluación y diseño de una Plataforma IoT con soporte de protocolo MQTT para un entorno de red empresarialJimenez Canal, Vicmar Raul 16 December 2020 (has links)
La transformación digital ha traído consigo muchos beneficios y retos para
las empresas; y pese a ello, aún se tiene muchos inconvenientes en adoptar un
sistema centralizado para las tecnologías IoT.
Las plataformas IoT son sistemas solicitados por las empresas para unificar
toda la labor de gestión y operativa relativa al IoT, sin embargo, las empresas para
optar por un nuevo tipo de tecnología requieren de referencias de mercado como
evaluaciones en ambientes de prueba, diseños validados o experiencias en la
misma tecnología en otras empresas del mismo rubro. A pesar de esto, se carece
de estas pruebas, evaluaciones y estándares en las plataformas IoT actuales del
mercado por lo cual se dificulta su adopción.
Es así, como la presente tesis tiene como objetivo realizar la prueba,
evaluación y diseño del rendimiento de una plataforma IoT empleando software
de código libre. Esto se realizará mediante la implementación de todos los
componentes en un centro de datos de prueba y como resultado, se podrá
contrastar el beneficio de las distintas plataformas IoT en cada escenario
establecido.
Dado que los escenarios propuestos son en base a plataformas IoT de
terceros, se busca desarrollar un nuevo sistema que cubra las mismas
capacidades, y por consiguiente, sea el inicio de futuros proyectos que se
complementen con lo propuesto para las tecnologías IoT
Finalmente, obtenido toda la información y capacidades respecto a las
plataformas, se realizó un análisis exhaustivo del porqué de cada parámetro
recibido y como estos pueden beneficiar a los requerimientos empresariales de
todo tamaño. Como resultado final, se propone un estudio de mercado en el cual
la empresa analizara los costos de implementación para un tipo de escenario.
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Propuesta de servicio de transporte de carga utilizando un modelo de negocios de marketplace y subastaFeijoó Ampuero, Tatiana Mariela, Rodríguez Mendoza, Mauricio André, Un Jan Peña, Jorge Rodolfo 06 October 2020 (has links)
Este proyecto intenta resolver una nueva necesidad considerando un perfil de cliente que ha
cambiado, en hábitos y comportamiento. Este cambio social, se explican alrededor de estas
megatendencias, la primera es la digitalización y la segunda el cambio en los hábitos de
compra de bienes y servicios donde la experiencia de compra ideal pasa por ofrecer valor,
buscando que una transacción se convierta en una relación a largo plazo; a la que se valoriza
el tiempo del consumidor, el cual empieza a ser un recurso crucial para el mismo y un lujo en
el mundo conectado de hoy. Las personas están cada vez más dispuestas a comprarlo (o a
gastar para retenerlo).
En este sentido, considerando los nuevo hábitos y comportamientos del cliente, se ha creado
la propuesta de negocio Muv-On, la cual logra cubrir una necesidad existente en Lima:
transportar productos medianos o grandes de forma rápida y confiable.
Muv-On es un start-up el cual utiliza una plataforma digital (APP) de Marketplace y subasta,
la cual conecta al cliente con la oferta de transportistas que posee una capacidad de transporte
no utilizada.
Muv-On ofrecerá a los transportistas mayores eficiencias en sus entregas y una mayor
visibilidad para su cliente target. Por otro lado, otorgará facilidad de uso, ahorro de tiempo y
precios competitivos para los clientes/usuarios.
La fuente de ingresos de Muv-On será a través de una comisión que se cobra a los
transportistas por el uso de la plataforma.
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Análisis de la gestión del cambio organizacional para impulsar la transformación digital en Rímac seguros entre el 2021 y 2022 según el modelo de Jeanie DuckBracamonte Miranda, Jimena Isabel, Olivares Gargate, Stefany Paola 31 August 2023 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo analizar y describir el proceso de
gestión del cambio para impulsar la transformación digital de Rímac Seguros entre los años
2021 y 2022 de acuerdo con el modelo de Jeanie Duck. En este sentido, el estudio contribuirá
a entender cómo se gestiona el proceso de cambio, cuáles son las dificultades y cuáles son
los beneficios de un proceso estratégico de cambio para impulsar la transformación digital.
