I denna induktiva studie undersöker vi vad som styr valet mellan att bli egenanställd eller starta ett eget företag. Personer kan välja att verka som egenanställd baserat på sin hobby eller passion utan att starta ett eget företag. Detta genom att driva en verksamhet samtidigt som man överlåter de administrativa delarna till ett annat företag, ett så kallat egenanställningsföretag. När man använder sig av en sådan tjänst kan man definieras som egenanställd, vilket innebär att man inte är egenföretagare men ändå driver en egen verksamhet. Syftet med denna studie är att förstå varför och vilka faktorer som påverkar valet hos individer att verka som egenanställd eller att starta ett eget företag. Vi avser att studera likheter och skillnader mellan egenanställda och företagare i deras entreprenörskap. Vägen till entreprenörskap kan se väldigt olika ut för olika personer och vilka faktorer som påverkar valet vill vi undersöka genom teorier om entreprenörskap, entreprenörskapsprocessen, affärsmöjligheter, push- och pull-motivationer samt administrativt arbete. Genom teorierna får vi insyn i vad en entreprenör är och hur vägen till att bli en entreprenör ser ut. Vi har använt oss av ändamålsenligt urval, som baserar sig på att hitta respondenter som kan bidra med relevant information. Vi har intervjuat tio personer, varav fem är egenanställda och fem är företagare genom semistrukturerade intervjuer. Via intervjuerna fick vi en djupare förståelse till varför respondenterna väljer företagande eller egenanställning. Resultatet visar att det ligger olika orsaker bakom dessa val som exempelvis kan vara framtidsplaner, om man vill att företaget ska växa samt om man vill anlita personal i framtiden. Andra faktorer som kan påverka är personens livssituation och om man först vill testa sin affärsidé genom egenanställning. De lärdomar som olika grupper kan ta från vår studie är att nya företagare kan överväga sitt val hur man väljer att starta företag, vilken form passar egentligen bäst och likadant för potentiella egenanställda som kan överväga sina val. Samtidigt som den egenanställda kanske inser att den vill satsa på sitt företag och övergå till att starta ett eget företag. Egenanställningsföretag kan ta hjälp av denna studie för att kunna få en bättre förståelse för vilka deras kunder är. Detta med grund i resultaten av varför företagare väljer att starta ett eget företag istället för att verka som egenanställd. / The purpose of the study is to find out the reasons behind the choice between using an umbrella contractor or running your own business. An umbrella company is a back company for contractors that takes care of most parts of their administrative work. This is achieved by using theories such as entrepreneurship, the entrepreneur process, business opportunities, push and pull motivations and administrative work. The study is based on an inductive interview study that included ten respondents, five of whom are using an umbrella contractor and five business owners, to gain insight in different sorts of entrepreneurship. Respondents were found based on purpose sampling, which is based on finding respondents who can contribute with relevant information to our study. We conclude that there are various reasonings behind these choices, such as future plans. Some of the plans depends on if you want the company to be able to grow and hire staff in the future. These choices can also depend on the life situation; if you have a full-time job or if you want to try your concept before starting your own business.

近年來，許多創業者以解決社會問題為己任，投身於社會創業的行列。有些創業者選擇創立社會企業，希望以社會企業的型態營運，同時創造社會價值與經濟價值；有些創業者則選擇以非營利組織的型態運作，不因利潤追求而背離解決社會問題的初衷。無論是何種組織型態，從開始創業到發展至有穩定營運模式的創業歷程，是決定組織是否存活、創造社會價值的關鍵階段。因此本研究欲探討社會創業者如何走過社會創業歷程，提供有志於社會創業者參考。 本研究採個案研究法，選擇「社企流」、「Venture For Taiwan」、「Design For Change Taiwan」、「Teach For Taiwan」作為研究個案，從Timmons Model創業三要素「機會」、「團隊」、「資源」分析個案及討論「三要素動態關係」，並以Effectuation理論檢視「創業者行為」，透過不同面向來探討個案從「志工團隊」發展至「自主創業」的創業歷程。 研究結果發現，社會創業者能持續挖掘機會，重新定義社會問題、找到商業機會；社會創業者能在核心團隊與外部支持體系間，建立良好的內外部成員互動關係；社會創業者能有效槓桿社會資源取得資源，並有意識地累積組織資源，使組織發展具方向性。在創業三要素動態關係間，除了Timmons強調的創意、溝通、領導之外，本研究認為社會創業者更具備運用人脈、策略、彈性的能力，以平衡創業三要素之動態關係。 本研究亦透過實際操作發現，若以Effectuation理論檢視創業歷程，創業實踐始於模糊的機會與有限的資源，而透過與他人互動後形成團隊、累積資源，進而創造出更具體機會，並往下一個循環邁進。此一理論可輔助研究者觀察創業者行為動態，並連結回機會、團隊、資源三要素，有助創業歷程動態研究。