Alineados con el objetivo trazado, la metodología seleccionada es cualitativa y descriptiva
considerando como estrategia el estudio de caso. Para la recolección de información se utilizó
las entrevistas semi estructuradas, las cuales fueron realizadas a 7 líderes y a 3
colaboradores pertenecientes a divisiones especializadas en gestión del cambio y
transformación digital
Se logró determinar las acciones que realiza la empresa alineada a las distintas fases
y componentes descritos en el modelo para el posterior análisis. En esta línea, se precisó que
el proceso de gestión del cambio desarrollado presenta subcomponentes semejantes a los
propuestos por los autores, como comunicación asertiva, liderazgo, resistencia al cambio,
sistemas de información, entre otros.
Finalmente, se concluye que con respecto al modelo de gestión del cambio de Jeanie
Duck, Rímac Seguros cuenta con un proceso de gestión del cambio que presenta resultados
acertados, pero también algunas complicaciones. Todo este proceso seguirá siendo afectado
por las nuevas tendencias, nuevas necesidades del cliente, cambios del mercado y
tecnologías del entorno.
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Modelo prolab: Gebler Lighting, emprendimiento corporativo para la venta de energía eléctrica a través del alquiler de paneles solares en empresas de Lima Metropolitana y CallaoSalcedo Orihuela, Edson Edú, Meza Santana, Caroline Siboney, Uribe Flores, María Isabel, Becerra Gamboa, Jorge Victor 22 July 2023 (has links)
El presente trabajo de investigación detalla el proceso mediante el cual se identificó
un problema social relevante y el desarrollo de una solución, concebida a partir de la
actividad comercial dentro de la empresa matriz S. E. (identificada sólo como S. E.
considerando aspectos de confidencialidad empresarial), así como herramientas de trabajo
grupal que permiten el surgimiento de nuevas propuestas. En tal sentido, la compañía Gebler
Lighting nace como una solución capaz de integrar la importación, instalación y puesta en
marcha tecnológica de kits generadores de energía solar, así como una opción capaz de
eliminar los elevados costos de implementación de este tipo de tecnologías, por medio de la
venta de kWh a través del alquiler de paneles solares.
La solución propuesta ha sido evaluada a través de procesos de validación con
potenciales usuarios, incluyendo a dueños y gerentes de las tiendas, juguerías, restaurantes,
bodegas, comercios, etc. del Lima Metropolitana y Callao, obteniendo un porcentaje de
aceptación de 94,38%. Por otro lado, se pudo determinar que el proyecto es factible tanto
operacional como financieramente, con una eficiencia del plan de marketing que bordea los
79.28%, además el proyecto se considera deseable luego de haber demostrado la veracidad de
las hipótesis respectivas.
En relación con el criterio de sostenibilidad, Gebler Lighting se encuentra alineado a
las ODS 7.2, 7.3 y 13.3 lo que implica un IRS del 50% con un VANS de S/. 70’685,759,
mientras que, por el lado financiero, es un proyecto viable ya que parte como un
emprendimiento corporativo con una inversión de S/2’425,850, incrementando el volumen de
ventas con flujos financieros no exponenciales para los próximos 5 años, con una VAN de
S/3’350,798 (US$881,789) y una TIR del 56%. / This document details the process regarding how a relevant social problem was
identified and a specific solution was developed, taking into account the commercial activity
within the parent company S.E. (identified only as S.E. considering aspects of business
confidentiality), as well as group work tools that allows the raising of new proposed solution.
In that sense, Gebler Lighting raise as a solution capable to integrate not only the import, sale
and installation of electricity generating plants using solar panels, but also includes different
services that allows to medium and small companies, have the guarantee of return on invested
capital through savings in electricity rates, monitoring and optimization of consumption and
sustainable image implicitly acquired by the use of this type of clean technology.
The proposed solution has been evaluated through validation processes with potential
users, including owners and managers of stores, juice shops, restaurants, wineries, businesses,
etc. in Lima and Callao, obtaining an acceptance rate of 94.38%. On the other hand, it was
determined that the project is feasible both operationally and financially, with a marketing
plan efficiency that borders on 79.28%, in addition the project is considered desirable after
having demonstrated the veracity of the respective hypotheses.
Regarding sustainability criteria, Gebler Lighting is aligned with SDGs 7.2, 7.3 and
13.3, which implies an SRI of 50% with S/. 70’685,759 as Net Social Present Value.
Additionally, on the financial side, it is a viable project since it starts as an intrapreneurship
with an investment of S/2’070,029, increasing the volume of sales with non-exponential
financial flows for the next 5 years, with a NPV of S/3’350,798 (US$881,789) and an IRR of
56%
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